企業加強組織人事工作的具體措施探討

張書華

摘 要：在經濟快速發展的背景下，各企業之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中處于不敗之位，企業需要不斷加大各方面工作的管控力度。組織人事工作是企業管理工作中的重要內容，其效果對企業發展有較大的聯系，為了更好的實現預期發展目標及為企業創造更多的收益，各企業需要在組織人事工作中投入更多的精力和時間，本文對企業組織人事工作現狀進行說明，之后對加強組織人事工作提出幾點有效措施，以供借鑒和參考。

關鍵詞：企業組織人事工作；問題；措施；分析

企業之間的競爭歸根結底便是人才的競爭，為此各企業需要對組織人事工作產生更多的重視，同時需要根據自身情況結合未來發展戰略制定科學、合理的管理方案，進而為組織人事工作效果的提升提供更多的保障。經過實際調查發現當前部分企業在組織人事工作中仍然存在一些問題，對企業進一步發展產生了一定的阻礙，為此采取何種有效措施解決組織人事工作現存問題成為企業研究的重點，下面筆者根據自身經驗提出幾點改善措施。

1 企業組織人事工作現狀分析

多數企業均意識到組織人事工作的重要性，在其中投入了更多的人力、物力和財力，但是在實際工作過程中仍然存在不同程度的問題，下面對幾種常見問題進行說明。其一，組織人事工作缺乏規范性。現階段，各企業均制定了相應的人事規章制度，但是經過調查發現多數企業現有的人事規章制度存在不規范及不完整的問題，無法為實際工作提供更多可靠的依據和支持，進而使組織人事工作效率及效果明顯降低，對企業發展產生了一定的不利影響。其二，未制定合理的組織人事工作目標。合理的工作目標可以為工作人員實際工作提供相應的指導，可以減少一些不必要的環節，能夠最大程度的提升工作效果；但是當前一些企業在制定組織人事工作目標時未對各方面因素進行充分考慮，制定的目標存在不合理的情況，在實際工作過程中工作人員手足無措的現象比較常見，從而使組織人事工作無法取得預期目標。

2 加強企業組織人事工作的措施分析

（一）對工作人員選拔任用體系進行優化處理

工作人員選拔及任用是否合理對企業發展有較大的影響，基于此各企業需要根據自身實際情況及當前市場的需求對工作人員選拔及任用體系進行不斷的調整和創新，保證選拔的工作人員具有較高的專業水平和綜合素質，根據其特長為其安排相應的崗位，使其價值得到充分發揮，進而加快企業發展步伐，在實際優化過程中相關人員需要對如下幾方面工作產生足夠的重視。

第一，構建科學、合理的干部選拔任用機制。企業管理層人員的專業水平、管理能力及綜合素質對企業發展有著直接的影響，為此各企業需要對干部選拔機制進行構建，在機制中對選拔的原則及要求等進行明確說明，例如：考察應聘人員的專業水平，工作經驗以及管理能力等等，為人力資源工作人員招聘過程提供可靠的依據，進而保證選拔的管理人員具有較高的專業水平和綜合素質，能夠根據企業當前現狀制定合理的發展戰略，提升企業市場競爭力，進而實現預期發展目標。

第二，在工作人員選拔及任用時需要嚴格遵守公平、公正及公開的原則。以前，企業在選拔及任用工作人員時論資排輩或靠關系的情況，以上情況導致企業工作隊伍的整體專業水平和素質會有所降低，一些專業水平和素質偏低的人員無法更好的落實自身的工作，對企業進一步發展產生了一定的影響。為了解決上述情況企業需要加大工作人員選拔及任用管理力度，貫徹和落實公平、公正及公開的原則，禁止出現不良的風氣，進而對工作隊伍的專業水平及綜合素質進行提升，為各項工作順利展開及效果的提升奠定堅實的基礎。

第三，對后備人才培養工作產生足夠的重視。后備人才主要指管理層的預備人員，其培養的效果同企業未來發展情況息息相關，為此企業需要對其培養工作產生更多的重視。企業可以根據自身需求同各大高校進行合作，讓學生到企業中進行實習，為表現優異且可塑性較強的學生提供就業機會，為企業注入更多新鮮的血液，進而為企業未來發展提供更多的人才。

（二）加大人事工作管理力度

人事管理工作至關重要，合理的人事管理工作對企業發展有較大的積極影響，為此各企業需要對人事管理工作現存問題進行分析，根據自身需求盡快制定合理措施進行處理，進而最大程度的提升人事管理工作效果，為企業發展提供更多的有利條件，在實際工作過程中相關人員可以從如下幾方面著手。

第一，對人事管理工作計劃進行合理制定。各企業需要根據當前實際情況及需求對人事管理工作計劃進行合理制定，例如：周計劃、月計劃及年計劃等等，在工作計劃中需要對目標進行明確，為實際工作的展開提供相應的指導，使人事管理工作向合理化及規范化的方向發展，進而實現提升人事管理工作效果的目標。

第二，做好工作人員深入調查工作。通過深入調查工作相關人員可以對工作人員實際工作情況，特長、潛在能力以及素質等方面進行了解和掌握，在調查完成后相關人員需要對調查報告進行編寫，在編寫完成后交給管理人員，讓其酌情對工作人員的工作崗位進行調換，進而使工作人員的特長得到充分發揮，能夠為企業做出更多的貢獻。除此之外通過調查工作可以對當前人事管理工作中存在的問題進行發覺，在系統分析后便可制定針對性措施進行處理，進而為人事管理工作效果的提升提供更多的保障。

（三）對組織人事工作人員的專業水平及綜合素質進行提高

工作人員的專業水平、素質對組織人事工作效果及企業發展有舉足輕重的影響，基于此，各企業需要對組織人事工作人員選拔及培養工作產生足夠的重視。在實際工作過程中需要做好如下幾方面內容：其一，在選拔組織人事工作人員時，人力資源管理人員需要對前來應聘人員的專業知識掌握情況、工作經驗以及為人處事能力等進行綜合考評，根據企業發展需求錄用各方面均比較優秀的人員，進而有效提升組織人事工作團隊的整體水平，保證可以將各項工作落實到實處。其二，做好崗前培訓工作。在組織人事工作人員正式上崗前企業需要對其進行為期3-5天的培訓，在培訓過程中對企業當前組織人事工作現狀，要求及一些注意事項等進行說明，讓其有所了解，在考核通過后便可正式上崗，對以往組織人事工作人員濫竽充數的情況進行有效規避。其三，隨著時代和經濟的快速發展，對組織人事工作提出了更多新式的要求，傳統的管理方法及方式已經無法更好的滿足新時代的要求，為此在實際工作過程中各企業需要根據時代發展要求對組織人事工作人員進行專業培訓，讓其通過培訓對當前新式的管理方法、方式及理念等進行學習，豐富自身知識，提升其專業水平，能夠對傳統方法進行替換；并且在培訓過程中工作人員可以對其他人的工作經驗及優勢等進行借鑒和學習，進而最大程度的提升組織人事工作的效果。

3 結束語

綜上所述，組織人事工作的重要性不言而喻，為了更好的提升其管理效果，筆者提出對構建科學合理的干部選拔任用機制、對后備人才培養工作產生足夠的重視、加大人事工作管理力度以及對組織人事工作人員的專業水平及綜合素質進行提高等措施，希望各企業根據自身當前組織人事工作情況對以上措施進行合理應用，保證在短時間內解決組織人事工作現存的問題，充分發揮其作用，提升企業市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益，進而促進企業快速發展。

參考文獻

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