牡丹江熱電：企業與員工互利共贏

文/佚 名

牡丹江熱電：企業與員工互利共贏

文/佚 名

牡丹江熱電有限公司現有員工900余人，黨員比例占47.7%。公司各項生產、經營、技術指標特別是煤、電、水3項單耗指標位于行業先進水平，被建設部推薦為全國供熱企業學習典范。是國家節能示范企業。十年來，公司在已獲得全國五一勞動獎狀、全國廠務公開工作先進單位等6項國家級榮譽的基礎上，2011年獲得“全國模范勞動關系和諧企業”和“全國先進生產力典范企業”稱號，2013年又獲得了“全國廠務公開民主管理工作先進單位”榮譽稱號，至今共獲得9項國家級榮譽。

公司堅持“以人為本”，在堅持依法管理、以情管理的同時，把民主管理融于企業管理之中，秉承“公開辦事、民主決策、集體領導”的工作機制，發揚民主，順應民意，尊重民權，通過行之有效的廠務公開民主管理活動讓員工知“情”曉“事”，增強了員工的主人翁責任感，調動了員工的積極性、創造性。

發揚民主規范廠務公開民主管理工作模式

推行廠務公開不僅是全體員工的期盼，更是企業發展壯大的根基。為此，公司立足從工作實效出發，成立了“兩個委員會”，一個是廠務公開工作委員會，由總經理任主任，常務副經理任副主任，相關部門領導為成員，統一領導廠務公開工作的組織和實施，并對公開項目、程序、范圍、方式方法等各環節進行規范要求。第二個是廠務公開工作監督委員會，由黨委書記任主任，黨委副書記、紀委書記任副主任，相關部門領導為成員，對廠務公開工作進行監督指導，同時，工會主席兼任公司的監事會主席，從組織上保證廠務公開的實施。確保廠務公開工作公正、透明、陽光操作。

公司明確廠務公開責任，明確規定：主要領導對全公司的廠務公開工作負總責，各線分管領導對分管工作的公開負第一責任，建立了主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導分片抓的責任體系，形成了領導到位、責任到位、措施到位的工作格局，充分調動了全員推進廠務公開的主動性和自覺性。

為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準，確保廠務公開內容的真實、可信，確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。公司堅持凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。公司從重大事項決策、資金賬目管理、大宗物資采購、人事任免、工資獎金考核、發展黨員等21個方面制訂98項公開制度。

對管理人員任免，專業技術職稱評審、評先選優等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監督，取得了很好的效果。

順應民意廣開廠務公開民主管理工作渠道

順應民意，讓員工為企業的安全生產、經營管理乃至生存發展當家作主，公司將依靠員工辦企業的理念滲透至企業管理的各個環節，誠心誠意地重視和采納員工提出的合理化建議，調動員工參與企業民主管理的積極性。在嚴格遵循《公司法》和公司章程運作的基礎上，公司把資產利潤、債權債務、生產經營狀況、面臨的形勢及對策、年度計劃、中長遠規劃及重大改革措施等，向全體股東和員工公開，充分聽取全體股東和員工的意見。

為確保廠務公開工作不流于形式，公司堅持將推進廠務公開工作擺上重要日程，定期召開廠務公開工作座談會和推進會議，認真分析各階段廠務公開工作動態，及時解決工作中遇到的各類問題，保證公司廠務公開工作扎實、有效地推進。

深化職代會制度，對“企業重大事項決策需經職代會與會代表多數表決通過”這一內容，公司規定為“需得到全體員工80%以上表決通過”。公司改制時，改制方案、職工安置方案、資產負債情況、新公司股權配置等都向職工公開，并經全體職工簽字通過。

公司還建立了暢通的民主管理渠道，設立“員工論壇信箱”“民主管理”“合理化建議”等8個民主管理信箱，出臺了《總經理聯絡員制度》，聘請了16名員工作為公司總經理特聘聯絡員，發聯絡員聘書，定期開會交流。對員工和用戶反映的每一條建議和意見，公司都認真對待，及時研究處理。

尊重民權確保廠務公開民主管理工作落實

廠務公開民主管理制度是維護員工經濟利益的重要途徑。公司把涉及員工利益的改革改制、勞動用工、工資分配、員工教育、經營投資等作為公開的重要內容，聽取員工的意見，維護了員工利益，推動了涉及員工切身利益問題的解決，促進了和諧勞動關系的建立。公司堅持不斷提高廠務公開民主管理水平，維護員工的政治權益，并使之成為員工實現有序政治參與的重要渠道。職代會是企業民主管理的基本形式，也是員工享有政治權益的主渠道。公司工會組織員工學習《公司法》《工會法》《勞動合同法》等法律法規中的有關規定和國務院關于職工帶薪休假的規定，較好地維護員工的工作權、休息權等權益。

公司以職代會為載體，將企業重大問題如安全生產制度、企業管理制度、《員工手冊》《集體勞動合同》《工資集體協商制度》以及員工享有的合法權益等等提交職工代表討論，通過職代會和《集體勞動合同》等形式，達成共識，形成共決。在出臺一系列與員工利益密切相關規章制度之前，職代會代表和工會組織從源頭上參與，通過召開不同層次的座談會聽取意見，掌握員工的思想動態，并據此對審議的制度提出修改意見和補充建議，力爭使每項制度都符合實情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執行。

構筑和諧實現企業與員工共同發展、互利共贏

多年來，公司不斷深化廠務公開民主管理制度，提高廠務公開民主管理工作水平，最大限度地調動員工民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的積極性。群策群力保證了決策的正確性、科學性，使企業的管理水平、社會效益和經濟效益有了長足的進步，實現了員工與企業的和諧發展。

“有粥大家喝，共渡難關；有飯大家吃，共同溫飽；有肉大家分，共奔小康；有錢大家花，共創富裕”的“四有四共”和諧理念成為員工共識。員工生活逐年改善，福利逐年提高。先后建立了“員工救助基金會”和“員工互助基金會”。班子帶頭、黨員爭先、員工積極響應對大重病員工捐款，從幾元到上萬元，使員工大病救治有保障。累計救助員工18人次。公司實施的“十種信函制度”“四必訪四必談制度”和“員工家庭重大事項報告制度”等，都是把公司的關懷送到職工心坎上。公司建有1500平方米的俱樂部、健身房、活動室等場所。公司提出全員、全過程中、全口徑的安全觀，利用“安康杯”競賽載體，組織員工開展安全知識競賽、反事故演習、應急救護、演練等活動，推動企業的安全生產。

改制十年來，公司“先、優、模”，由當時只有董事長1人是全國勞模外，通過自己培養和引進等方式，現已有4位全國勞模，5個全國五一獎章獲得者，同時還培養出省、市級勞模和五一獎章獲得者19名，被社會譽為“勞動模范的群體”。

廠務公開體現了企業經營者對員工的信任和誠意，凝聚了人心，使企業、企業經營管理者與普通員工的相互關系緊密融合。實行廠務公開，讓員工有效地行使民主監督、民主管理的權利，不僅反映了員工的愿望，而且從政治上保證了員工的主人翁地位，從制度上落實了員工當家作主的權利，也有利地維護了員工的合法權益。把知情權、參與權、監督權真正交給員工，員工切實感到受到了尊重，全公司形成了有機的、和諧的利益共同體。