新時代下談加強電力物資計劃管理

陳軒

【摘 要】近幾年來，社會的發展對電力企業提出了更多要求，尤其是對電力物資計劃管理工作的要求越來越高，這是因為物資計劃管理直接決定了電力企業的穩定發展。作為電力企業整體管理的重要方面，科學的物資計劃能夠為電力企業后續工作的順利進行創造有利條件，從而實現良好的經營成果。因此，本文首先分析電力物資計劃管理的意義，然后探討新時代下加強電力物資計劃管理的策略，以供借鑒。

【關鍵詞】電力企業；物資；計劃管理

0 引言

在我國的建設產業中，電力企業不僅對國家經濟發展起著巨大的推動作用，而且對人們的日常生活也起著不可低估的重要意義。伴隨著社會經濟的迅速發展，以及社會生活對電力能源需求的不斷提升，電力企業必須采取行之有效的措施，進一步增強自身的經濟效益和社會效益，這樣才能更好地適應現代社會經濟的穩定發展。從某種程度上講，要想確保電力企業的正常生產運營，必須重視物資計劃管理工作的科學性與合理性，確保電力企業的整體發展效果，更深層次地提高電力企業的運行效率。鑒于此，本文主要探討新時代下加強電力物資計劃管理的策略，最終促進電力企業向更好的方向發展。

1 電力物資計劃管理的意義

1.1 電力物資計劃管理的必要性

在當前社會和經濟快速發展的新形勢下，對電能的需求量不斷增加，電力企業在社會經濟發展過程中發揮著非常重要的作用。電力企業在建立“一強三優”現代公司戰略目標引領下，發展進入了以“三集五大”為特征的新時期。物力集約化管理作為貫穿規劃、建設、運行、檢修、營銷 “五大”體系的重要支撐業務，在促進電力企業集團化、集約化、精益化、標準化發展，以及全面提升公司資源和運營效益方面起著重要的作用。準確、及時、全面的物資需求計劃是實施集中規模采購的前提和基礎，是推進物力集約化管理的源頭和關鍵，是物資采購供應鏈順暢運轉的有力保障。

1.2 電力物資計劃管理的積極作用

與其他行業不同，電力企業建設對社會經濟發展有著無可替代的推動作用，已經成了我國基礎建設中不可缺少的重要內容，特別是有效的物資計劃管理工作可以保障電力企業的良性運作。如果電力企業對物資的采購能夠進行科學管理，并且將電力物資計劃管理的各項工作落實到位，加上所有部門工作人員的有效監督和配合，電力企業一定能夠實現各項物資的合理配置，從而為電力企業的全面發展創造良好的工作氛圍。更為重要的是，進一步加強電力物資計劃管理工作，就需要全面有效地管理采購的物資，有效落實物資計劃管理方面的各項工作，一方面可以有效降低電力企業的生產成本，另一方面可以有效的穩定電力企業的經濟基礎，帶動其它生產環節的正常與穩定運行，最終從根本上提升電力企業的整體經營效益。

2 新時代下加強電力物資計劃管理的策略

2.1 加強物資標準化體系建設

新時代下加強電力物資計劃管理工作，首先要重視物資標準化體系建設，這是提高物資管理效率、確保物資計劃能過及時供應的關鍵。所以，現代電力企業應當高度重視標準化體系建設，并且要一切從實際出發，科學地創建電力企業的物資管理標準化體系。一是要積極助推通用化，利用ERP系統多維度開展物料通用性分析，精簡物料編碼，提高物資通用性和互換性，建立“通用物料”與“通用設計”的聯動機制。二是要施行固定化，電力企業在開展固化技術規范書適用性分析的基礎上，結合當地地理環境，不斷完善固化技術規范增補工作。三是要深化成套化，基于典型設計模塊和標準組合，實現物資需求的成套化申報和物資供應的成套化配送。電力企業要緊緊圍繞物資采購標準應用工作，以“物料編碼通用化”強化應用基礎，以實施“技術規范固定化”提供應用保障，以“物資組合成套化”引領應用提升，三化并舉，互促互進，有效地推動電力企業物資采購標準的落地和深化應用。

2.2 加強物資計劃管理信息化

在網絡信息普及的當今社會，電力企業應當與時俱進，緊跟時代步伐，努力做好本企業的信息化建設。當然，要想進一步提高物資計劃管理工作的實效性，電力企業必須加強信息化建設，而這一切又要以市場物資價格走向和自身的實際物資需求為依據，以便更加準確地確定物資使用量，最終為電力物資計劃信息化管理系統提供有效數據。對于物資計劃而言，它具有多樣性和復雜性的特點，以至于物資計劃管理工作涉及眾多專業，其從業人員也不少，這就可以充分利用ERP信息系統軟件管理這方面的工作，一方面它可以全面覆蓋電力物資計劃管理，確保物資供應的及時性與準確性；另一方面它可以使電力企業有效調整物資計劃管理方法，不斷優化ERP和ECP系統，從而更好地適應企業的發展需求。

2.3 制定明確的物資管理計劃

物資是一個企業發展不可缺少的重要組成部分，只有不斷提高物資管理水平，企業才能順利的發展，其在激烈的市場競爭中才能永立不敗之地。所以，電力企業也要高度重視自身的物資管理工作，最大限度地優化物資管理工作，制定明確的電力物資管理計劃，以此提高電力物資使用率。首先，電力企業需要從實際出發，綜合估算自身需要的物資，列出一個行之有效的電力物資計劃表，然后嚴格按照該五級計劃表采購電力物資；其次，正式進行采購時，電力企業很有必要全面考察相關因素，盡量以低成本購入最優的電力物資；最后，對于電力物資的調用而言，需要電力企業明確調用計劃，嚴格審核物資申請，只有審核通過并蓋章簽字后的物資才可以被調用。

2.4 提高管理人員的綜合素質

電力企業要想實現物資計劃管理的有效性，優化電力物資配置，就應當不斷提高電力管理人員的綜合素質，可以從三個方面做起。第一，強化管理人員的專業知識教育，以便不斷增強他們的管理能力；第二，加強管理人員的素質教育，不斷提升他們在物資計劃管理方面的職業素質和業務素質；第三，采取有效的激勵措施，這種管理方式有助于消除一部分工作人員的懶散行為，同時能激發他們的積極能動性，比如：電力企業可以采取績效激勵的方式對業績突出的員工進行績效激勵，從而使他們更好地投入到電力物資計劃管理工作中來。

3 結束語

總之，物資計劃管理工作的好壞直接決定著電力企業的有效發展，企業必須從自身的實際情況出發，切實地制定出適合自身經濟發展的物資計劃管理方案，努力實現電力物資的計劃性和全面性。本文通過四個方面為現代電力企業提出了行之可行的物資計劃管理策略，一是加強物資標準化體系建設；二是加強物資計劃管理信息化；三是制定明確的物資管理計劃；四是提高管理人員的綜合素質，希望能夠在很大程度上提升企業的精益化管理水平，促進電力企業的穩定與持久發展。

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