淺談軍隊物資采購成本控制的方法

摘要：物資采購是軍隊重要的后勤保障，對軍隊的建設等具有重要的作用，也是發揮軍隊保家衛國能力的物質基礎。近年來，隨著我國現代化建設的發展，軍隊對物資的需求量與日俱增，其采購成本總額在軍隊總支出中的所占比例也在不斷上升。而軍隊物資采購成本控制作為軍隊物資采購管理中的重要環節，直接影響著軍隊的物資運行質量和整體效益。因此，本文對軍隊物資采購成本控制的系列方法進行了探討，以供參考。

關鍵詞：軍隊物資；采購；成本控制

采購成本是指與采購原材料相關的物流費用，它主要受價格、人為和環境三方面因素的影響。通過對軍隊物資采購成本的控制，不僅體現了現代企業經營管理的理念，還能夠明確軍隊物資采購的方向，促使軍隊最大限度地獲取軍事效益。而軍隊是我國重要的戰斗力量，時刻保護著國家的安全，物資的齊全能夠促進軍隊高效完成多樣化的任務，對軍隊的發展具有重要的現實意義。因此，軍隊需要不斷培養內部的采購隊伍，加強物資采購風險的管理，進而有效達到采購成本控制的目的。

軍隊物資采購成本控制的系列方法：

一、擴大集中采購范圍，降低采購成本

集中采購是指將物資采購任務集中于一個部門，嚴禁單獨采購的行為。在軍隊中，通常采用的就是這種集中采購的方法。它可以形成大規模的集中效應和批量效應，不僅能夠吸引更多的供應商，也能夠為軍隊提供更多的選擇，有利于軍隊進行價格談判，從而有效地控制軍隊的物資采購成本。同時，集中采購還可以節省許多管理上的費用，避免分散采購時的重復與浪費，真正達到控制成本的作用。

二、嚴格規范招標采購

軍隊在進行集中采購時，需要嚴格規范招標采購。在招標采購過程中，由于投標人之間需要進行價格、服務質量等方面的競爭角逐，因此可以方便軍隊從中選擇更加合理的供應商，進而提高軍隊的軍事經濟效益。但同時軍隊需要對招標文件、相關的評審管理專家以及采購的監管機制等進行嚴格地把控，選用科學的招標采購方式，進而有效控制采購成本。

三、靈活運用價格談判策略和技巧

在進行招標采購時，還要懂得靈活運用價格談判策略和技巧，進而獲取價格優勢。首先，要保證采購人員具備一定的談判能力，在談判采購中能夠及時全面地分析和總結采購價格優勢，進而采取有效的價格策略。其次，需要運用科學的技術方法等預算出物資采購的談判底價，圍繞合理的談判底價進行商談。同時，采購人員應在談判過程中把握一切有利的形勢，進而占據主導地位、掌握話語權。

四、關注市場價格變動時機

價格的變動通常是由于市場供給與需求的變動而形成的，并且還會受到產品生命周期的影響。因此，軍隊要想控制物資采購成本，其采購部門就必須把握市場相關信息的動態變化，密切關注價格變動的規律，并通過細致地篩選、分析，及時把握恰當的采購時機并做出合理決策，進而提高物資經濟實用性、降低采購成本。

五、嚴格把關采購審價

在定價后，軍隊的采購部門需要根據相關的政策法規以及質量標準等對物資采購的成本進行嚴格地審查，確定合理的采購價格，減少不必要的成本支出費用，控制成本的同時還能夠有效地規劃物資采購活動的相關環節。因此，軍隊在招標采購時，審價人員需要參與到資質預審中，進而共同制定出科學的價格評審方法，為進一步的審價工作提供參考依據。隨后需對談判底價和報價等進行審查，進而得出合理的采購價格。

六、合理選擇并管理供應商

供應商的選擇與管理對軍隊物資采購成本的控制具有重要的作用。首先，合理選擇供應商，例如在軍隊物資采購數量較大時，軍隊可以選擇多家供應商進行采購。其次，加強對供應商的管理，擴大參與軍隊物資采購的供應商隊伍，促進采購市場的開發，并同時改善供購交易關系，進而避免兩者成為對立關系，提高信任度。

七、加快采購信息化建設

信息時代，軍隊也要加強信息技術的使用，構建完善的信息化采購體系，進而推動軍隊物資采購的信息化建設。因此，首先，完善軍隊的采購信息網絡體系，加強基礎技術設施建設，方便記錄和管理軍隊所有的采購信息。其次，加強采購信息技術的研發，并健全采購的相關法律政策和制度等，進而營造良好先進的信息化運行環境。最后，不斷提高采購人員的專業素養，促進采購信息化水平的不斷提高。

八、減少物資采購的中間環節

由于一般軍隊的物資采購數量都較大，其采購環節相對較為煩瑣，因此，在采購的招標、談判等過程中，軍隊都應堅持直接采購的原則，從生產商或者供應商處直接采購所需物資，并堅持直達供貨的運輸方式，減少物資采購的中間環節，避免物資在裝卸、運輸等過程中出現不必要的麻煩，進而減少運輸流通費用，降低采購成本。

九、加強采購日常費用管理

軍隊物資采購成本控制更應加強對日常采購的費用管理，它影響著軍隊整體的采購成本控制成效。因此，軍隊首先需要建立健全日常采購費用管理的相關制度，如完善財務監管制度、編制年度預算標準和費用支出標準等，加強管理監督力度，要求采購人員嚴格按照規章制度進行采購活動，以控制公雜、差旅、招待等日常費用，進而控制成本費用的支出。

十、做好采購風險管理

首先，需要建立風險管理體系，實施科學的風險管理辦法，進而對軍隊物資采購中所面臨的風險進行全面的監測和識別，以及時采取措施調整。其次，軍隊采購部門需要估算風險損失程度，并依此制定有效的預防風險方案。最后需評估風險管理效果，進而將風險損失降到最小。

總結

軍隊物資采購成本控制嚴重影響著軍隊整體的軍事效益，因此，需要從采購招標、供應商、采購方式、信息化建設、日常管理和風險管理等方面嚴格控制采購成本，進而真正提高軍隊的軍事經濟效益。

參考文獻：

[1]樊曉茜.企業如何優化物資管理降低成本費用[J].經營管理者，2015（10）：206.

作者簡介：

劉義，男，湖北，本科，正團職，78505部隊部隊長，研究方向：物資采購。endprint