市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

摘要：企業(yè)未來(lái)獲得持續(xù)發(fā)展，就要不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)營(yíng)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新使當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有利于企業(yè)管理更好地發(fā)展。本文論述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)的管理創(chuàng)新，對(duì)于相關(guān)的研究提供理論基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)了經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)當(dāng)中充斥著各種經(jīng)濟(jì)成分，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

1.概述企業(yè)管理創(chuàng)新

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體就是管理者，以管理基本職能為基礎(chǔ)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，改革和重組管理工作，保證管理工作可以始終處于動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)當(dāng)中。隨著市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)管理需要向制度化和日常化方向發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新就是以市場(chǎng)和社會(huì)的變化為基礎(chǔ)，將人才和資本以及科技要素進(jìn)行重新組合，不斷適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，不斷提高自身效益。實(shí)際管理過(guò)程中就是創(chuàng)新過(guò)程，日常的管理活動(dòng)實(shí)際上就是創(chuàng)新活動(dòng)，管理的基本屬性就是創(chuàng)新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化直接影響到管理，因此管理必須做到創(chuàng)新，這樣才可以滿足當(dāng)代管理的要求。企業(yè)管理創(chuàng)新的范疇包括企業(yè)內(nèi)部的管理體制、機(jī)制、管理方法等等。我國(guó)當(dāng)前實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此國(guó)有企業(yè)必須要面對(duì)市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新需要以企業(yè)制度要求為基礎(chǔ)，重點(diǎn)創(chuàng)新市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果，不斷創(chuàng)新產(chǎn)銷的具體方式，提高企業(yè)的產(chǎn)銷率和市場(chǎng)占有率，使經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)更多的高科技產(chǎn)品，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，組合企業(yè)的生產(chǎn)要素，合理應(yīng)用各種生產(chǎn)要素。此外需要注重創(chuàng)新對(duì)于人的管理制度和方法。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.2.1社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

和世界接軌，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于一種臺(tái)站，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，我國(guó)企業(yè)的管理方法需要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)管理開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中，開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變得越來(lái)越完善。企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，就要拋棄落后的管理思想，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理模式。

1.2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向就是知識(shí)密集型，針對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)，其發(fā)展基礎(chǔ)就是知識(shí)型人才，利用科技的理想，以創(chuàng)新為責(zé)任，使企業(yè)可以發(fā)展成為信息、人才、知識(shí)共同密集的綜合體企業(yè)。

1.2.3世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)直接影響到發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年我國(guó)不斷開(kāi)放對(duì)外政策，我國(guó)對(duì)外投資不斷加大，進(jìn)一步拓展了我國(guó)的投資領(lǐng)域，投資方式也實(shí)現(xiàn)了多樣化，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)面臨著很大的壓力。我國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展傳統(tǒng)的管理方式和管理制度和管理模式，使企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

2.1經(jīng)濟(jì)思想和管理理念的創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)，積極地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者，因此需要全面地研究消費(fèi)者。更高層次的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)文化當(dāng)中比較重要的就是信譽(yù)，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，加強(qiáng)科學(xué)決策和分權(quán)管理，建立互動(dòng)式自我教育和激勵(lì)性行為規(guī)范，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想和理念。

2.2建立和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題就是戰(zhàn)略思想，這也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，有利于凝聚員工的動(dòng)力，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)管理的核心就是有效的定位經(jīng)營(yíng)方向，制定企業(yè)戰(zhàn)略，需要有效把握環(huán)境變化和內(nèi)部條件，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，客觀的評(píng)價(jià)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者，明確實(shí)施的步驟，建立企業(yè)核心能力，從而保證戰(zhàn)略變革更好地發(fā)展。

2.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和管理體制

企業(yè)需要結(jié)合自身的條件，建立適合自身發(fā)展的管理體制，設(shè)置內(nèi)部部署機(jī)構(gòu)，有機(jī)結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，設(shè)置出職能型結(jié)構(gòu)。建立事業(yè)部和母子公司管理體制。在管理結(jié)果當(dāng)中減少層級(jí)，以條件為基礎(chǔ)，建立扁平化結(jié)構(gòu)，加快信息更好的傳遞，結(jié)合市場(chǎng)變化可以盡快做出決策，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使組織的柔性得到增強(qiáng)。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中存在的問(wèn)題

3.1創(chuàng)新主體缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新需要高層管理者加強(qiáng)引導(dǎo)作用，下級(jí)員工參與到創(chuàng)新格局當(dāng)中，這樣一來(lái)整個(gè)企業(yè)就會(huì)具備創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當(dāng)前很多企業(yè)無(wú)法把握市場(chǎng)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，高層管理者受到現(xiàn)有的管理模式的影響，原有的管理工作理念對(duì)其影響很大，無(wú)法創(chuàng)新操作方案。企業(yè)不夠重視企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體，新策略缺乏執(zhí)行力，缺乏創(chuàng)新空間，無(wú)法暢通的執(zhí)行創(chuàng)新意識(shí)和工作理念，降低了整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活力。

3.2管理創(chuàng)新的工作環(huán)境不佳

企業(yè)管理創(chuàng)新需要具備良好的保障體系，此外還需要輕松的創(chuàng)新空間，但是當(dāng)前的企業(yè)管理體系對(duì)于工作人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力造成嚴(yán)重的束縛，企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，人們受到個(gè)人工作的局限，陳舊的管理制度造成嚴(yán)重的思維局限性，很多企業(yè)開(kāi)展的管理創(chuàng)新工作沒(méi)有建立相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作缺乏執(zhí)行力度，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人情關(guān)系，對(duì)于管理工作的開(kāi)展造成制約，因此管理創(chuàng)新工作的成效性就會(huì)受到影響。

3.3缺乏科學(xué)的激勵(lì)制度

我國(guó)很多企業(yè)的管理模式和組織制度都需要得到完善，缺乏科學(xué)完善的激勵(lì)制度，每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)缺乏明確的工作目標(biāo)，提出的管理決策也缺乏針對(duì)性，在職位提升和調(diào)度的過(guò)程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的選拔模式，以員工工齡和資歷為基礎(chǔ)，任命或者選拔員工的職位，這樣一來(lái)一些年輕員工的工作積極性就會(huì)受到影響，一些年輕員工雖然具備良好的管理才能，但是卻無(wú)法得到施展，擱置了資源，與此同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理制度，企業(yè)缺乏激勵(lì)制度，員工薪酬待遇不夠公正，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)方式和方法比較死板，沒(méi)有衡量和把握員工的內(nèi)心需求，這樣一來(lái)就會(huì)打擊員工的工作積極性，不利于企業(yè)更好地發(fā)展。

3.4缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)

加強(qiáng)管理創(chuàng)新需要明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，因此企業(yè)管理主體和客體都要明確企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)，并且在實(shí)際工作當(dāng)中凸顯出來(lái)，這樣才可以明確管理創(chuàng)新的思路。一些企業(yè)缺乏專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才，再加上企業(yè)咨詢工作不夠完善，這樣一來(lái)管理工作就會(huì)缺乏目的性和目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，管理創(chuàng)新工作的針對(duì)性和合理性就會(huì)受到很大的影響。

4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新首先需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理理念。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要始終圍繞市場(chǎng)，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到政企分離，建立明確的產(chǎn)權(quán)制度，將企業(yè)法人代表的地位和責(zé)任進(jìn)行明確。管理者需要放棄傳統(tǒng)的思想，避免利用舊經(jīng)驗(yàn)和舊套路，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，利用各種新的管理理念，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變管理理念。

4.2創(chuàng)新企業(yè)制度

加強(qiáng)企業(yè)的制度創(chuàng)新，就要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，建立產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸分散，針對(duì)企業(yè)股東給你權(quán)力，建立彼此制衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這樣可以將更多的產(chǎn)權(quán)主體解放出來(lái)，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中加入更多的活力。在管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，需要明確工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才建立良好的工作氛圍，將人才的任用和晉升機(jī)制進(jìn)行完善，不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的地位。

4.3建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)具備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，并且建立科學(xué)的人力資源管理制度，在科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，員工可以更加積極地工作，充分地施展自身的才能，這樣一來(lái)企業(yè)才會(huì)具備不斷的活力。企業(yè)需要加大人力資源管理的投入，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，聯(lián)系員工的工作目標(biāo)和薪酬待遇，這樣可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。需要注意的不僅需要給予物質(zhì)激勵(lì)，還要加強(qiáng)精神激勵(lì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要滲入到員工當(dāng)中，明確他們的需求，盡量為員工創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境，讓他們可以感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)，產(chǎn)生歸屬感，這樣員工可以更加努力地為企業(yè)工作，形成良好的企業(yè)工作氛圍。

4.4實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層結(jié)構(gòu)形式的扁平化，減少其管理層次，與此同時(shí)還加快了管理創(chuàng)新的信息反饋速度，節(jié)約管理費(fèi)用，促進(jìn)上下級(jí)的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)以自身管理體系為基礎(chǔ)，將管理結(jié)構(gòu)的靈活性不斷調(diào)整，使管理幅度不斷擴(kuò)展，完善扁平化的組織機(jī)構(gòu)，避免受到傳統(tǒng)部門(mén)的界限，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)和小組之間更好地交流，保證企業(yè)的管理創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：

張寧（1989.12- ），漢族，山東肥城人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。