十一年匠心助學記"豐田助學基金"

十一年匠心助學記"豐田助學基金"

古語有云:"一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人."這一期的公益欄目,我還是想回過頭來說一說豐田.之前有一期,我們說到豐田以企業之名,堅持十多年在豐寧植樹造林的故事,這是他們"樹木"的大計;這一期,我要說的是他們的"樹人".

作為一家汽車企業,出于企業社會責任,做做公益,誰都可以理解,實則也沒那么需要大書特書的,因為做公益的汽車企業不只是豐田一家,他們都不是什么慈善機構,也都不容易.可是為什么這一期我又提到了豐田,因為能堅持十多年如一日的,著實不多,更何況,豐田十多年如一日的公益項目,還真的不僅僅是"植樹造林".

與"樹木"相比,"樹人"需要的是更多的心血、時間、精力與財力.去年,第十個豐田助學基金在上海落下帷幕的時候,我很是不解,不解的是豐田作為一家日系企業,在中國這個"異國他鄉"又是植樹,又是助學,圖什么呢?原以為,培養人才可能是定向的,將來這些人才需要優先考慮為豐田企業服務.但在跟豐田的董總聊天的時候發現,事實不是這樣的.

我們問董總,這些被豐田資助的學生,優秀的畢業生豐田是不是具有優先選擇權.然而,答案似乎跟豐田并沒有什么大關系.

董總說:"從豐田的初心來講,我原來是想,這些豐田贊助的人,至少我們應該跟蹤他們,一個是出于對社會的回報,另外那也應該成為豐田的粉絲,因為他對豐田有認識了.但是豐田在這方面好像沒有訴求,你支持他的目的就是為了完成學業,至于他對豐田怎么樣,初心上沒有這個設想."

在這個人人都希望"不忘初心"的年代,豐田在助學這件事情上的初心設想里,并沒有要求受助學生"回報豐田",所以,當我們問及這些年畢業生的動向時,略顯尷尬.因為,豐田并沒有確切地統計過,只知道有相當一部分人都是讀研的,也有一些考公務員的,還有一些就業的.我想,這就是"不求回報"最實際的表現吧.

就在今年7月底,豐田汽車公司與中國宋慶齡基金會聯合主辦的"豐田助學基金"第四期項目簽約儀式暨夏令營活動再一次在北京啟動,這是豐田助學的第十一個年頭了.經過前三期的努力與付出,目前,豐田已先后投入了約7200萬元,資助了2600名學生(2020年畢業),加上此次的第四期,預計到2023年最后一批學生畢業,豐田累計投入將達到8730萬元,幫助2980名學生實現他們的大學夢.

而在這些數據的背后,是豐田與時俱進的開拓與持之以恒的投入.

找準一個支點,撬動人生更大發展

未來是屬于年輕人的,今天的年輕人將決定中國社會的未來.近年來,在國家以及社會的廣泛關注下,貧困大學生上不起學的問題已經得到很大改善,而對于個人綜合能力提升、成長發展、開闊眼界等的需求越來越大.因此"豐田助學基金"與時俱進,不斷根據社會、學校、學生的實際需求在提供支持的深度和廣度上不斷延展,力求打造一個幫助青年學子追尋夢想、規劃人生新起點的平臺.

例如,在持續不斷提供資金支持的同時,還分階段深入細致地為學生安排各種成長"課程":除了諸如此次夏令營活動中安排的這些內容以外,還邀請人力資源專家進行就業指導、傳授職業技能.

此外,豐田還每年帶領學生赴日本進行研修,訪問早稻田大學等世界知名學府,與國外的同齡優秀學子交流;組織學生實施創意提案發布會,并對優秀的項目提供資金支持;開展社會實踐,使學生自發地積極參與義工、助殘助老、貧困地區支教等慈善公益活動,傳遞愛心和溫暖.

通過有規劃、豐富多彩的活動,幫助學生拓展視野,鼓勵自我提升,鍛煉綜合能力.豐田相關人員表示:希望通過精心設計的活動內容,讓中西部的同學們開闊眼界,了解更多書本上學不到的東西.

每個青年學子都有積極向上發展、提高自我的意愿和潛力,而豐田一直在持續關注他們的成長,愿意幫他們搭建一個發掘無限成長和未來潛能的平臺,這也是豐田繼續深入推動人才培養公益事業的不竭動力.

制定長期戰略,將回饋社會當作本職

除了"樹木"、"樹人"之外,事實上,豐田將社會公益事業視為在華發展整體戰略中的重要組成部分而長期持續推進,因此除了針對一些自然災害進行捐款之外,還在多個領域細致深入地進行投入,目前從項目的執行效果上看,都取得了良好的社會效應,貢獻了自己的一臂之力.

譬如,在人才培養領域,除了"豐田助學基金"以外,自1990年起,就一直為遼寧豐田金杯技師學院提供支持,在迄今為止的27年中,累計投入約1.3億元,培養了超過3萬名中高級汽車維修技術人才,他們成為了奮戰在中國汽車產業第一線的骨干力量.

如果說成功是一種目標,那么堅持就是信仰,堅定信念就一定會收獲豐碩的果實.精心育人,一步一個腳印,時光見證著豐田將"踏實、內斂、堅韌、坦蕩"的人格化魅力傳遞給廣大中國消費者和社會.

我們有理由相信,今后豐田依舊會繼續腳踏實地、持之以恒地開展各式各樣的社會公益活動,充分履行優秀企業公民的職責,為中國社會的和諧發展盡自己的一份力量.