成本控制在中小企業財務管理中的應用

吳秉慧

摘 要：伴隨著經濟多樣化發展，市場的競爭越來越激烈，各企業想要長久發展，占據一定市場份額具有一定難度。尤其是中小企業發展中，相對于大企業，無論是在業務范圍還是經濟效益都不占優勢。對此，各中小企業只有立足于財務管理，做好成本控制進而擴大利潤收入。基于這一環境下，本文就中小企業財務管理進行成本控制的方法進行簡要分析。

關鍵詞：成本控制；中小企業；財務管理；應用分析

在社會經濟發展中，中小企業發揮著重要作用，是其重要組成部分。現階段，各中小企業想要在激烈的競爭中實現長久發展，應在財務管理中做好成本控制。而怎樣做好成本控制，也成為企業重要研究課題。

一、中小企業財務管理中成本控制的作用

1.有助于財務分析與比較

中小企業財務控制進行成本核算，便于財務管理人員對賬務全面分析與比較，參照分析結果進行企業決策。這樣一來，確保了決策正確。進行成本控制能夠提升企業還債能力，提升股東價值。此外，成本管理也是企業實現長久發展的有效方法

2.確保資源優化配置

成本控制在財務管理中具有重要作用，也是主要工作任務。進行成本控制突出表現在于幫助實現財務優化管理中優化資源配置。成本控制時，也要盡量讓成本控制發揮有效作用。企業財務成本控制中，成本是前提基礎，控制是成本積累的主要方法。

3.有助于企業經濟收支平衡

企業成本控制是進行成本指標衡量和成本責任，進而實現企業各項業務開展、活動舉辦等經濟支出收支平衡，達到經濟管理控制目的。成本控制也能夠幫助企業業務擴展，發掘潛能，節省財務支出。作為企業發展的重要組成部分，對經濟經濟發展有著直接影響。

二、中小企業成本較高的影響因素

現階段，中小企業財務管理中缺少隱形成本控制。成本控制的關鍵在于隱形成本控制，隱形成本控制對節省經濟投入具有重要影響。但是，多數中小企業并未清楚的認識到這一點。立足于宏觀角度分析，隱形成本藏匿于經濟組織成本之間，處在財務審計管理外的企業成本。比如：權威失去作用發揮、信息數據不真實等問題。目前，中小企業管理中隱形成本基本不會在會計賬務中顯示，而無法得到有效控制使得企業成本控制受到影響。此外，中小企業也缺少對顯性成本的重視。顯性成本主要是企業實際經濟成本，能夠顯示出產品價值并進行計算。而在實際成本控制中，中小企業并未重視顯性成本。例如：購買經濟投入、存貨成本等。對此，中小企業怎樣尋找有效途徑進行成本控制，成為當務之急，對企業經營發展有著重要作用。

1.缺少完善的管理體制

企業管理人員專業水平和經驗素質對企業發展有著直接聯系。現階段，一些中小企業管理人員綜合素養較低，專業水平和管理經驗不足，甚至根本不了解企業管理直接影響其經營發展。管理人員在制定管理體制過程中，缺少全面性，缺少綜合考量。使得在財務管理過程缺少有章可依，進而影響成本控制，職工成本控制工作被動。

2.缺少責任分配

財務管理責任分配是確保各項工作有序進行的基礎前提。但是根據現階段企業崗位分配看，各職位責任分配混亂，職能發揮不到位。由于缺少詳細的責任分配，使得企業信息數據分享滯后，傳遞不及時或是信息無法真實、全面的轉至財務管理人員中，導致信息數據傳遞錯誤。

3.家族式企業較多

目前，社會個人獨資中小企業占據多數，這樣的企業也叫做家族式企業，也是中小企業管理的主要形式。家族式企業在財務管理過程中，缺少完善的管理方法與崗位分工，缺少人才培養。這樣一來，造成企業財務管理不當，經濟投入較大，管理方法落后，企業成本控制未落實到實際工作中。此外，在市場競爭中這種家族式經營方式處于弱勢，容易造成企業經營發展失去平衡，支出大于收入而面臨破產。

三、成本控制在中小企業財務管理中的應用

1.科學定價，銷售和生產融合

立足于中小企業規模生產而言，在生產效率提升的過程中，企業生產規模范圍對經濟成本有著直接影響。尤其是減少固定經濟成本效果顯著，也是長期倡導規模式生產的直接影響因素。規模化生產的直接動力為市場需求，以及企業生產走向市場的直接原因。對此，中小企業應掌握市場要求規模，科學定價。因為企業只有做好經濟成本控制，才是提升市場競爭力的直接途徑。構建良性銷售擴大生產范圍，才能推動企業經營發展進而做好成本控制。

2.完善責任制度，做好各項經營成本控制

中小企業想要長久經營發展還需要有完善的責任制度，確保各項工作落實在實際工作中。生產活動時應立足于各個環節進行責任確立，將責任作為成本控制的中心，建立完善的、有目的性的責任制度。財務成本控制中秉承著制度化、規范化、精益化理念，統一管理、分層管理進行責任分工，確保企業財務管理中嚴格監督與管理。尤其是細節的成本工作，加大內控力度。此外，中小企業也要健全績效考核體制，定期進行職工教育培訓，調動財務管理人員工作積極性，提升財務管理效果進而做好成本管理。

3.標準成本核算展開差異分析

盡管再精細化的預算做出的計劃數，在實際應用中也僅是達到參考效果，必定會發生一些不可預見事件，讓具體成本與計劃數有所出入。對此，核算與分析其出入將應用標準成本核算方法，進而達到企業經營發展與不同項目的全面分析和控制。尤其是小型企業，受不同生產加工影響預算難以達到精準。不過，能夠根據同產業綜合水平，以及注重本企業具體狀態做好成本控制。

4.完善控制體制

（1）注重財務管理基礎內容

財務管理基礎內容是財務控制基礎前提，其基本內容包含：完善初始記錄、提升定額管理，科學計量檢驗、貨物統計與內部結算價值體制等。中小型企業發展中，需要構建能夠相互影響、交互的內控體制，防止材料不足造成質量得不到保障。企業安排專業人員進行材料數量統計與資產物資，做好盤點工作與材料供應狀態。另一方面，企業安排2名物資領用者，使得企業在開展各項業務過程中，確保有人進行監督控制繼而達到相互影響、相互監督效果。這在財務管理工中，便于及時發現不足并有效解決。

（2）將財務計劃落實到實處

財務管理中應用成本控制首先還需要制定財務計劃，將財務計劃落實到實處，優化財務工作，提升工作質量、節省經濟投入的效果。在計劃落實到實處，結合不同項目評價結果進行綜合研究并分析工作效果，為后續企業決策奠定基礎。針對中小型企業，對財務分析進行有效成本控制。例如：成本資金利潤率標準中，分析報告期與基期，找到其影響因素，調節管理方法進而實現經濟效益最大化。

（3）維持財務平衡，推動資金流動

維持財務平衡的直接途徑是提高生產產量、擴大收入達到平衡支出。節省經濟投入達到收入穩定。另一方面，根據規范程序面向社會資金統籌或是銀行借貸。因此，中小企業中首先應確保資金來源于應用協調。例如：不可通過短期貸款去買固定資產，防止造成資金流動緊張。第二，對資金回收與支付時間有精準的預見。例如：應收賬務在什么時間收回，什么時間進貨等，應有所了解。避免出現經濟支出與收入不穩定，資金緊張。第三，資金科學分配，流動資金與固定資金相互協調。

四、結語

綜合分析，中小企業有著屬于自己的經營特征，其財務管理中成本控制具有重要影響，在財務管理里中占據重要份額。但是，根據現階段企業成本控制效果看，仍然存在諸多問題，有待進一步完善。怎樣解決財務管理中的成本控制，是每個中小企業的當務之急。筆者分別從：財務管理中成本控制重要作用、存在的問題、解決方法，三方面進行分析，希望對中小企業財務管理起到幫助性作用。

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