基于作業成本法的成本控制研究

吳瓊

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的企業得到了快速地發展，許多的企業在激烈的市場競爭當中都會制定一套有效的成本控制標準來降低企業的生產成本，來提高企業在市場當中的競爭力。隨著我國經濟的不斷發展，我國傳統的企業成本控制已經很難去滿足企業發展的要求，而基于作業成本法的成本控制評價機制已經逐漸成為企業控制成本的一個新的標準，不僅能夠有效的控制成本，還能夠激勵員工努力工作，具有雙重的作用，而且基于作業成本法的成本控制能夠對其進行動態的優化，能夠有效的降低企業的生產成本，提高企業的經濟效率。本文主要探討了企業基于作業成本法下的企業成本控制，來為企業進一步的降低成本，提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：作業成本法；企業成本；成本控制

目前，全世界許多的企業都開始注重自身的企業生產成本的管理，隨著我國的經濟高速發展，我國的經濟得到了較大的轉型，許多行業的市場競爭都非常的激烈，企業要想在這種激烈的市場競爭當中脫穎而出，就必須要控制企業的成本，來獲得更大的經濟利益。因此，在這樣的發展背景之下，企業的成本控制研究就顯得非常必要，作業成本法相比較傳統的成本可算方式有很大的不同，作業成本法最先是由美國人科勒提出，是一種能夠在確定作業為核心概念的基礎之上，將生產過程進行分離的一種成本計算的方法。

一、作業成本法的概念和步驟

1.作業成本法的概念

作業成本法又稱為ABC管理法，這種方法的對象是企業當中的某一個具體的事項，而作業成本法的主要目的就是對這個事項進行數量的分析，根據分析的事項當中各種組成部分和其在整體當中的比重來進行排序，分為ABC三類。作業成本法的分類是依據事項在企業管理當中所占據的比重，其中重點的管理事項是A類，次重點是B類，一般的C類。通過作業成本法就能夠將企業的精力集中在那些A類的重點問題之上，將有效的人力和財力用在重要的地方，這樣就能夠達到一種降低成本的目的，能夠較大程度的提高企業的經濟效益。在作業成本法當中有兩個組成部分，分別是企業的作業管理，也就是企業日常的經營活動，另外一個就是企業的成本計算，成本計算就是企業在日常經營活動當中所支出的費用總和。

2.作業成本法的步驟

企業在利用作業成本法來控制企業的成本的時候一般都會有三個步驟，首先企業應該要確定計量生產過程當中對各種資源的消耗，這些資源包括有生產使用的原材料，生產的過程當中所需要的人力以及其它的一些費用，企業利用作業成本計算法是改變了銷售成本以及存貨自檢的資源總量。其次，通過作業成本法企業需要在生產的過程當中進行資源的分配，要認真的確定生產的過程當中涉及到的各種資源種類，通過這個步驟來確定生產當中的所包含的各種項目以及成本要素，需要把各種資源動因進行確認，為各種生產的資源進行分配。最后，企業應該要明確在生產過程當中的各種動因，將生產過程當中的總成本進行分配，并且開列產品成本單。

二、傳統成本控制的局限性

傳統的成本控制是企業為了適應大工業革命而出現的一種企業管理制度，傳統的成本控制當中的標準成本制度管理、全面預算管理、目標成本管理以及最優生產批量控制等方法被廣泛的應用于企業的管理當中。但是隨著社會經濟的不斷發展，新型的自動化的機械設備被廣泛的應用于企業的生產當中，傳統的成本控制也因此暴露出許多自身的局限性。

1.傳統成本控制的觀念較局限

傳統的企業成本控制就是控制產品的生產成本，在生產的過程當中一味的強調生產過程當中所發生的費用，而沒有關注到在生產活動當中其他的一系列費用。例如，在生產的過程當中，從原材料的采購開始直到產品銷售結束之前，所產生的費用還有許多銷售前后的成本，傳統的企業成本控制沒有將這些費用也納入到企業的生產成本當中。

2.傳統成本控制在制定耗費標準時候以產品為核心

傳統的成本控制是通過產品的基本構成項目，例如產生所需要的直接材料、直接人工以及制造費用為基礎作為產生的生產費用，采用的制定標準是非常單一的，沒有考慮到生產過程當中一些其他的變量和因素。另外，傳統的成本控制是將數量作為成本費用發生的依據，通過產生單一的數量來編制產生生產的費用預算，容易造成產品的生產成本費用信息偏低，從而影響到企業對于產生的成本的預算，影響到企業的經濟效益。

3.傳統的成本控制僅限于企業的內部

隨著我國企業的發展，企業一些外部的業務也在逐漸增加，例如一些企業的關聯企業的資金往來等等業務都會給企業帶來經濟效益，但是傳統的成本控制僅限于企業的生產內部。傳統的成本控制將企業內部不同的組織機構劃分為不同的責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統，這種做法很難將共同耗費的費用歸屬問題劃清，而且不同的責任中心往往會為了自身的利益而虛報一些效益來損壞整個企業的經濟效益，這種成本控制方法沒有將供應商與銷售商聯系起來進行成本控制，沒有從供應鏈的角度出發去進行企業的成本控制。

三、實施作業成本控制的措施

1.增值評估

在作業成本控制當中，增值評估是其中最重要，而且是最為基礎的一種方法。作業成本控制當中的增值評估一般有兩個步驟，首先是要確認每項企業的活動是增值活動還是非增值活動，然后要根據企業確認的結果來保留增值活動，將非增值活動在規模上壓縮到最低的限度，將增值活動的規模進行擴大。通過這樣的方式就能夠將企業有限的資源全部都利用在能夠提高企業的經濟效益的地方，也就是利用在企業的增值活動之上，能夠縮減企業在非增值活動當中的成本，提高增值活動的經濟效益，提高企業整體的經濟效益。

2.縮短產品的生產周期

企業產品的生產周期就是企業從最初的設計到利用原材料制作產品到最終銷售給顧客的這樣一個過程，這個過程所花費的時間也就是企業產品的生產周期。但是并不是產品的生產周期時間越長，所帶來的經濟效益越大，相反的縮短企業的生產周期時間是可以提高企業的經濟效益。企業在縮短產品的生產周期可以從兩個方面下手，首先是減少生產過程當中的非增值作業的時間，例如一些產品的搬運時間、等候時間等等，其次是將增值時間當中的無效時間進行消除，就是將產品的設計時間和加工時間當中一些沒有增值價值的時間消除掉。通過這樣的方式企業就能夠利用更短的時間去設計、加工出更加優秀的產品，通過這樣的方法必然能夠提高企業的經濟效益，提高企業的競爭力。

3.全面改進

企業的全面改進是指從企業的產品設計開始，直到產品的售出這個過程進行改進。首先應該要重視產品的設計改進，產品的設計是企業進行生產的基礎，很大的程度上能夠決定后續的生產工作。在產品的設計階段要將產品的性能、材料以及生產的工藝都要規劃好。其次，是企業的生產系統，產品的設計解決了企業應該要制造什么產品以及怎么去制造產品，而實際的操作則是企業的生產系統，利用先進的生產系統能夠有效的提高生產的效率，縮短生產周期。最后就應該是保證產品的質量，在生產活動過程當中，企業一定要按照標準的程序化進行生產，在每個環節都把好質量關，只有質量好的產品才能夠為企業打開市場，才能提高企業的經濟效益。

四、小結

企業的生產活動是需要許多部門的配合，只有將各方面的機制緊密結合才能夠給企業帶來較大的經濟效益。利用作業成本法將企業各方面的成本進行嚴格的控制，有利于企業的未來發展，幫助企業在激烈的市場競爭當中脫穎而出。

參考文獻：

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