企業制定適應不同發展階段風險管理措施的重要性

唐一兵

摘 要：隨著經濟全球化進程的加快，世界經濟變得日益復雜，企業作為經濟市場中最基本的經濟體，想要在這場金融風暴中維持生存并且獲得發展，就要通過風險管理來降低風險，增加收益。企業根據發展階段的不同可分為孕育期、創業期、成長期、成熟期、衰退期等生命周期，處在不同生命周期的企業，其面臨的風險是大不相同的。因此，企業的風險管理需要針對自身所處的發展階段的風險特點。本文從風險管理的內涵分析出發，先大致介紹了企業風險管理的種類以及不同發展階段的企業面臨的風險的類型，然后講述了風險管理對企業的作用與意義，最后對處在不同生命周期的企業給出了實施風險管理的針對性策略。

關鍵詞：風險管理；孕育期；創業期；成長期；成熟期；衰退期；策略

一、風險管理的內涵及分類

1.風險管理的內涵

風險管理可以細分為風險偏好和風險承受度兩部分。其中，企業希望承受的風險類型和風險程度屬于風險偏好的范圍，風險承受度指企業對于不同等級的風險設置的警示級別。因此，我們只要了解企業的風險偏好風險承受度，就可以掌控企業利益和風險之間的平衡點。

2.風險管理的分類

企業風險管理應對策略主要分為風險規避、風險降低、風險轉移、風險承受這四大種類。下面，我們具體探討一下這四種風險管理的應對模式。

首先來看風險規避，顧名思義，就是投資者已經知道前方存在的風險并且主觀選擇避開這種風險，但是我們也知道，收益通常都是伴隨著風險存在的，因此，在投資者選擇風險規避時，也就代表自己放棄了前方的潛在收益，所以，一般情況下，投資者不會輕易選擇這種風險管理的模式，除非其實在無力承擔該風險或者有風險更小的其他途徑才會選擇做出風險規避的決定。

其次是風險降低這個模式，指的是企業在對相關成本收益進行權衡之后，進而采取一系列控制方法將潛在損失發生的可能性降低至企業的風險承受范圍之內。現代企業采取風險降低模式時，按照時間段分為事前、事中和事后三個階段。在事前進行風險降低主要是為了盡量不出現損失，而事中和事后的風險降低則是為了使已經出現的損失盡可能地減少。

再來就是風險轉移，就是利用合同和保險等方式將企業可能面臨的風險轉移給其他主體，或者通過衍生金融工具（期權、期貨、套期保值）等方式分擔企業可能面臨的風險；這是一種實用有效的風險管理方式，當前，我國企業進行風險轉移主要是通過保險和套期保值的方式進行的。

最后是風險承受，這個單從字面上看并不好理解，它主要有兩種類型，其一是無計劃自留，也就是說，投資主體并沒有預料的會發生大額的損失，因此，在損失出現時，其需要利用一切可以使用的資金來填補損失，這往往會給企業帶來資金周轉困難等問題；其二是有計劃自我保險，也就是說投資主體在事先預料到了損失的額度范圍，因此，會通過建立風險預留基金等方式來留下彌補損失的資金，這種方式相比與前一種風險承受的方式要對企業更有利。

二、企業不同發展階段存在的不同風險

1.孕育期的風險

企業的孕育期指的是企業誕生的時期，這個時候企業往往還沒有出現雛形，只存在創業者的“構想”中。在這個時期，企業面臨的主要風險來自于創業者的主觀想法，創業者專業知識的缺乏、細節決定的錯誤、對利益的盲目追求都可能使企業早造夭折，除此之外，市場的變動以及消費者需求的變化都給孕育期的企業帶來巨大的風險。

2.創業期的風險分析

這個時期，企業初具雛形，開始進行內外整理以求在市場上站穩腳跟。創業期，企業面臨的風險總的來說分為內部和外部兩大種類，外部風險主要是與其他企業的競爭，剛剛成立的企業產品比較單一，質量一般也不太穩定，市場占額也比較小，缺乏忠實的顧客，在與實力較強的同類企業競爭時不具備優勢；內部風險主要來源于企業組織制度不健全和決策的不合理，雖然大部分企業都有固定的結構模式，這些模式也有相似的點，但是企業依然需要探索最適合自己的組織結構，在探索過程中，一旦出錯，很容易使企業失控，面臨倒閉風險。再說決策，它關系著企業前進的方向，決策的失誤帶給創業期企業的風險是不可估量的。

3.成長期的風險

成長期是企業高速發展的時期，這個時期企業面臨的市場風險相對較小，但財務風險會較高，因而也會對企業的發展造成深遠的影響。成長期的企業應該是上升狀態，企業規模在不斷擴大，市場占額的比例也越來越高，在這種情況下，企業掌權者往往會產生一種自大的心理，這種心理極易導致管理者盲目擴張企業，使企業規模迅速擴大，規模的增大讓管理者無力掌管企業，但又不愿對企業管理放權，最終致使企業進退兩難。除此之外，高速發展的企業也開始引起對手的重視，競爭對手往往通過壟斷原材料、低價占市等方式來阻礙企業的發展，甚至一些對手會設下“迷魂陣”，誘使企業掉入“多元化陷阱”，進一步加劇了企業的風險。

4.成熟期的風險

成熟期，企業面臨的主要風險來自于理念的保守，這個時期，企業已經取得了不小的成就，有了一定規模的穩定市場，管理者為了保險起見，往往選擇持續保持當前的狀態而不再進行創新，導致企業發展緩慢。如果市場上的競爭者不斷創新，則會導致企業逐漸衰退，走上不歸路。除此之外，成熟期的企業組織規模也趨于繁瑣化，導致工作效率的下降和約束力的減小。

5.衰退期的風險

衰退期的企業如同耄耋之年的老人，內部的任何一個“病變”和外部的任意一種“侵襲”都可能會使其走向死亡。這個時期企業面臨來自內、外部的高風險，其中企業外部風險主要來自于外部市場環境的變化，受其他替代產品的影響，市場份額逐漸萎縮，銷售量和利潤額都逐漸下降，現金凈流量日漸減少。內部風險則分為三個層面，首先，企業的各種硬件設施老化；其次，企業的組織管理模式出現較多詬病，各種規章制度都“行之無效”；最后，企業的人才資源也開始出現大量問題，優秀的人才看不到企業前途選擇跳槽，留下的員工懶散且缺乏實力導。種種問題暴露了企業的內部隱患，也導致企業應對外部風險的能力降低，面臨淘汰的危險。endprint

三、風險管理對企業的作用與意義

首先，良好的風險管理可以幫助企業在解決問題時做出正確的決策，有利于企業適應當今復雜多變的經濟環境；其次，良好的風險管理能夠幫助企業做好各階段的經營規劃，有利于企業盡可能地實現自己的經營目標；最后，風險管理可以提高企業在市場中的競爭力，使企業獲得更大的經濟利益，從而推動企業的持續性發展。

四、如何針對企業不同發展階段進行風險管理

1.孕育期的風險管理策略

針對孕育期企業面臨的主要風險，在進行風險管理時要注意創業者的知識的累積和心理的變化。創業者要對行業有著深入的了解，可以正確選擇企業的方向、正確進行產品的設計、正確進行企業組織模式的創建。除此之外，在孕育期企業需要時刻關注消費者需求的變動，以便對市場做出正確的判斷。

2.創業期的風險管理策略

創業期企業面臨著諸多的不確定因素，對于企業內部，需要盡快找到適合自身發展的組織結構模式，穩定企業內部配置，避免因內部混亂帶來的風險。對于企業外部，應充分了解市場情況，生產出符合市場需求的商品，提高企業在市場中的競爭力。除此之外，企業進行決策時也要考慮決策結果給企業帶來的風險，最好在決策前針對每一種情況都進行詳盡的可行性分析。

3.成長期的風險管理策略

這個時期管理者要控制自己的擴張沖動，杜絕盲目地過度投資，重視企業核心競爭力的提升，擴大企業現有產品的市場占有率，保持或擴大現有市場的領先優勢。同時，也要未雨綢繆，利用先進的風險管理工具找出企業隱藏的風險和問題，推動企業持續穩定發展。

4.成熟期的風險管理策略

這個時期，企業風險管理的重點是要對市場方向有一定的把握以及對自己有一個清晰的認識，管理層要調整投資方案，捕捉新的投資點，獲得新的利潤渠道，抵消單純性的市場因素對企業的沖擊，但是也不要盲目開辟新市場，以免走入“多元化陷阱”。除此之外，企業還應注重企業資本結構的優化，在與企業整體戰略不背離的情況下，適當提高負債水平，選擇最優的資本結構。

5.衰退期的風險管理策略

這個時期，企業在適應外部環境方面應加快尋找新的利潤增長點來替代目前已沒有發展空間的項目，要不斷尋求新的發展機遇以實現企業生命周期的再次循環；企業內部管理上要簡化繁瑣的組織結構、更新老化的硬件設施、留住優秀人才。這樣才能為企業經營轉型提供人才和硬件設施保障，使企業成功轉型獲得新生。

五、結語

風險管理使企業提高利潤、持續發展的不二法門，面對企業不同發展階段存在的不同的風險，我們理應制定有針對性的風險管理策略，才能使企業在紛繁復雜的市場經濟環境中，經久不衰；在突如其來的經濟風暴中屹立不倒，逆流而上。

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