衛生事業單位推行財務精細化管理工作分析

馬世琦

[摘 要]隨著社會的飛速發展，我國社會經濟的發展速度也變得越來越快，在這樣的發展趨勢之下，衛生事業單位的改革也在不斷加深，特別是對于管理模式而言，其模式也變得更加新穎。對于我國的社會經濟發展來說，最為主要的支撐就是衛生事業單位，所以為了有效地促進我國社會經濟的順利發展，就必須推行財務精細化管理，這是至關重要的一點。文章主要分析了衛生事業單位財務精細化管理的有關概念和一些基本原則，之后又在這個基礎上對財務精細化管理中存在的不足進行了適當的分析，提出相應的解決方案，以期對我國的衛生事業單位推行財務精細化管理提供有效的幫助。

[關鍵詞]財務；精細化；衛生；社會經濟；管理；改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.182

1 衛生事業單位財務精細化管理概述

1.1 財務精細化管理的概念

目前，在衛生事業單位當中，其主要目的就是對財務精細化管理進行推行，有效的推行可以順利地對資金的使用率進行提高，從而避免一些不必要的損失，實現用最少的投資創造最大效益的相關目的。現階段，在所有推行的財務管理模式當中，財務精細化管理是質量較高、效率也較高的一種財務管理模式。衛生事業單位在從事相關財務管理的過程中，必須注意每一個環節當中的細節，以此來實現資金最大化使用的目的，并且通過高效率、低消耗這樣的方式來進行相關的財務管理，只有做到上述的內容，那么衛生事業單位才能有效地實現社會和經濟效益雙收的目的。

1.2 財務精細化管理特點

通過對財務精細化管理進行分析我們得出，在財務精細化管理當中，最為主要的特點主要包括以下幾種：第一，以三個轉變為核心。在該特點當中，其主要包含的內容就是將原有財務職能里的記賬核算型進行了轉變，使其成為運行管理型，而財務工作作風也由原先的事后核算轉變成為了動態。第二，依靠科學的制度以及管理手段來建立較為嚴密的管理規范，并且對崗位職責進行明確的分配。第三，在財務精細化管理當中，最為主要的目標就是對單位效益進行提升。另外，還要積極地對財務工作的深度進行擴展，努力地對單位各個項目中的工作價值進行發掘，只有做到以上幾點，那么財務精細化管理才能為社會提供更好的服務，從而有效地提升單位以及社會中的效益。

2 衛生事業單位推行財務精細化管理存在的問題

2.1 對接受社會公眾監督心存疑慮

在進行財務精細化管理的過程中，要想充分地發揮出財務精細化管理本身具有的價值以及意義，那么有關人員就必須對財務預算和收支情況進行公開化。可是在實際的管理過程當中，衛生機構會擔心自身的利益受到損害，或者是上級對自己產生一些質疑，礙于這些多方面的因素，衛生機構就不愿意將單位內部的預算以及收支情況等進行公開的展示，這樣一來，財務精細化管理的效率就在很大程度上被降低了，同時也嚴重影響到了公眾的信任程度。隨著信息化時代的快速發展，我國經濟發展的趨勢必然會朝著財務預算、收支公開化等方向發展，但要是對接受社會公眾監督這一點仍是心存疑慮，并且不解決有關的問題，那么衛生事業單位的運行以及發展就會受到一定程度的影響。

2.2 財務管理模式單一、觀念落后

在大多數單位當中，它們采用的財務管理模式仍然是計劃經濟時代的財務管理模式，在現階段的社會發展當中，這樣的財務管理模式是無法順利地融入現有的社會發展趨勢中的。雖然很多單位針對這樣的情況對人事管理以及有關的制度做了較大的改革，但大多數的內部管理人員所持有的觀念仍然是非常落后的，他們認為，國家是衛生事業單位背后最有力的支撐，所以倒閉的問題，他們根本就不會去擔心。在這樣的情況下，即使相關的改革順利實施了，但是改革后的制度和管理模式也無法得到有效的執行以及落實，甚至有些單位采用的管理模式仍是傳統的管理模式，這種管理模式中往往沒有較為細致化、程序化的財務管理進行推進，這樣一來，財務精細化管理就會受到一定的阻礙。

2.3 財務精細化管理人才凋零

現階段，隨著社會的飛速發展，經濟全球一體化的進程也變得越來越快，在這種趨勢之下，我國各個行業中的競爭就會變得更加激烈。通過對我國的財務精細化管理進行分析我們發現，與一些發達國家相比，我國財務精細化管理的起步時間相對而言比較晚，所以與發達國家之間存在的差距也比較明顯。除此之外，我國還沒有建立起科學完善的人才培訓體系，現有的事業單位中的薪資待遇也不是十分理想，這就造成很多單位中無法吸引那些素質較高的優秀人才，時間一長，衛生事業單位中就會出現人才凋零的情況。

3 推行衛生事業單位財務精細化管理的建議

3.1 強化財務基礎管理工作

在2009年的時候，國務院曾經出臺了相關的政策，即《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，該條政策中明確規定了衛生事業單位財務管理中的核算、分析等，并且對財務基礎管理工作的強化也提出了相關的要求，對于財務精細化管理的提高來說，加強財務基礎管理工作是十分關鍵的一點。并且在進行財務基礎管理強化的過程中，我們必須積極地拓展相關的管理渠道，同時利用多樣化的管理方式來滿足單位內部對于財務精細化管理的有關需求。另外，對于社會群眾對衛生事業單位的財務預支等工作的監督，衛生事業單位必須采取主動接受的態度，其次還要采取合理有效的方法提高公眾對衛生事業單位財務管理的知情權等，只有這樣，財務精細化管理才能變得更公開、透明。

3.2 強化信息化管理

伴隨著我國會計信息技術的快速發展，在現階段的財務管理當中，要想有效地提高財務管理工作的效率，那么就必須將計算機網絡技術應用進來，利用了計算機網絡技術之后，衛生事業機構的財務信息化建設也能得到有效的促進。在進行相關操作的過程中，每個單位都必須對財務精細化管理的力度進行加強，特別是資金以及資源的管理，有關人員必須引起足夠的重視。其次，要想有效地提升資金和資源的有效利用率，那么就必須對信息化管理進行加強。在每個衛生機構采用財務精細化管理的過程中，其主要想要實現的目標就是利用最少的資金來獲取最大的效益，所以衛生事業單位的發展方向必須符合現在的經濟發展趨勢，這樣一來，衛生機構才能完成高效運行的目的，更好地為社會群眾服務。

3.3 強化財務人員專業知識

不管是怎樣的管理模式，要想使其真正的作用得到充分的發揮，那么就需要將人作為主要的載體，尤其是在進行財務精細化管理時。在進行財務精細化管理的有關人員中，這些人員必須具備較強的專業知識，在進行人員知識強化的過程中，我們可以采取講座的方式來對財務人員進行專業知識的補充，并且利用合理的方式對財務人員進行培訓，使其熟練地掌握財務精細化管理當中具備的內容、好處等。只有不斷加強財務人員的專業知識，使其養成自主學習的意識，那么才能為財務精細化管理打下扎實的基礎。

4 結 論

綜上所述，我國衛生事業要想在競爭激烈的市場環境中獲得立足之地，那么就要不斷地進行深化改革，并且積極地對財務精細化管理工作進行推進。另外，衛生事業單位需要建立起精細的財務管理理念，同時將這些理念落實到實處，只有這樣，衛生事業單位才能為人民帶來更好的服務。

參考文獻：

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