連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與應(yīng)對(duì)

孫益梅

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是一個(gè)關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理工作的實(shí)施能促進(jìn)連鎖零售企業(yè)的有效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提升。本文將對(duì)連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析探討，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國各大企業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，新型管理模式的應(yīng)用大大提高了企業(yè)向心力，在一定程度上確保了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性。信息時(shí)代的來臨，不僅為企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多，將預(yù)算管理應(yīng)用到連鎖零售企業(yè)中，能確保企業(yè)的有效經(jīng)營。筆者將分別從：零售企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義、連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題、促進(jìn)連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理開展的有效對(duì)策，三個(gè)方面來闡述。

一、零售企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國部分零售企業(yè)將傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新改革，通過多種方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)合并。為促進(jìn)我國零售企業(yè)發(fā)展，零售企業(yè)會(huì)采取物流配送方式來實(shí)施銷售工作，為企業(yè)帶來更多利潤。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，零售企業(yè)銷售方式也隨之出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，為增強(qiáng)客戶消費(fèi)趣味性，通過信息技術(shù)的引用完成了銷售回訪、客戶關(guān)系管理、消費(fèi)積分兌換禮品等活動(dòng)，從而促進(jìn)了零售商品成交率的提升。

就現(xiàn)階段來看，我國零售行業(yè)并未完全成熟，為了確保其穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)選擇多元化的預(yù)算體系，不僅能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可達(dá)到預(yù)算管理目的。預(yù)算管理具有綜合性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性以及市場(chǎng)性。綜合性是指，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)性，應(yīng)讓多個(gè)企業(yè)結(jié)合在一起，對(duì)各種資源加以控制；戰(zhàn)略性是指，企業(yè)在預(yù)算管理工作中應(yīng)將法律、經(jīng)濟(jì)以及國際等特質(zhì)考慮其中，與零售企業(yè)融合在一起；預(yù)算管理本身具有一定機(jī)制性，在管理工作中應(yīng)不斷完善，嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理工作的有效落實(shí)；值得注意的是，預(yù)算管理應(yīng)以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

目前我國連鎖零售企業(yè)在預(yù)算管理中存在諸多問題，主要包括以下方面：零售企業(yè)預(yù)算管理模式、對(duì)預(yù)算考核缺乏嚴(yán)格。

1.零售企業(yè)預(yù)算管理模式

目前我國零售企業(yè)在預(yù)算管理中通常應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算兩種模式，然而在實(shí)際管理中，未將先進(jìn)的預(yù)算管理模式及其理論運(yùn)有效的利用到零售企業(yè)管理工作中，導(dǎo)致預(yù)算管理作用未能發(fā)揮。超越預(yù)算模式的采用能促進(jìn)預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮，確保連鎖零售企業(yè)的有效發(fā)展。

現(xiàn)階段零售企業(yè)在預(yù)算管理中還面臨著諸多問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，預(yù)算差異產(chǎn)生的主要原因是競爭因素，現(xiàn)階段我國已逐漸邁入多元化發(fā)展階段，基于這種局勢(shì)下各種沖突便會(huì)逐漸顯現(xiàn)，競爭因素在一定程度上影響到預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無法有效達(dá)成。

2.對(duì)預(yù)算的考核缺乏嚴(yán)格

現(xiàn)在，許多零售企業(yè)在預(yù)算考核方面主要采用的是事后監(jiān)管，這一方式在實(shí)施全面成本控制中側(cè)重在各個(gè)單位實(shí)際完成的情況，因此，在考核方面主要是根據(jù)單位的成本費(fèi)用運(yùn)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致各級(jí)預(yù)算的主體在成本控制方面沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，在成本費(fèi)用控制方面，還缺乏分析具體的原因，例如與實(shí)踐情況出現(xiàn)一定的差異性情況下，需要找出其中的原因，并進(jìn)行說明。此外，有的單位未有效履行月考核的責(zé)任，而是按季度以及半年考核方式，這就使得考核的實(shí)效性降低，影響全面預(yù)算的實(shí)施。

三、促進(jìn)連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理開展的有效對(duì)策

經(jīng)過對(duì)我國連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題。為促進(jìn)連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)采取多種行之有效的管理手段，為連鎖零售企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如：確保預(yù)算管理目標(biāo)科學(xué)性、對(duì)企業(yè)全面預(yù)算機(jī)構(gòu)加以完善、對(duì)預(yù)算指標(biāo)分解工作不斷優(yōu)化、加強(qiáng)預(yù)算考核以及控制工作、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過有效策略來實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，詳情如下。

1.確保預(yù)算管理目標(biāo)科學(xué)性

為確保企業(yè)預(yù)算管理工作的有序開展，首先應(yīng)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行制定，值得注意的是，預(yù)算管理人員在預(yù)算工作開展前考慮了各種因素，如：企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。影響預(yù)算管理結(jié)果的原因多種多樣，只有考慮到相關(guān)因素才能確保預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)則是，確保預(yù)算管理嚴(yán)肅性與靈活性的一致性。

2.完善企業(yè)全面預(yù)算的機(jī)構(gòu)

當(dāng)前許多的零售企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面需要一個(gè)良好的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理，其中需要總經(jīng)理承擔(dān)主要的責(zé)任，然后結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員具體制定預(yù)算以及監(jiān)督執(zhí)行，此外，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)檢以及服務(wù)工作，并能夠結(jié)合零售企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化管理，從而保障全面預(yù)算可以順利實(shí)施，更好地促進(jìn)零售企業(yè)發(fā)展。再者，進(jìn)一步明確總體經(jīng)營的目標(biāo)，然后要求各個(gè)單位能夠在預(yù)算指標(biāo)方面給予高度重視，從而可以較好地保障預(yù)算能夠有效執(zhí)行。在這一過程中需要注意的是各單位中的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，能夠做好親自抓以及親自管，推動(dòng)各個(gè)單位能夠共同執(zhí)行企業(yè)所制定的全面預(yù)算方案。

3.優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)分解工作

針對(duì)零售企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面所出現(xiàn)指標(biāo)分解的不明確的問題，這就導(dǎo)致在實(shí)際的執(zhí)行方面出現(xiàn)許多問題，因此，在優(yōu)化全面預(yù)算的管理工作中需要做好指標(biāo)的分解工作。首先，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則來開展工作，同時(shí)要求各個(gè)預(yù)算單位實(shí)施月度預(yù)算分解，按月度完成情況進(jìn)行業(yè)績考核；其次，各個(gè)單位的預(yù)算管理需要結(jié)合成本要素而實(shí)施分級(jí)處理，例如參照自上而下的方式進(jìn)行層層分解，而在橫向分解方面則需要和分管領(lǐng)導(dǎo)以及和相關(guān)部門的績效結(jié)合在一起；最后，在縱向方面則可以按照公司、部門以及崗位的方式進(jìn)行分解和落實(shí)，更好地確保全面預(yù)算的指標(biāo)能夠順利完成。

4.加強(qiáng)預(yù)算考核以及控制工作

在預(yù)算的考核方面，主要是結(jié)合預(yù)算執(zhí)行單位而開展檢查工作，同時(shí)參照預(yù)算的執(zhí)行情況做好檢查工作，這就可以有效保障零售企業(yè)在考核方面取得良好的效果。在考核方面還可以配合對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，一方面可以激勵(lì)考核合格的單位繼續(xù)努力和保持良好的工作態(tài)度，另一方面則能夠幫助未合格的單位責(zé)令整改以及修正預(yù)算目標(biāo)，更好得促進(jìn)零售企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。除此之外，還需要加強(qiáng)預(yù)算控制，在預(yù)算編制后，各個(gè)單位在實(shí)際的工作中進(jìn)行執(zhí)行，在這一過程中就需要加強(qiáng)控制，例如對(duì)支出性的項(xiàng)目需要實(shí)施嚴(yán)格控制，并保障其在預(yù)算的范圍中，此外，在收入項(xiàng)目方面需要按照對(duì)應(yīng)的預(yù)算完成要求，保障企業(yè)能夠獲利的目標(biāo)。最后，在執(zhí)行中，各個(gè)單位需要定期提交對(duì)應(yīng)的預(yù)算報(bào)告，同時(shí)在填報(bào)的填寫方面必須是細(xì)化的內(nèi)容，從而可以有效提升資源利用的效率。零售企業(yè)通過采取良好的考核以及控制手段，突出全面預(yù)算的管理重點(diǎn)，可以提升資金的安全性，同時(shí)也可以有效防止資金出現(xiàn)短缺的風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)零售企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

5.建立并完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

由于當(dāng)前市場(chǎng)競爭比較激烈，這使得零售企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境比較嚴(yán)峻，同時(shí)自身存在的問題也會(huì)對(duì)經(jīng)營和管理造成一定的影響。基于此，零售企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理和科學(xué)的規(guī)劃以及管理，這是保證其正常運(yùn)行的重要措。落實(shí)到零售企業(yè)內(nèi)部來說，就是要樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的研究和分析，加強(qiáng)防控。

四、結(jié)束語

就目前來看，我國零售企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在諸多問題，加強(qiáng)預(yù)算管理可以幫助零售企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算考核工作，推動(dòng)零售企業(yè)更好地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐冬梅.淺談零售企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J/OL].中國商論，2017，（18）：73-74.

[2]常靜.論時(shí)尚零售企業(yè)基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理應(yīng)用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2017，（04）：142-145.

[3]陳中華.零售企業(yè)全面預(yù)算管理研究--以紅旗連鎖超市為例[J].中國商貿(mào)，2010，（28）：4-5.

[4]劉艷汾，朱越鵬.連鎖醫(yī)藥零售企業(yè)全面預(yù)算管理問題探析[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010，（04）：166-167.endprint