云天化集團信息化建設的“叢林法則”

陳曲

現代企業在集團化、全球化、多元化的商業競爭中，往往呈現多業態、多板塊、多地域的特征，因此在不斷兼并、重組的壯大過程中面臨來自內外部雙重挑戰。隨著企業對于信息化系統依賴的不斷加深，集團信息化建設策略如何推進？如何從分散到集中？如何控制實施風險？成為了集團信息化建設的待解難題。云天化的集團信息化建設走過很多彎路，也品嘗到了累累碩果，目前已經初見成效。

迎“發展”之變

思“革新”之術

云天化集團有限責任公司（以下簡稱云天化）是以化肥及現代農業為主業，以玻纖新材料、磷礦采選及磷化工、石油化工、商貿及制造服務、產業金融為重要發展方向的國有綜合性產業集團。云天化一直秉持“立根大地、志搏云天”的企業精神，經過40多年的發展，目前集團總資產已超過900億元，擁有5件中國馳名商標，控股上市公司“云天化”，另有“紐米科技”“馬龍國華”“宏發新材”3家企業在新三板掛牌。2016年，云天化集團名列中國企業500強第233位、中國制造業企業500強第111位。

在集團快速發展的同時，云天化不得不面臨集團管控上的多重挑戰。從集團外部環境看，隨著商業模式的變革，企業必須抓住市場的發展機遇，主動地服務和融入國家發展戰略，以提高發展質量和效益為中心，以深化改革、要素創新和國際化發展為動力，按照“肥為基礎，多元并舉，創新驅動，轉型升級”的產業發展戰略，主動適應經濟發展新常態，從而不斷提高效率和激發活力；……