淺談企業文化在企業管理中的戰略定位

王萬

（深圳市百佳華商業投資管理有限公司，廣東深圳 518129）

淺談企業文化在企業管理中的戰略定位

王萬

（深圳市百佳華商業投資管理有限公司，廣東深圳 518129）

企業文化對企業的發展具有重要作用。在激烈的市場競爭環境下，企業要想處于不敗地位，就應該明確企業文化在企業管理中的戰略地位，正確處理二者之間的關系，做好企業文化建設，進而實現自身的戰略目標?；谶@種情況，本文首先分析了企業文化和企業管理之間的關系，并在此基礎上探討了企業文化在企業管理中的戰略定位。企業文化；企業管理；戰略定位

企業文化是企業的靈魂，是企業軟實力的重要組成部分，對企業的發展具有一定的促進作用。另外，企業文化與企業管理也存在著緊密的聯系，探討二者之間的關系有利于明確企業文化在企業管理中的戰略定位，而明確企業文化在企業管理中的戰略地位又可以讓企業在激烈的市場競爭中突破各種阻礙，進而獲得長期穩定的發展。

1 企業文化和企業管理之間的關系

1.1 服務與被服務的關系

企業經營的終極目的就是實現利潤最大化。企業管理是企業結構組成的核心部分，對企業經營以及內部機制控制等方面都具有一定的促進作用，企業管理的終極目標也是獲得利潤最大化。同時，企業文化建設也是將利潤最大化作為主要目標，但是二者實現目標的途徑是不一樣的。對于企業管理而言，是利用管理手段以及相關措施為企業經營創造條件，進而實現利潤最大化。而對于企業文化而言，它沒有直接促進企業利潤最大化的實現，而是通過對企業管理的服務，間接地增加企業經濟效益。企業文化會對企業管理產生一定的影響，企業管理制度或者是企業管理方案都是企業文化的具體體現。所以企業文化可以為企業管理提供服務，進而提高企業的經濟效益。

1.2 企業管理應適應企業文化

企業文化是企業價值的集中體現，它是由三部分組成的，分別是企業制度、企業精神以及企業物質，所以，在對企業文化進行建設時，要正確處理他們之間的關系。企業文化可以引領企業精神，規章制度則構成了企業文化的骨架，而利潤最大化又是企業發展的終極目標，所以，企業要將三者進行有效結合，確保企業管理適應企業文化。另外，企業的終極目標是實現利潤最大化，為社會和人民提供服務，企業若想增加經濟效益和社會效益，就需要提升企業管理水平，企業管理水平和企業文化又存在著一些關聯，將管理理念和人員價值觀進行統一，是企業文化的一種表現形式，由此可見，企業文化對企業未來具有重要的影響。

1.3 企業管理為企業文化提供保障，企業管理作用于企業文化

企業文化作為企業結構的一部分，也要在一定的管理下才能夠得以生存。企業文化的發展離不開企業管理的有效保障。企業文化不只是企業的精神支柱，它在企業制度以及物質等方面也有所體現，例如，企業制度為企業管理提供管理依據，而企業制度又凝聚了企業文化。企業在發展過程中，會對資源進行合理配置，以確保企業管理的有序性及高效性，資源的合理分配會增加企業員工的歸屬感以及凝聚力，而這恰恰又是企業管理作用于企業文化的具體體現。

2 企業文化在企業管理中的戰略定位

2.1 提升企業市場競爭力

隨著市場經濟的快速發展，企業要想提升市場競爭力，就需要對自身文化進行建設。特別是基于經濟全球化背景下，如果企業不按照市場環境變化情況對企業文化進行現代化建設，那么它的核心價值就無法在市場競爭中得以體現，進而就會失去市場競爭力。企業文化有利于增加員工的工作激情，進而提升他們的工作質量和工作效率，使得企業在有效時間內能夠創造更多財富?，F階段，企業間的競爭也包括企業中人才之間的競爭，因此，企業可以運用合理、有效的管理手段對人才進行培養，在對他們進行培養時，需要使他們認同企業文化，并根據企業文化進行工作，約束自己的行為，如此一來，才可以確保他們在培訓之后馬上進入崗位角色，進而實現自己的價值，增加企業的經濟效益。人才是企業的核心，是企業發展的關鍵，只有壯大人才隊伍，才能提升企業的市場競爭力，而企業文化建設又是人才培養的有效手段，由此可見，企業文化建設也有利于提升企業的市場競爭力。

2.2 團結企業內部精神

企業文化是企業的精神支柱，具有團結企業內部精神的作用，進而促進企業健康穩定的發展。企業文化的建設可以規范員工行為，改善他們的工作態度，進一步的提升管理執行效率，另外也有利于部門間的協調合作，增加企業的經濟效益。

企業文化的建設，可以豐富企業的精神糧食，讓員工之間可以互幫互助，進而提升他們的工作質量以及工作效率。與此同時，企業文化也可以營造輕松、和諧、親切的企業氛圍，增強員工的歸屬感，讓他們在工作中能夠體會到家的溫暖。另外，企業文化還可以團結企業內部精神，通過企業精神統一所有員工的思想，為企業的生產經營奠定良好的基礎，讓員工擁有共同的目標，并為目標的實現一起奮斗，進而提升企業的管理水平。

2.3 為企業發展提供正確方向

企業文化并不是長期不變的，它的變化會受到企業經濟情況和市場經濟環境等的影響，并隨著二者的變化而變化，如此一來，才可以有效確保企業能夠適應市場環境，降低市場經濟以及市場競爭給企業帶來的影響。

對于企業來說，發展方向極為重要。如果企業在發展過程中，一味的追求發展速度，而忽略對發展方向的制定，那么很容易導致企業在市場競爭環境下迷失自我，最終也極可能會被市場所淘汰。因此，企業在生產經營過程中，要注重企業文化的建設，如果企業出現問題，企業文化就可以為其提供解決經驗，并確定這種解決經驗是否滿足企業自身條件，如果滿足企業自身條件，企業就可以利用管理手段對自身進行調整，在企業進入最佳狀態時，再根據企業目前情況對發展方向做出科學、合理地調整。企業文化可以為企業管理提供指導性建議，在推動企業健康穩定發展的過程中，也降低了企業由于決策錯誤而引發的不必要的經濟損失。

2.4 提升企業品牌形象

在激烈的市場競爭環境下，各大企業在產品競爭的同時，也增加了企業品牌形象的競爭，近幾年，人們的日常生活里出現了各種國內外品牌，包括海爾、長虹以及松下等，他們都已經被人民群眾所了解，并且人們對這些品牌的相關商品也都能夠列舉出來，由此看來，企業品牌形象在市場競爭中的重要程度。另外，在市場競爭體制影響下，企業在營銷手段以及經營策略等方面都有所改變，對于傳統營銷模式而言，產品占據主導地位，但是隨著市場經濟的改變，市場營銷的核心逐漸由產品過渡到客戶服務，通過滿足客戶的個性化需求，提升企業的品牌形象，進而促進企業的發展。

對于消費者而言，他們比較追求品牌形象，在為企業品牌形象提出較高要求的同時，也考驗了管理人員設計品牌形象的能力。企業品牌形象和企業文化之間有著緊密的聯系，企業文化建設可以為企業品牌形象的樹立奠定良好的基礎，只有提升企業品牌形象，才可以增加客戶的認可度。企業品牌形象在設計過程中融合了企業文化，使得很多客戶通過企業品牌形象就能夠知道企業的文化內涵。比如，某企業的企業文化包含為客戶提供服務，那么它在進行品牌形象設計時就應該傾向于為客戶服務，提升產品的售前、售中以及售后服務，增加客戶的滿意度，進而樹立企業品牌的良好形象。因此，建設企業文化有利于樹立企業品牌形象，從而推動企業的快速發展。

2.5 提升企業管理效率

企業文化是企業管理人員行為以及思想的具體體現，企業管理人員多數都將企業文化和自己的行為及思想進行有效結合，企業文化要和企業管理共同發展。企業管理人員應該根據企業自身情況制定合理的發展計劃以及運行方針，企業文化是企業管理效率及特色的典型代表，企業管理人員在對員工進行選擇時，會選擇符合企業文化的員工，讓企業管理和企業文化進行有效統一，另外，管理人員也會根據企業文化規范員工行為、優化企業發展方針、完善企業管理制度，在推動企業文化建設過程中，也進一步的提升了企業管理效率。

3 結語

總而言之，企業文化和企業管理具有緊密的關系，首先，企業文化可以為企業管理提供服務；其次，企業管理要適應企業文化；最后，企業管理為企業文化的發展提供保障，并作用于企業文化。對于企業而言，要正確處理二者之間的關系，并在此基礎上做好文化建設以及企業管理等工作，使得企業能夠擁有獨具特色的文化體系以及科學、合理的管理制度，進而提升自身市場競爭力，團結內部精神、明確發展方向、提升品牌形象以及管理效率，以此增加企業的經濟效益和社會效益。

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1003-2177（2017）11-0014-03

王萬（1983—），男，河南孟州人，本科，畢業于中原工學院，研究方向：法學。