張圓

摘 要：在我國(guó)的建筑工程管理中，現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理往往較為粗放，很多細(xì)節(jié)部分的管理不到位，使得整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理浮于表面，建筑項(xiàng)目管理的成效甚微。在這種情況下，推行建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理無(wú)疑是非常有必要的。精細(xì)化管理模式不僅能夠有效的將責(zé)任明確到人，進(jìn)而提升建筑人員的責(zé)任意識(shí)，并且對(duì)于建筑質(zhì)量、成本等方面的管理具有積極的意義。本文主要對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容與積極意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程中的具體應(yīng)用與應(yīng)用策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；建筑工程；應(yīng)用

1、精細(xì)化管理的內(nèi)容及應(yīng)用意義

1.1精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點(diǎn)，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展量化管理工作，并通過(guò)采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來(lái)輔助精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念與文化，精細(xì)化管理立足企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細(xì)化措施為手段，強(qiáng)化執(zhí)行為重點(diǎn)的管理體系。

1.2精細(xì)化管理的應(yīng)用意義

所謂的精細(xì)化管理是一種新的管理理念，它包含許多先進(jìn)的概念。建筑工程施工管理工作涉及面廣，工作復(fù)雜。如果沒(méi)有良好的管理計(jì)劃作為指導(dǎo)，就會(huì)對(duì)實(shí)際管理效果產(chǎn)生很大影響。精細(xì)化管理可以更好地提高管理解決方案的質(zhì)量。它對(duì)管理過(guò)程提出了更高的要求，對(duì)建筑施工的規(guī)范化管理和精確管理有很大的促進(jìn)作用。除了規(guī)范施工過(guò)程外，精制管還必須明確每個(gè)員工的責(zé)任，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以提高員工的責(zé)任感和工作態(tài)度，這在很大程度上保證了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用策略

施工過(guò)程中做好精細(xì)化管理是一個(gè)最重要的內(nèi)容，要從提升施工質(zhì)量、做好施工預(yù)算和減少施工安全事故等多個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先是建筑施工精細(xì)化管理中要注重提升工程質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)了一定的突發(fā)情況或者問(wèn)題，一定要在最短的時(shí)間內(nèi)解決。精細(xì)化管理模式可以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視來(lái)確保施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)程和質(zhì)量。

其次，施工過(guò)程中的精細(xì)化管理還要做好預(yù)算控制，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的統(tǒng)籌計(jì)劃。建筑工程的預(yù)算控制要從施工全過(guò)程加強(qiáng)管理。在施工前、施工過(guò)程中以及施工竣工階段都要加強(qiáng)造價(jià)控制。在施工前，要對(duì)工程的人工成本和材料總價(jià)進(jìn)行初步評(píng)估和預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用都要做好計(jì)劃。在實(shí)際的施工過(guò)程中控制好預(yù)算成本，清楚記錄每一項(xiàng)花費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的資金去向都要做好賬目。建筑工程的資金分配要合理，從實(shí)際工程出發(fā)按照施工的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度控制資金使用，但是在這個(gè)過(guò)程中也要避免偷工減料或者使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以保障。加強(qiáng)預(yù)算的統(tǒng)籌是精細(xì)化管理的基本要求，一定要加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌。

最后，在建筑工程施工精細(xì)化管理中，還要降低安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)以人為本的管理理念，將工程的安全管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員和施工人員的安全教育，讓每一個(gè)施工人員和管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作要嚴(yán)格控制，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，施工操作中一定要佩戴安全防護(hù)措施。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1質(zhì)量精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的要求首先是工程建設(shè)的質(zhì)量。施工項(xiàng)目的施工效果非常重要。項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目的基本建設(shè)要求。在施工工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)注意施工過(guò)程的精細(xì)化管理，對(duì)施工質(zhì)量和施工過(guò)程有效監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量不會(huì)造成問(wèn)題。項(xiàng)目完成后，應(yīng)采用有效的手段和方法評(píng)估和檢查項(xiàng)目是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查工作結(jié)束后完成后，工程人員應(yīng)進(jìn)行維修工作。同時(shí)，建立健全的質(zhì)量檢測(cè)體系，從全方位、多角度的角度對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理。同時(shí)，實(shí)施施工質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任實(shí)名登記，有效落實(shí)具體個(gè)人的建設(shè)責(zé)任。

3.2安全精細(xì)化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過(guò)程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)刻注意自己的身體狀況，并針對(duì)天氣變化的建設(shè)工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工系統(tǒng)，使所有參與施工項(xiàng)目的人都能真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。為了確保施工安全，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范。在實(shí)際施工中，按照既定施工方案中各工作區(qū)的劃分，合理安排各類(lèi)施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)，要保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，正確分類(lèi)施工材料，做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。工人施工必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

3.3人員精細(xì)化管理

對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格選擇，同時(shí)加強(qiáng)人員管理。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一項(xiàng)重大開(kāi)支，其管理質(zhì)量直 接對(duì)整體工程效益有著重要的影響，因此對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理是十分有必要的。應(yīng)正確分析與統(tǒng)計(jì)在施工過(guò)程中所需要的工作實(shí)踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時(shí)分配不清、工時(shí)拖欠等問(wèn)題的原因查找出來(lái)，并采取有效措施解決。

3.4進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類(lèi)施工計(jì)劃，全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類(lèi)因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。其次，要全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。應(yīng)當(dāng)定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，并對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。同時(shí)還要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理模式有待創(chuàng)新，精細(xì)化管理的應(yīng)用使得我國(guó)建筑工程的管理水平有所提升，精細(xì)化管理在建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全管理等方面都發(fā)揮了積極的意義。另外，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，還應(yīng)注意做好預(yù)算管理，防止成本過(guò)高。