論建筑工程施工中的精細化管理

祝飛

摘 要：在建筑工程建設過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質量，提高經濟效益和社會效益。精細化管理是采用數據化、標準化的措施，結合了系統化與細節化的要求，使建筑工程各環節得到準確、高效的持續實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準、嚴、細等。精細化管理的應用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質量，已經得到了廣泛應用。

關鍵詞：建筑工程施工；精細化管理；控制措施

1導言

建筑行業的崛起，建筑市場競爭日益激烈。建筑單位為了提高自身競爭力就必須從施工管理方面著手，節約施工成本，優化施工流程，提高施工人員與所有機器設備物料的利用率。而精細化管理正是在日常化的管理基礎上能盡可能達到這些目的的管理方法，因此，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用研究具有深遠價值。

2建筑工程施工的精細化施工管理的重要性

當前，建筑行業還是勞動密集型產業。在工程施工中，人力資源是重要的內容，因為工程中所需施工人員太多，工種也不同，因此，管理工作比較復雜。一般來說，實行精細化管理的建筑工程會取得較好的經濟效益，這也是建筑企業越來越重視精細化管理的一個重要原因。對于建筑工程而言，在施工過程中進行精細化管理，需要構建其較為有效的管理機構和科學的施工管理相關機制，以提高施工效率和質量。對施工方案不斷進行優化，使資源配置越來越科學合理，保證各個工序之間能夠進行合理銜接和搭配，對進度進行控制，降低對資源的浪費，對工程造價進行控制。

3建筑工程施工中的精細化管理控制措施分析

3.1建筑工程材料的精細化管理分析

首先，材料采購精細化管理包括對材料進行精細選擇，該工作應安排專人執行，確保其材料選用符合施工要求與設計圖紙要求的基礎上，滿足材料價格符合工程預算要求，最后按照材料審批的相關環節進行批示。這些精細化的舉措一方面能保證項目工程的質量，另一方面還能節約材料成本，避免浪費。再次，材料專員還要根據工程需求，對材料用量進行核算，按照每個施工環節的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應根據施工技術的特點要求，安排合適人員對材料進行收發、暫時保管、與投放使用工作。只有對這些工作環節進行精細化的安排，才能保證材料在各個環節中不會出錯，保證工程基本的材料使用安全，從而為項目工程質量提供質量保證。

3.2管理組織協調與人員分配方面的精細化

相關技術人員要擁有相應關的從業資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學習，舉辦培訓講座，正確的精細作業作風；嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質量的重要因素。建筑工程施工質量的好壞與施工人員的整體素質的好壞有很大的關聯。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的；提升項目經理的專業知識能力。項目經理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現場，要常常巡視施工場地，深入建筑現場進行管理測試，最快地把出現的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學習共同進步。

3.3進度、預算精細化管理

首先，要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行；其次，要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業經濟效益也有著重要的意義。

3.4施工管理模式的精細化

建筑工程中的施工管理模式的精細化也有以下三點：首先，使用合適的規章制定，好好地管理員工。用一定的相關制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標，以達到讓做的好的得到獎勵更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規定工作，讓施工現場井然有致目的。其次，制定嚴格的責任制并貫徹落實。把質量目標一步步分解，然后實現。知道和了解各工序的質量、安全目標，然后一步步分解，為確保每個部分都能落實，一定要明確各工程的質量、安全目標以及負責人，重視工序的交接。最后，完善工程質量、質檢的保障體系。重視施工過程的管理，把作業的重點突出表現出來，把每一部分工作都細細分解。嚴格按照相關管理規定設置合理的施工目標，逐漸實現目標，使工程質量、質檢達到合格建筑的安全能夠保證。

4結論

總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現了施工管理機制的改革對策。施工時建筑工程建設的主要環節，根據區域的規劃標準來設計施工管理決策，體現工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉變早期施工作業流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時，施工單位要轉變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問題。

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