趙曉紅

摘 要：水利水電工程施工管理工作的有效展開是確保此類工程的實施能達到預期目標的關鍵，本文將首先針對實際管理過程中存在的問題進行分析，進而在此基礎之上研究解決這些問題的具體對策。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；解決對策

水利水電工程是影響我國經濟發展及國民生活品質的主要工程，在這一類工程的實施過程中，相關單位必須能通過有效的管理辦法確保實際施工質量能達到要求，但結合現狀來看，我國水利水電工程施工管理中還存在管理方式落后、對施工質量的監管力度不夠、管理人員職業素養較低等問題，如果這些問題長期的得不到解決，那么水利水電工程的實施在質量、效率等方面必然會出現各種各樣的問題，最終導致人力物力的無效消耗。為了避免這樣的狀況出現，本文將針對上述問題研究對應的解決辦法。

一、現階段水利水電工程施工管理過程中仍存在的問題

（一）管理方式落后

在我國水利水電工程施工過程中，這一問題主要體現在以下幾點上：1、對施工效率不能進行有效控制。施工效率是影響此類工程資金投入的主要因素之一，但由于部分單位在現有管理制度中并沒有對施工效率的控制辦法做出說明，進而導致實際施工過程中出現不能如期交付等問題。2、缺乏對施工人員的獎懲制度。施工人員是決定水利水電工程施工質量的主體，而由于獎勵制度及制約制度的缺乏，施工人員自身的工作熱情得不到有效激發，部分人員自身存在的素養問題難以得到制約。

（二）對施工質量的監管力度不夠

對水利水電工程的施工質量進行控制是施工管理工作開展的主要任務，但結合現狀來看，部分管理單位對于施工質量的監管力度依然是非常不足的，這一點主要體現在以下兩方面：1、施工質量的監測與管理工作不能得到有效落實。例如，部分施工單位在施工前并沒有做好準備工作，進而導致實際施工過程中出現各種各樣的問題，影響最終的施工質量和施工進度。2、施工質量的監測機制不夠科學。在這一問題的影響之下，若施工管理人員不能針對水利水電施工質量進行有效監測，施工過程中存在的問題不能及時被發現，那么后續施工及應用過程中必然會出現更多的問題。

（三）管理人員自身職業素養較低

在實際的管理過程中，若管理人員對自身職責沒有明確的認識，自然就無法針對水利水電工程施工過程中出現的各類問題進行有效管控，進而導致最終的管理效果難以達到預期。另一方面，若管理人員在職業道德上存在缺陷，在實際管理過程中出現為了謀求一己私利，對偷工減料等狀況不加以管控，水利水電工程的施工質量必然會大幅下降。

二、解決對策

（一）做好現場施工材料及設備的質量管理

在施工材料進場之前，應由專門人員對其質量進行抽檢，確定質量合格之后才能進入施工現場使用，若檢測過程中發現質量問題，管理人員則應迅速與施工材料供應商聯系協商解決辦法，避免影響施工進度。

（二）加強對施工進度的管理

為了確保施工進度與預期一致，管理方應能在實際施工開始前制定完善的施工進度控制方案，這一方案中應包含以下內容：1、建設人員應針對工程的具體進度進行詳細記錄，并結合實際施工狀況調整施工方案，在保證施工質量的基礎上對施工進度進行控制。2、建設施工單位應從人力、物力、資金三方面加強對施工進度的管理，確保這三者之間可以有效的結合起來，實現多種資源的整合，在保證施工效率的基礎上提升水利水電工程的經濟效益和社會效應。圖一為施工進度管理包含的主要內容。

（三）對施工技術的使用進行控制

水利水電工程施工管理人員應從以下幾方面做起對施工技術的使用進行控制：1、對施工設計圖紙進行審查。施工設計圖紙的合理性及科學性是決定施工質量的主要因素，因此，在實際施工開始之前，管理人員應能組織施工方、設計單位、管理單位共同對施工圖紙做進一步的審查，對圖紙中存在的問題做出改進。2、對具體的施工狀況進行驗收和記錄。在這一過程中，管理人員應對施工過程中出現的問題、問題的處理方式、處理結果進行詳細記錄，為最后的驗收及評價工作提供依據。

（四）提升管理人員的職業素養

管理人員職業素養的提升可以從以下幾點做起：1、針對管理人員制定完善的獎懲政策。對能有效完成自身職責的管理人員加以獎勵，對在管理過程中存在懈怠問題的人員進行懲處，以此來確保管理人員在實際工作展開過程中的積極性能得到更好的保障。2、明確不同人員的職責。通過責任到人的管控辦法，管理人員將能更好的在水利水電施工管理過程中完成自身職責，避免職能不清、人員冗余等狀況出現。

三、結語

綜上所述，水利水電工程施工管理中存在的問題應從做好現場施工材料及設備的質量管理、加強對施工進度的管理、對施工技術的使用進行控制等幾方面做起，只有這樣，水利水電工程的開展才能更好的發揮出預期作用。

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