工程財務管理中的問題及處理策略

陳琪

摘 要：在工程管理中，加強財務管理可以控制好企業中各方面成本壓力，其對工程進度和工程質量問題具有重要影響，做好工程財務管理工作成為企業成長和發展的關鍵環節。但是，目前社會中，很多企業工程財務管理中還存在一些問題，比如信息化管理水平不高，財務預算體系缺失等，本文在探討工程財務管理中的問題時，提出一些處理策略，希望對其他工程管理有所借鑒。

關鍵詞：工程財務管理；存在問題；處理策略

工程財務管理是工程管理中非常重要的工作，是企業經營管理的關鍵，有助于提高企業的市場競爭力，有助于完善企業內部發展。工程企業面對的市場環境是極具競爭壓力的，只有嚴格執行工程財務管理制度，才能在市場中立于不敗之地。做好工程財務管理工作可以幫助企業整理出有價值的財務報表，根據報表可以全面，客觀分析公司資金的去向，企業發展投資方向，企業成本控制是否合理，企業未來收益是否合理。然而，目前市場上企業進行工程管理工作中存在很多問題，并沒有做好財務管理工作。所以，當下企業迫切需要解決工程財務管理問題，提出有效處理策略。

一、工程財務管理中存在的問題

（一）對工程財務管理缺乏正確認知

受傳統的財務管理理念影響，財務管理人員對財務管理工作缺乏正確的認知，日常工作內容局限于生產經營活動方面管理，而忽視掉對施工過程的經營管理，這也是我國建筑行業目前普遍現狀，沒有充分發揮財務管理在施工過程中的作用，沒有在工程成本，工程質量，工程進度之間做好協調和均衡，這是最重要的問題，直接導致財務管理工作的功能發揮。還有部分財務管理人員財務管理手段老舊，綜合素質偏低，不懂得如何利用信息化財務管理，這在一定程度上促使管理成本增加，耗費時間，物力，人力，對于企業的經濟效益產生消極影響[1]。

（二）成本核算方式不合理

工程財務管理中，工程成本核算方法不合理，企業財務管理人員在進行會計核算時采取的核算體系不科學，這也是影響財務管理的重要因素。很多企業管理中，財務管理人員上崗工作前沒有經過專業的制度培訓，財務管理技能培訓，因此財務管理人員并不懂得系統的財務制度執行規則，也不懂得現代社會中信息化財務管理的技能，導致不懂得會計核算方式。還有一種情況是普通企業的會計核算處理方式與工程企業不同，工程企業有很大的成本投資，比如設備投資，待攤投資等，這都需要有專業的財務報表中體現，才能真正做到有效控制成本，但是，很多企業進行成本控制時不能準確估算這部分成本。

（三）預算執行過程不嚴格

工程預算是工程建設管理中最重要的法規，預算執行過程必須嚴格，然而，企業實際執行過程中，卻出現很多擅自提高標準，隨意消耗成本等不合理現象，造成超出預算的情況發生。有些工程企業隨便把工程預算費用挪作他用，迫使工程建設方面出現問題，還有一些工程企業超出預算標準，究其根本，就是因為工程建設過程沒有合理分配預算使用標準，隨意使用預算費用，導致后期沒有預算，甚至有些單位大量添加辦公室用品，購車購物等大支出消費行為，這個一種不合理現象。預算執行過程必須嚴格進行，才能保證企業真正做好財務管理。

（四）對工程項目中稅務問題不重視

企業工程項目通常投資大，具有周期長特點，一個大的企業工程項目可能還包含很多小的企業投資項目，因而，工程企業會面對很多資金運行，大額稅務問題，種類繁多，數值較大。這就對財務管理人員提出專業化要求，財務人員必須經過全面培訓才能走上財務工作崗位。一旦有專業知識缺失的專業技術人員上崗，就有可能因不懂財務稅務問題而造成財務混亂，導致企業最終受罰。或者企業為了追求高收益，低成本，采取擦邊球的方法躲過高額財務，這樣的做法嚴重損害了國家和人們利益，這些對工程企業都是不利因素[2]。

二、工程財務管理中處理對策

（一）樹立正確財務管理理念

很多財務管理追求利潤最大化，這是一個企業經營目標，但是，對于財務管理工作而言，一定要做到保證實現企業利潤的同時要做好成本控制，做好建設項目的資金管理，對工程企業各項支出做好預算工作，并嚴格執行。財務管理人員必須認識到財務管理是企業經營管理活動的最重要部分，要樹立正確的財務管理理念，做好財務工作的預測，計劃，控制以及考核等各項工作，做好規范，科學的財務報表，通過全面，專業化控制保證財務管理效能最大限度發揮。最后，工程企業管理是具有風險的，財務管理人員要首先做好風險的預防工作，分析影響企業風險的各種因素，做好風險控制，成本控制，幫助企業真正實現平穩發展。

（二）財務管理人員需要引進高素質人才

財務管理信息化越來越普遍，網絡軟件也逐漸進行優化和升級，財務管理人員工作業務要求必須是專業人員才能勝任工作任務，因而，企業需要引進高素質人才，提高專業化技能，提高利用網絡軟件系統處理財務工作。高素質人才在進行基本財務工作后能夠進行創新性開發，對于信息化財務系統掌握的更好，技能更熟練，學習能力強，在財務部門中可以充分發揮專業優勢。當然，企業需要對財務管理人員進行培訓，針對財務人員的專業技能，新知識新財務系統知識培訓，促使財務人員能隨時接收到最新化財務系統，完善企業財務管理工作。

（三）建立健全財務內控制度

企業想要完善財務管理工作就需要建立健全一套完整，科學，合理的財務內控制度，做好財務的內控工作。很多工程企業目前沒有合理的制度體系，這樣不利于財務有效管理，企業需要廢除不合理的舊制度，建立或優化財務內控制度。財務管理人員要做到加強財務內控制度的執行力，并在執行過程中完善業務工作流程。財務管理人員還要協助其他部門做好審核項目工作，科學評估項目價值，做好項目預算與獨立運行工作，加強財務信息的規范化，制度化，以及實現財務報表的價值，通過財務信息分析，可以幫助企業提升競爭力[3]。

三、結束語

企業想要獲得長足發展，提高工程財務管理是重中之重。工程財務管理處理策略要達到全方面，專業化提高財務管理水平，優化企業內部財務制度，做好財務評估和管理工作，建立完善的監督執行體系，培養一批具有專業技能的高素質人才都可以幫助財務管理工作提升，企業要做好財務管理，才能實現長遠發展。

參考文獻：

[1] 李英.探究工程財務存在的問題及優化措施[J].金融經濟，2018（16）：220-221.

[2] 韓毅.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].中國市場，2018（22）：157+159.

[3] 曾戰鋒.工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].財會學習，2018（13）：45-46.