中國家族企業傳承現狀

駱回

家族企業到底要傳承什么？這個問題看似簡單，卻是每個家族企業無法回避的。企業處于傳承節點時往往面臨著諸多矛盾，大部分家族企業即使實現了代際交替接班，但是由于在傳承中積累了過多的矛盾，使傳承成了家族矛盾的導火索，傳承成為企業衰落的起點，最終難以破解“富不過三代”的魔咒。

中國家族企業傳承的現狀

中國的家族企業傳承大部分仍局限于傳統文化理念下的代際交替接班。筆者認為，許多家族企業只實現了家族有形財富的傳承，家族企業財富被動地在代際間轉移，財富被倫理性的瓜分。而家族企業創始人在創業過程中所沉淀下來的家族文化與家族精神，卻被大多數傳授者和繼承者所忽略了。

這種不完整的傳承，為家族企業后續經營管理埋下了隱患。企業繼承者缺乏正確的思想認識，更沒有可循的方向。大多數家族企業傳承的僅僅是財富，大家的眼睛盯緊了財富分配與處置，使把握住財富的支配和調劑成為唯一要務，忘記了或者沒有良策進行家族文化與家族精神、企業家人格、企業文化與企業精神等等無形資產的有序傳承。這就使企業傳承缺失了完整性。也就是說，一個有著深厚文化底蘊和獨特精神的家族企業，到了繼承者手中，只剩下有形的財富了，而家族企業的無形資產在傳承中流失了。

中國家族企業傳承的誤區

家族企業的財富傳承最終是可以在契約和法律范疇內得到解決的，而家族企業的可持續發展卻絕不僅是物質財富傳承成功就可以實現的。

許多人把家族企業傳承的目標放在了物質財富上，持這種觀點的大有人在。

另有一些家族企業家不愿意面對傳承問題。家族企業中融入了創始人畢生的心血與汗水，幾十年的苦與樂都在其中，自然不忍倉促交給別人。

更多的創始人不能正視傳承問題，原因在于，他們不愿意過早放棄自己手中的權杖。放棄權杖不僅僅是要將財富傳給下一代，失去財富的管控權，而且意味著放棄權力與地位，意味著頭頂上的光環會消失。

對于一個歷盡艱辛而擁有十足成就感的創始人來講，突然而至的傳承問題會讓他產生一種身份變更時所帶來的落寞。這種失落感讓創始人不情愿自己苦心經營而成就的事業輕易給他人控制，哪怕是與自己血脈相連的兒女。身份的改變，會造成企業創始人在企業中的影響力日趨淡化，企業創始人不愿意主動從“神臺”上退下來，希望繼續享有自我奮斗所帶來的滿足感。

與把家業交給子女相比，有些企業家更愿意子女分享他們一生奮斗的成果。他們可以給子女優越的生活，給予充裕的金錢，甚至放任某些子女張揚跋扈。似乎家庭成員的任性揮霍，會從另一個角度給予家族企業創始人一種奇怪的成就感，昭示其有能力為子女提供某種特權。

這似乎對應了中國傳統文化中某種有封建社會特點的價值觀：“賺錢是為了家庭，為了兒女。”家人的肆意揮霍恰恰迎合了他們的這種心理。在這個信念的支配下，家族企業創始人往往忽視了對子女創業精神的教育，忽視了創業精神對保持家族企業可持續發展的重要性。

只是一味滿足繼承人物質上的需求，結果必然催生驕奢淫逸的一代，這就是頗為輿論詬病的“富二代”問題。而反過來，“富二代”又成為一些企業創始人“不能”傳承的理由。

中國家族企業傳承問題形成的原因

其一，企業創始人的認識局限性。一些中國式家族企業的傳承往往沒有企業創建者參與，更談不上維系其企業家精神。企業經營者將“交班”認定為“身后事”，無從談起企業傳承的規劃和設計，更不可能有傳統文化和法律法規加以支撐。中國的家族企業創始人太樂意于事無巨細、親力親為地工作到最后一刻。

其二，價值觀與家族文化的撕裂，阻礙了兩代人的溝通。創始人往往不信任繼承人，對繼承人缺乏足夠的賞識與能力認可。他們往往是社會上的“強人”，懂得如何做企業與經營管理，得到社會認可并擁有眾多耀眼的光環。在名利雙收的環境下，人往往會產生唯我獨尊的自負心理。而被傳承人往往未經歷過風雨，其成長環境和價值觀也迥然不同于企業創始人。

其三，中國的家族企業雖然有著悠久的歷史，但是關于家族企業傳承問題鮮有開創性、系統性的研究成果，更沒有理論上的創新。早期有些關于家族企業傳承方面的研究，基本上是把脈問診式地“開藥方”，針對的也僅僅是傳統的“子承父業”傳承模式，缺少對符合中國家族企業傳承的多種模式的深入探討，以及傳承模式本身的系統性。

傳承模式系統性缺失，使得中國家族企業傳承的頂層設計缺少理論支持，也缺乏足夠的國家法律法規的約束，其結果是傳承模式單一。企業傳承中最常見的是“代際傳承”，也即“子承父業”，只是近幾年才有諸如“職業經理人”“家族辦公室”等形式出現，以“第三方”的模式介入中國家族企業傳承事業。endprint