河南分公司“家”文化建設實踐和探索

張德乾

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)精神和價值觀。近年來，中煤資源發(fā)展集團河南分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以社會主義核心價值觀為引領，對接河南三大精神，弘揚優(yōu)秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化，踐行中煤集團“和”文化，建設河南分公司“家”文化，進一步增強了河南分公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

關鍵詞：“家”;文化;實踐;探索

一、家文化建設背景

（一）家文化是中國文化的一大特色。家在中國人的心目中有著不可替代的地位，中國人最看重家庭，是由中國獨特的地理位置、獨特的文化傳統和獨特的基本國情決定的。西方文化的源頭在希臘，希臘是海洋國家，靠貿易發(fā)展繁榮，以城邦為中心組成社會。東方文化的源頭在中國，中國是大陸國家，經歷了上千年的農耕社會，農民靠土地生活，土地無法移動，人民世代生活在同一片土地上，形成了具有中國文化特色的家文化。

（二）建設家文化是河南分公司的現實需要。2016年，河南分公司從國家開發(fā)投資公司并入中煤集團，兩家公司的管理制度和企業(yè)文化存在差異，再加上河南分公司員工來自五湖四海，亟需以中煤集團“和”文化為母文化，建設河南分公司家文化，快速融入中煤集團企業(yè)文化體系，增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，努力推動河南分公司實現高質量發(fā)展。

二、家文化理念來源

（一）習近平新時代中國特色社會主義思想是家文化建設的指南。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化自信是更基礎、更廣泛、更濃厚的自信，是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。習近平總書記強調“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”習近平總書記高度重視文化建設，充分肯定文化的力量和作用，為建設企業(yè)文化提供了理論支撐。

（二）河南三大精神是家文化建設的筋骨。河南是華夏文明重要發(fā)源地，幾千年來，文脈延續(xù)，精神激蕩，形成了河南三大精神，被世人敬仰。這三大精神是焦裕祿精神、紅旗渠精神和愚公移山精神。焦裕祿是“親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻”;紅旗渠是“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協作、無私奉獻”;愚公移山是“下定決心、不怕犧牲、排除萬難、爭取勝利”。古老厚重的中原大地形成了以這三大精神為代表的寶貴精神財富，塑造了河南人包容寬厚、大氣淳樸的內在品格，艱苦奮斗、負重前行的實干精神，敢闖新路、奮勇爭先的進取意識。

（三）優(yōu)秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化是家文化建設的沃土。優(yōu)秀傳統文化成為聯系過去與未來的橋梁。中國文化決定著中國氣質、中國精神。中國文化結構的核心是家文化，忠、孝、仁、義是搭起中國傳統“家”文化結構的四根支柱?？鬃釉凇缎⒔洝分兄赋觯骸胺蛐ⅲ加谑掠H，忠于事君，終于立身?！泵献影选案改妇愦?、兄弟無故”列為三樂之首。在艱苦卓絕的革命斗爭和曲折艱辛的探索中，形成了紅船精神、井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神等不同的表現形態(tài)的革命文化。其蘊含的革命、奮斗、創(chuàng)業(yè)都已成為革命文化的重要特質。社會主義先進文化堅持以馬克思主義為指導，與社會主義先進生產力相匹配，與中華優(yōu)秀傳統文化、革命文化一脈相承。

（四）中煤集團“和”文化是家文化建設的依托。中煤集團在20年的發(fā)展過程中，形成了“敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先”的中煤精神，形成了“科學發(fā)展、安全高效、和諧共贏”的中煤核心價值觀，形成了“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的中煤“和”文化。家和萬事興，和諧中煤一家親，“和”文化是“家”文化的母文化。

三、家文化建設內涵

河南分公司家文化建設堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，從社會主義核心價值觀、中華優(yōu)秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化中汲取營養(yǎng)，形成了以“忠誠、孝敬、團結、友愛、擔當、奉獻”為核心內涵、具有河南分公司特色的“家”文化。

（一）倡導忠誠、孝敬。以忠于家庭、孝敬長輩為基礎，升華為遵章守紀、愛崗敬業(yè)，尊重領導、服從指揮，實現從小孝持家、中孝敬業(yè)至大孝愛國的升華;

（二）倡導團結、友愛。從家庭中兄弟姐妹的團結友愛，升華為生活中互相關心、互相幫助，工作中密切協作、相互配合，營造融洽和諧的工作關系;

（三）倡導擔當、奉獻。以為家分憂、無私奉獻的精神，升華為企興我榮、企衰我恥的強烈責任擔當，敢于負責，超越自我，在奉獻企業(yè)中實現自己的人生價值。

四、家文化建設實踐

（一）制定相關制度。河南分公司相繼制定了《河南分公司企業(yè)文化建設工作方案》《河南分公司“家”文化建設實施意見》，為確保河南分公司“家”文化建設落地生根奠定了制度基礎。

（二）開辟宣傳陣地。以河南分公司企業(yè)文化走廊、企業(yè)文化手冊、企業(yè)微信群等為載體，通過組織宣講、案例征集、演講比賽等方式，加大“家”文化宣貫力度，涵養(yǎng)濃厚的家國情懷，倡導以企為家，愛企如家，家和萬事興，和諧中煤一家親。

（三）豐富活動載體。發(fā)揮工會作用，成立“雷鋒小組”，實施暖心工程，開展了一系列孝老敬親、救助幫扶和文體活動，營造良好的“家”文化氛圍。

（四）建立獎懲機制。對在“家”文化建設中作出突出成績的員工，進行表彰獎勵。對出現嚴重家風問題、工作中違規(guī)違紀造成嚴重影響的員工，進行嚴肅處理。

五、兩點思考

（一）企業(yè)文化建設是一個長期的系統工程，也是一個開放的體系，需要統籌規(guī)劃、不斷完善、長期堅持。

（二）家文化強調整體觀和和合思想，在建設過程中需要克服盲從意識、排外思想、抹殺個性、缺乏創(chuàng)新、家長制一言堂等負面因素的影響。