企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究

馮二虎

摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代，市場(chǎng)形態(tài)格局時(shí)移俗易。企業(yè)要想在迅速革新變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)文化建設(shè)將成為新的關(guān)鍵。做好企業(yè)文化設(shè)計(jì)，不僅是為了對(duì)外形象展示，更是為了形成內(nèi)在核心人文動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)良性健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從概念說起，從必要性、現(xiàn)狀分析和相關(guān)對(duì)策三個(gè)層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行深入剖析

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性

一、前言

目前，在新型的市場(chǎng)形態(tài)下，通過建設(shè)企業(yè)文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是企業(yè)新的生存之道。摒棄舊的管理思維，順應(yīng)新時(shí)代的潮流，建立以企業(yè)精神為管理核心的人本管理模式將為企業(yè)管理提供最高效的支持。然而，就調(diào)研結(jié)果顯示，目前企業(yè)文化建設(shè)形勢(shì)并不樂觀，企業(yè)管理者時(shí)常陷入顧此失彼的困境中。企業(yè)文化發(fā)展的道路仍顯漫長(zhǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)必要性

（一）企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神財(cái)富在物質(zhì)形態(tài)上的體現(xiàn)，包括文化價(jià)值觀念、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則等多個(gè)層面，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理方面的能力與作為。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化形成、塑造、傳播的動(dòng)態(tài)過程，在于定位，在于建設(shè)，層層遞進(jìn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是最好的對(duì)外宣傳手段

目前，商品競(jìng)爭(zhēng)中的文化含量比重日益提升，消費(fèi)者消費(fèi)的是精神，而不是物質(zhì)。傳統(tǒng)市場(chǎng)飽和，消費(fèi)者需求多樣化、復(fù)雜化。需要企業(yè)大膽創(chuàng)新，做好企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)自己的位置，在相同物質(zhì)基礎(chǔ)的情況下，通過對(duì)產(chǎn)品的包裝，形成獨(dú)樹一幟的文化優(yōu)勢(shì)，才能勝于宣傳，勝于銷售，贏得勝利。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行文化輸出是目前一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，這種由內(nèi)而外形成的企業(yè)吸引力，是目前最好的宣傳方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)有利于提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)活力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人與人的競(jìng)爭(zhēng)。人才是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)文化的本質(zhì)是人本的。在市場(chǎng)效率論下，機(jī)械與人的區(qū)別便在于人獨(dú)一無二的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮全體職員的主觀能動(dòng)性，職工才能提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人的最大價(jià)值。建立自我成長(zhǎng)體制是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，發(fā)展企業(yè)文化，以人為本，科學(xué)管理，使企業(yè)與員工成為命運(yùn)共同體，同成長(zhǎng)，共生存。一支高水平的員工隊(duì)伍需要?dú)w屬感與安全感。企業(yè)文化能夠感染與激勵(lì)他們，使其自覺提升自身職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展千金不換的最大優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位

目前，中小企業(yè)只顧眼前的錯(cuò)誤做法俯拾皆是。在日常管理中，常常只顧追求當(dāng)前利益的最大化而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，或認(rèn)為作為新生企業(yè)，在初期無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)，致使企業(yè)沒有一套完整的文化企業(yè)，在宣傳與后期發(fā)展中失去方向。企業(yè)文化不是企業(yè)管理的輔助手段，它是一切管理的立本之基。對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展起著提綱挈領(lǐng)的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先在思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化必須是成體系的、貫徹始終的。

（二）對(duì)企業(yè)文化理解膚淺，只做表面文章

部分企業(yè)管理者偏重口號(hào)、服飾、標(biāo)志等，舍本逐末。任何流于形式、強(qiáng)制灌輸?shù)钠髽I(yè)文化都是沒有意義的，甚至?xí)鸬椒醋饔??？v觀歷史，沒有內(nèi)涵的事物終將在時(shí)間的檢驗(yàn)下灰飛煙滅。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是將企業(yè)從初創(chuàng)行至今日形成的企業(yè)價(jià)值觀傳達(dá)給全體職員，通過教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)形成完整的系統(tǒng)，企業(yè)文化將在這個(gè)過程中鮮活起來，真正成為每個(gè)職工三觀的一部分。企業(yè)上下一心，成為“學(xué)習(xí)型組織”，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與自覺性，提高效率，達(dá)到為企業(yè)利益服務(wù)的目的。

（三）搬運(yùn)剽竊成型的企業(yè)文化，邯鄲學(xué)步

找不清自己的定位，照搬照抄優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)成型的企業(yè)文化，不考慮自身實(shí)際，是目前最常見，也是最致命的問題。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程經(jīng)驗(yàn)的萃取。建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)提純的過程，以憑空捏造、搬運(yùn)剽竊的方法建立的企業(yè)文化，是百害而無一利的。要建立與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀相符的企業(yè)價(jià)值觀，需要企業(yè)管理者獨(dú)具慧眼，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，隨著時(shí)代的變化，針對(duì)企業(yè)自身，不斷創(chuàng)新，形成自己的企業(yè)文化建設(shè)模式。

四、企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)文化在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)有不同的表現(xiàn)模式。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過程。在全球一體化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要是想讓自身競(jìng)爭(zhēng)力永駐前沿，就必須學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)與反思，企業(yè)文化應(yīng)是不斷革新的。

（一）革新思想，創(chuàng)新先行

每個(gè)企業(yè)的人員構(gòu)成各異，一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段人員構(gòu)成也是不同的。不同的人群構(gòu)成不同的小社會(huì)，而不同的小社會(huì)將形成各自的特點(diǎn)，如同人一般，優(yōu)劣并存，企業(yè)文化應(yīng)該采優(yōu)補(bǔ)缺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要先革新自身思想，提高認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)把握好文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證企業(yè)文化方向正確。鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍，在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才上下功夫。在新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)上下功夫，擴(kuò)展員工參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道，形成有效的激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)設(shè)置。

（二）落實(shí)為要，警惕落空

企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是表現(xiàn)方式的制定，當(dāng)明確了企業(yè)的方向之后，如何向職員傳遞，便成了擺在企業(yè)管理人員面前的一項(xiàng)重大難題。要防止流于形式，也要竭力避免傳遞導(dǎo)致的扭曲。再偉大的方針與構(gòu)想，如果不能落實(shí)，終將成為紙上談兵。要做好對(duì)管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，健全流程規(guī)范，避免功利化、短期化，防止企業(yè)文化建設(shè)死于胎中，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

（三）循序漸進(jìn)，潤(rùn)物無聲

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是動(dòng)態(tài)的，也是循序漸進(jìn)的。企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)與落實(shí)的過程，不能急于求成。企業(yè)文化是“興業(yè)之本”，需要入心入腦，要有廣泛的覆蓋性與參與性。在推進(jìn)的過程中，想讓員工相信需要下很大的功夫。結(jié)合晉升、獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)融于工作流程，在實(shí)際操作中實(shí)時(shí)創(chuàng)新，給予平臺(tái)，選賢任能，是對(duì)企業(yè)很大的考驗(yàn)。

五、結(jié)語

新的時(shí)代，新的管理方法，新的經(jīng)營(yíng)思路。在企業(yè)文化建設(shè)這條嶄新的漫漫長(zhǎng)路上，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、反思是每個(gè)企業(yè)人必須做的。挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇并存，認(rèn)清時(shí)代需求，做好企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在如今瞬息萬變的市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰。

（作者單位為甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院）

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