邊疆企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀及建議研究

王蕾+密勇志

[摘 要]改革開放以來，西方文化不斷地沖擊與改變著我國青年的世界觀、人生觀和價值觀。這就使得企業(yè)團(tuán)青工作的開展變得更加困難，同時也變得更加重要。團(tuán)青工作是電力企業(yè)重要的管理工作之一，良好的團(tuán)青工作能幫助團(tuán)員青年養(yǎng)成正確的“三觀”以及自覺抵制不良生活方式，為企業(yè)輸送朝氣蓬勃的生力軍。邊疆企業(yè)還存在著地理偏僻、多民族相處等因素。因此，文章在此背景下，探究邊疆企業(yè)團(tuán)青工作，分析當(dāng)?shù)仄髽I(yè)團(tuán)青工作存在的困難與問題，進(jìn)而提出改善的措施，希望為企業(yè)團(tuán)青工作提供具有參考價值的新思路。

[關(guān)鍵詞]邊疆企業(yè)；團(tuán)青工作；改善建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.190

1 企業(yè)團(tuán)青工作背景

中共中央印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，是新常態(tài)下黨的群團(tuán)組織開展工作的根本依據(jù)。電力企業(yè)團(tuán)組織有著聯(lián)系青年的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，有著引領(lǐng)廣大青年投身電力工業(yè)實踐的重要使命和重大責(zé)任。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。此外，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們可以方便地接觸到各式各樣良莠不齊的信息。因此對于“三觀”并沒完全成熟的青年來說，可能受其影響而被腐蝕。同時，由于市場體制改革，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，這就使得企業(yè)面臨著更大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)壓力，從而也使得企業(yè)會忽視團(tuán)青工作。此外，現(xiàn)在企業(yè)里的青年主體已是“80后”“90后”，這些群體有著與上一代截然不同的生長環(huán)境，有著獨特的個性，傳統(tǒng)的團(tuán)青工作顯得過時。因此，在內(nèi)外部環(huán)境以及團(tuán)青工作的目標(biāo)對象都變得更加的復(fù)雜的情況下，開展有效的團(tuán)青工作變得更加困難。眾所周知，企業(yè)若想取得長久的發(fā)展，必須有源源不斷的人才出現(xiàn)，企業(yè)里的團(tuán)員青年正是企業(yè)運作的新鮮血液，他們代表著企業(yè)的未來。為了培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義的建設(shè)者和接班人，開展有效的團(tuán)青工作顯得十分的重要。

2 邊疆團(tuán)青工作的意義

邊疆企業(yè)由于地理位置的偏僻、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的相對落后和工資待遇相對較差，使得眾多的青年員工產(chǎn)生較大的心理落差。而且，邊疆地區(qū)一般是多民族的聚居地，更使得離家千里的外來青年員工難以融入當(dāng)?shù)兀a(chǎn)生隔離感、孤獨感。若不對企業(yè)青年進(jìn)行良好有效的教育，便會容易發(fā)生企業(yè)人才流失問題。人才流失會造就以下的問題：隨著熟練技能操作人員外流加劇，空缺的崗位在短時間內(nèi)難以找到合適的人員接替，使企業(yè)再發(fā)展面臨人才困局；從畢業(yè)生到掌握專業(yè)技能的人員需要大量的培訓(xùn)時間與費用，熟練技能操作人員的離職，使企業(yè)人力培訓(xùn)成本大幅增加；由于骨干員工流失問題，挫傷企業(yè)整體員工隊伍士氣，留下來的骨干員工甚至把主要精力放在本職工作之外，不能全心全意地做好職責(zé)內(nèi)的工作，導(dǎo)致績效下降，造成更大范圍的人員流失，使企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定。

總的來說，邊疆團(tuán)青工作肩負(fù)著更重的任務(wù)。開展有效的團(tuán)青工作，能讓青年員工培養(yǎng)正確的“三觀”，使他們能從理想化的畢業(yè)青年到踏實能干的員工轉(zhuǎn)變；能讓青年員工拓寬社交圈子，使他們能從異鄉(xiāng)獨客到當(dāng)?shù)刂魅说霓D(zhuǎn)變；在青年員工的身心完全轉(zhuǎn)變后，工作的成就感、社區(qū)的歸屬感必然能有效遏制人才流失的問題。此外，引導(dǎo)青年員工服務(wù)邊疆正是對國家發(fā)展戰(zhàn)略的有效響應(yīng)。

3 邊疆團(tuán)青工作的現(xiàn)狀

3.1 團(tuán)員青年思想變化大，缺乏有效引導(dǎo)

怒江屬多民族共居地區(qū)，各民族習(xí)俗差異大，外來員工以其他民族居多，與本地的文化差異性較大，他們的親戚、朋友等基本都在外地，除了與供電局內(nèi)部的員工工作交流以外，與本地人的交流融合機(jī)會較少，導(dǎo)致員工孤寂感強(qiáng)。青年員工以“80后”“90后”為主體，成長通常都沒有受過大的波折，物質(zhì)條件較為豐富。青年員工不安于自己的工作，不愿意扎根基層，期望能到職能部門任職，甚至有跳槽的想法。部分外地青年員工要比本地員工多承擔(dān)住房、交通等生活成本的壓力，面對事業(yè)單位的普遍性調(diào)薪，員工內(nèi)心形成落差，對薪酬福利的滿意度更低，使得他們不能安心工作。總的來說，團(tuán)青工作缺乏對其進(jìn)行合適的具有針對性的引導(dǎo)。

3.2 團(tuán)青工作定位不準(zhǔn)，工作形式單一

雖然樹立了良好的服務(wù)地方、服務(wù)社會的理念，卻有點忽視了服務(wù)青年這個根本點和立足點。團(tuán)組織是青年活動的載體，而青年是企業(yè)發(fā)展的動力，只有服務(wù)好青年團(tuán)體，才能把握好服務(wù)企業(yè)這個中心，把服務(wù)社會這個重要內(nèi)涵進(jìn)行延伸。當(dāng)前團(tuán)青工作的開展更多的是一種自上而下的方式，都是以服務(wù)生產(chǎn)工作為導(dǎo)向，活動的開展基本都是任務(wù)式、強(qiáng)加式，未能準(zhǔn)確把握和解決青年員工的需求，導(dǎo)致員工有抵觸心理。團(tuán)青服務(wù)的工作主動性不足，工作模式和方法未能有效地貼合年輕人的需求，教育和引導(dǎo)青年以座談、培訓(xùn)等說教的方式為主，過于僵化，效果不佳。

3.3 團(tuán)青服務(wù)能力不足，覆蓋面不廣

青年的思想活躍，但也容易出現(xiàn)波動。青年由于缺乏人生閱歷、心智尚未成熟等原因，在面臨著工作上的重?fù)?dān)子、嚴(yán)考核，生活上的買房供車、養(yǎng)家等壓力下，往往容易出現(xiàn)職業(yè)疲憊、焦慮抑郁、內(nèi)心失衡等問題，而目前針對青年群體的專業(yè)心理疏導(dǎo)做得不夠，相關(guān)培訓(xùn)力度不足，對于青年員工成長的困惑、職業(yè)生涯的規(guī)劃仍需要深入細(xì)致地指導(dǎo)和關(guān)懷。雖然團(tuán)組織所肩負(fù)的責(zé)任重大，但資源稀缺問題始終存在，青年需求旺盛和共青團(tuán)供給能力薄弱之間的矛盾依舊嚴(yán)峻。縣局的團(tuán)組織班子不齊全，經(jīng)費無保障，活動無場所，只能局限于滿足青年的文化娛樂需求，無法滿足當(dāng)代青年其他方面的多樣化需求。團(tuán)組織開展的活動，只能覆蓋到少數(shù)人，無法覆蓋到廣大團(tuán)員青年。團(tuán)組織難以成為青年想得起、信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

3.4 團(tuán)組織建設(shè)有待加強(qiáng)，缺乏專職人員

目前局屬各單位、部門的團(tuán)干部均是兼職團(tuán)干，他們一般都是本部門的骨干力量和中堅力量，從事著本部門重要的業(yè)務(wù)崗位，工作強(qiáng)度大、任務(wù)重，從事團(tuán)工作的精力變得微乎其微，對團(tuán)的工作只能疲于應(yīng)付。少數(shù)兼職團(tuán)干部對自己所從事的事業(yè)信念有所動搖，對團(tuán)的工作態(tài)度消極怠慢，責(zé)任心不強(qiáng)，甚至提前申請轉(zhuǎn)崗，致使團(tuán)的工作難以突破。這些原因使得團(tuán)干隊伍的力量顯得不足。團(tuán)青工作屬于持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的過程，很難用有形的成果和數(shù)據(jù)來衡量，也不能在短時間內(nèi)看到成效，同時局內(nèi)普遍存在重生產(chǎn)傾向，因此黨建、團(tuán)青等軟課題不可避免地受到忽視。團(tuán)青隊伍各階段建設(shè)工作的具體內(nèi)容和方法、步驟未能形成標(biāo)準(zhǔn)化，各團(tuán)支部的溝通協(xié)調(diào)不暢。這些原因造成團(tuán)干隊伍的力量不足和團(tuán)組織地位有待加強(qiáng)。

4 邊疆團(tuán)青工作改善建議

面對以上及諸類問題，在新形勢、新任務(wù)和新要求下，必須改善現(xiàn)有的企業(yè)團(tuán)青工作。本文認(rèn)為，做好團(tuán)青工作需同時做到以下兩個根本點：一是團(tuán)青組織建設(shè)的推進(jìn)；二是團(tuán)青工作內(nèi)容及方式的創(chuàng)新。

4.1 團(tuán)青組織建設(shè)的推進(jìn)

工欲善其事必先利其器，高效的團(tuán)青組織便是開展團(tuán)青活動的利器。根據(jù)上述的問題，提出以下改善建議：

4.1.1 落實黨建帶團(tuán)建，爭取更多支持

把團(tuán)建納入黨建工作的總體布局，堅持黨建與團(tuán)建一同研究、一同部署、一同檢查、一同落實，將團(tuán)青工作納入企業(yè)年度績效評價體系，對年度工作完成情況進(jìn)行綜合評價。充分發(fā)揮出各級黨組織對團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶頭部門發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，下屬團(tuán)支部積極配合活動的開展。黨組織可以通過帶思想建設(shè)、帶組織建設(shè)、帶隊伍建設(shè)、帶作風(fēng)建設(shè)、帶工作發(fā)展的“五帶”工作，指導(dǎo)和幫助團(tuán)組織搞好團(tuán)的建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)組織應(yīng)有作用。同時，團(tuán)青組織應(yīng)當(dāng)積極主動向黨組織請示匯報，本著“黨有號召，團(tuán)有行動”的原則，積極發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，以苦干圖發(fā)展，以成效求地位，以實際行動贏黨政支持。

4.1.2 創(chuàng)新管理制度，調(diào)動青年積極性

首先，在團(tuán)委成立、換屆工作中推行“公推直選”，通過這種方式充分調(diào)動廣大青年團(tuán)員參與團(tuán)組織工作的積極性，廣泛發(fā)掘選拔優(yōu)秀青年人才到團(tuán)干部的崗位接受鍛煉。在團(tuán)委書記的任職方式上，采取專職或?qū)＜媛毜姆绞剑源吮３謭F(tuán)委書記崗位的相對穩(wěn)定，保持團(tuán)青工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，可把共青團(tuán)組織的干部隊伍納入到黨的培訓(xùn)規(guī)劃中，日常的黨內(nèi)學(xué)習(xí)可邀請部分團(tuán)青干部加入其中，努力提高共青團(tuán)組織干部隊伍的實際工作能力。進(jìn)一步強(qiáng)化推優(yōu)入黨和推干薦才機(jī)制，將團(tuán)務(wù)工作者作為重點的入黨推薦對象，團(tuán)青工作開展的效果則作為前期考察依據(jù)，把發(fā)展青年黨員和青年后備干部培養(yǎng)作為一項系統(tǒng)工程，長期堅持下去。通過培養(yǎng)“儲備團(tuán)干”和“青年干事”的形式，讓更多想干事、能干事、干成事的人加入到團(tuán)組織。

4.1.3 堅持以人為本，提升服務(wù)能力

各級團(tuán)組織要以服務(wù)青年為切入點，豐富服務(wù)內(nèi)容，圍繞廣大青年關(guān)心的工作、學(xué)習(xí)、家庭等問題，聆聽他們的想法并做出合適的回應(yīng)，通過滿腔熱情的服務(wù)，讓他們真真切切感覺到團(tuán)組織就在身邊、就在眼前，進(jìn)一步增強(qiáng)對團(tuán)組織的認(rèn)同感和歸屬感。對處于邊疆地區(qū)的外地員工，除了提供生活上的便利外，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有政策，落實外地員工的探親假制度，對路途較遠(yuǎn)的員工給予延長年假的優(yōu)待。在企業(yè)共青團(tuán)能力范圍內(nèi)，圍繞青年需要，構(gòu)建覆蓋廣泛且有效的服務(wù)體系，讓服務(wù)更加有效、直接和及時。此外，團(tuán)組織可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，提升服務(wù)的效率、范圍。

4.1.4 打造團(tuán)青品牌，增強(qiáng)自身影響力

在市場中，相比普通產(chǎn)品，知名品牌下的產(chǎn)品具有一定的溢價。同理，優(yōu)秀的團(tuán)青品牌是企業(yè)長期團(tuán)青工作的飽滿果實，同樣對廣大青年具有獨特的吸引力。團(tuán)青組織能通過開展公眾互動，使組織更加貼近青年生活，讓青年團(tuán)體更好地了解組織，深入組織內(nèi)部。在日常工作中，工作人員要開展一些有規(guī)模、有影響，且具有公眾性的活動，并且調(diào)動廣大青年團(tuán)體積極參與，從而達(dá)到提升影響力的目的，使得組織在青年心中有一個良好的印象，并積極投身到團(tuán)青組織建設(shè)工作中。運用品牌管理的有關(guān)知識，精心地展示團(tuán)青工作，塑造團(tuán)青工作的品牌形象，幫助組織樹立信譽(yù)。如此一來，不僅能增強(qiáng)團(tuán)青工作對外的影響力，還可以增強(qiáng)團(tuán)青內(nèi)部的凝聚力。

4.2 團(tuán)青工作內(nèi)容及方式的創(chuàng)新

面對快速變革的環(huán)境，團(tuán)青工作的目標(biāo)對象也發(fā)生了巨大的變化，具體問題具體分析，團(tuán)青組織也必須創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式，才能更好適應(yīng)時代的要求。因而提出以下建議。

4.2.1 加強(qiáng)思想教育，凸顯引導(dǎo)作用

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢和實際情況、工作目標(biāo)，結(jié)合青年員工的思想實際，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)引起思想動搖的不同情況，對癥下藥，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實，投身企業(yè)，堅定青年員工的理想信念。舉辦符合企業(yè)青年特點的各類活動，實現(xiàn)思想引導(dǎo)。加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育，全面提高團(tuán)員青年政治理論和思想水平，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強(qiáng)團(tuán)員青年的愛國意識；加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想道德教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和認(rèn)知履行職責(zé)的意識，使其自愿地、積極地參與到企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)事業(yè)中去，從而使企業(yè)的競爭力逐步提升。

4.2.2 運用信息技術(shù)，搭建展示平臺

作為團(tuán)青主體的“80后”“90后”是性格張揚的一代，他們希望自己的好想法、巧技能能得到眾人的關(guān)注、賞識。團(tuán)青工作應(yīng)充分把握青年員工的心理特點，為青年搭建一個積極競爭、能讓其充分展示自我的平臺。平臺的建立能營造良好的競爭氛圍，形成良性競爭體系，充分發(fā)揮青年員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)競爭意識，激發(fā)競爭活力。對平臺上的先進(jìn)個體或集體進(jìn)行獎勵，為團(tuán)員青年樹立良好的榜樣，發(fā)揮“以點帶面”的榜樣作用。而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，團(tuán)青工作可以借助QQ、微信、App互動等多媒體，甚至是直播形式來搭建靈活有效貼近青年的平臺。平臺還可以作為企業(yè)對外宣傳有力方式，以此塑造企業(yè)品牌。

5 結(jié) 論

邊疆企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展對國家具有重大的意義：政治上，繁榮的邊疆地區(qū)能使接壤的鄰國心生敬意，國家軟實力得到有效體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)上，邊疆地區(qū)很多具有豐富的自然資源，企業(yè)的繁榮發(fā)展能有效利用開發(fā)這些資源，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)；人文上，邊疆地區(qū)是眾多少數(shù)民族聚居的地方，邊疆企業(yè)不僅能改善當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，而且還可以提供一個多民族交流的平臺，促進(jìn)彼此間的交流。邊疆企業(yè)的重要性是不容置疑的，團(tuán)青工作作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)也應(yīng)值得重視。總的來說，在經(jīng)濟(jì)社會深刻變革的時代背景下，企業(yè)團(tuán)青工作面臨新的挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確地掌握內(nèi)外環(huán)境的變化，及時了解團(tuán)員青年的想法與訴求，才能開展有效的團(tuán)青工作。

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