芻議低碳經濟時代企業管理的發展策略

王宇航　王洋　張曉彬

摘 要 低碳經濟是社會經濟發展的必然趨勢。如今，為了適應氣候變化和產業結構調整的要求，各個國家都加緊了對低碳經濟的開發，我國也不例外。企業作為發展低碳經濟的中堅力量，更應當積極推動節能減排工作，實現企業管理模式的變革，在低碳經濟時代提高核心競爭力，實現經濟和環境的雙贏。本文分析了低碳經濟對企業管理變革的作用，并重點探討了低碳經濟時代企業管理的發展策略，希望能為企業產業升級提供一些參考。

關鍵詞 低碳經濟時代 節能減排 企業管理 發展策略

低碳經濟是一種新的經濟發展模式，是目前人類應對環境、氣候、能源變化，實現世界經濟可持續發展的重要途徑。企業是國民經濟中重要的微觀主體，在低碳經濟發展的大趨勢下，企業應當將發展低碳經濟作為管理變革的一個重要方向，在生產經營中踐行低碳經濟的理念，這是其自身發展需求和環境保護要求下的必然選擇。從當前的情況來看，企業管理中還存在很多問題，尤其是思想觀念上，還沒有真正意識到低碳經濟發展的緊迫性，這是目前亟待解決的一個問題。

一、低碳經濟對企業管理變革的促進作用

（一）突破企業原有的管理理念

低碳經濟的發展中，一方面低碳經營已成為眾多企業經營的重要理念，低碳經營方式不僅可以節約生產成本，還能緩解資源消耗，幫助企業獲得核心競爭力。另一方面，可以幫助企業樹立人本主義觀念。客觀來講，目前GDP不僅僅是一種經濟發展成果的評價指標之一，更是評價人的幸福指數的重要指標。[1]低碳經濟與人本主義的基本理念是相同的，都將人才作為發展的推動力。因此，發展低碳經濟會在一定程度上改變企業的內部環境。

（二）改變企業的運營環境

低碳經濟下，企業會改進自身運行環境的管理。一方面，實現低碳效應的過程中，政府會出臺一系列限制含碳原料使用的政策，若不調整產業結構就會增加企業的經營成本。另一方面，政府對碳能源的控制，會提高企業原材料的價格，且隨著低碳技術的發展，企業會實現技術上的創新，加大自主研發的力度，這都會對企業的經營模式造成巨大沖擊。由此可見，粗放型、高耗能的經營模式已經不能繼續維持，企業只能通過優化設計來獲取更多的利潤。

（三）促進企業轉型升級

低碳經濟對企業來說既是機遇，同時也是挑戰。目前，各個行業都提高了對碳排放控制的重視，企業成本結構發生了巨大變化，市場結構也會隨之改變，這是必然的。一些效益較高但是碳排放較多的企業不再具備競爭優勢，一些碳排放控制良好的企業受到了重視，這促進了行業內部的重新洗牌。在這種驅使下，企業只能放棄原有的不科學的發展模式，進行產業升級和調整，或者改變經營業務，或者改變技術形式，這都為企業轉型升級提供了推動力。

二、低碳經濟時代企業管理的發展策略

（一）在管理理念中加入低碳意識

雖然很多企業已經有了節能減排的意識，但是大多數企業還沒有意識到節能減排的緊迫性和長期性，在實際性的建設開發工作中還不夠節約，過于重視企業的經濟效益和發展速度，導致其管理理念十分薄弱和單一，缺乏多元化。為了在低碳經濟時代真正做到與時俱進，企業應當在管理理念中加入低碳意識，注重對細節性工作的節能減排管理，真正將低碳原則作為企業的行動指南。只有統一了思想，才能實現企業內部的一致活動，才能全面整合各類資源，集中解決現存的污染、資源浪費等問題。

（二）樹立以人為本的低碳人才觀

人才是企業發展的靈魂，同時也是實現人力資源體系良好建設的主體，高素質的人力資源可以提高企業在市場上的競爭力。低碳經濟下，企業對員工的管理應當突出以人為本、低碳人才的理念。堅持以人的發展為核心，這是實現企業持續發展的前提條件。企業管理變革是一個循序漸進的過程，因此基礎的內容是加強對人的管理。企業員工都具有主觀能動性，其與環境之間存在交互性，[2]是真正將低碳理念落到實處的主體。目前，很多企業將重點放到了與消費者建立和諧的關系上，人性化管理也大多針對的是消費者，對員工的管理則仍然延續以往的模式，還沒有作出一定的革新。從發展低碳經濟的角度來看，企業員工在企業發展中有多重身份。因此，企業應當充分尊重員工，幫助其樹立新的價值觀，正確認識節能減排的緊迫性，認識到低碳經濟時代下對企業發展的要求，革新觀念，真正在行動上落實節能減排的各項措施。

（三）建立基于低碳經濟思維的績效管理機制

低碳經濟思維下的績效管理機制和普通的績效管理機制不同，普通的績效管理將企業效益放到了首要位置，忽略了企業文化、精神激勵所具備的價值，而低碳經濟思維下的績效管理，則將環境成本、環境效益和經濟成本、經濟效益放到了一個高度上。因此，在這種管理理念下，企業會將低碳經濟和綠色發展作為績效管理機制建設的核心而進行推廣。誰能發展低碳營銷，誰就會占據更多的市場優勢，這促進了企業對低碳消費市場的調查和研究。另外，在這種大環境下，消費者也會意識到環境保護的重要性，能夠主動在消費行為中選擇清潔產品和無公害產品，進而推動整個市場經濟的變革。

（四）健全以低碳營銷為核心的管理體系

企業各部門積極開展低碳營銷，從當前的環保趨勢來看，可有效帶動低碳經濟的進一步發展，促進低碳營銷的深化，這已經成為低碳經濟時代的主流營銷模式。低碳營銷是傳統的市場營銷的延伸和拓展，和傳統營銷相比，低碳營銷的時代意義更加深遠。在這種背景下，企業應當積極地開展低碳營銷，[3]肩負起時代賦予的責任，將自己的經營活動與人類共同的長遠利益掛鉤，真正發展低碳經濟。只有從自身做起，才能實現整個市場經營模式的改變，才能推動市場的不斷進步。

（五）建立健全低碳財務管理模式

低碳理念下的財務管理是適應環保理念的一種發展體系，其涵蓋了低碳會計、低碳審計等內容。建立低碳財務管理模式，應當從以下幾方面入手。首先，傳統的會計人員應當發展為低碳會計。企業應當積極適應環境要求，以環境保護和協調經濟發展為目的，將自然資源消耗成本、環境污染成本聯系起來。低碳會計應當有效評估企業的資源利用情況和經營活動、社會環境之間的關系，自覺地監督企業經濟利益和環境利益。其次，實現低碳審計，能夠根據時代要求發展低碳產業，不將發展目標局限在行業排名上，而是開拓新的發展項目，[4]擴大規模，增強實力。由此可見，低碳投資也是企業低碳管理中重要的突破點。

三、結語

企業遵循低碳經濟的發展模式是社會取得新的發展的重要渠道。企業的管理者應將目光放長遠，實現產業技術和結構的優化、升級，發展綠色低碳產業，能夠意識到環境保護的緊迫性，承擔起自己的責任。企業應當實現資源的科學配置，降低經營活動對環境的破壞性，適應低碳時代的發展要求。

（作者單位為武警警官學院）

[作者簡介：王宇航（1997—），男，安徽宿州人，本科，管理科學與工程專業。]

參考文獻

[1] 關輝國.基于低碳經濟背景下企業管理發展探討[J].產業與科技論壇，2012，11（05）：230-231.

[2] 石莉.低碳經濟發展趨勢下企業管理理念的轉變[J].化工管理，2014，17（22）：222-223.

[3] 楊冉冉，龍如銀.低碳經濟背景下企業管理變革的思考[J].科技管理研究，2015，35（07）：235-239.

[4] 申衛東.低碳經濟時代下企業管理何去何從[J].納稅，2017，12（34）：51-52.endprint