|人 物| 胡克兵:喚醒油藏的人

○ 文/林 焱 汪玉蓉

|人 物| 胡克兵:喚醒油藏的人

○ 文/林 焱 汪玉蓉

殫精竭慮、勤勉敬業(yè)，胡克兵牢記著一個共產黨員的職責與使命。

●白了雙鬢，皺了面頰，胡克兵初心不改。攝影/黃志海

從事石油地質研究工作22年，他時刻牢記一個共產黨員的職責和使命，勤勉敬業(yè)、勇挑重擔、忠誠奉獻。

三年來，帶領地質科研團隊讓王30、中南、鐘市四段等7個“高水淹區(qū)塊”煥發(fā)生機，讓“沉睡”的黃2、周11等5個井區(qū)“蘇醒”；先后參與和主持4項分公司及以上科研項目，提出增產增效措施100余井次，增油20000多噸，創(chuàng)效5000余萬元；先后被評為江漢油田先進思想政治工作者、江漢采油廠模范黨員。他，就是46歲的共產黨員、中石化江漢油田江漢采油廠地質研究所黨支部書記胡克兵。

殫精竭慮“找油人”

高含水、高采出程度、油藏類型多，油水井關系復雜……經過50多年勘探開發(fā)，已進入開發(fā)后期的江漢油田老區(qū)，穩(wěn)產之路舉步維艱。2013年4月，地質研究經驗豐富、業(yè)務能力突出的胡克兵，被任命為江漢采油廠地質研究所黨支部書記。雖然走上全新的政工崗位，但胡克兵對肩上“找油”重責卻沒有絲毫懈怠。

找油之路，道阻且艱。讓胡克兵記憶猶新的，是周11-5井“起死回生”的經歷。周11-5井本是口“長壽井”，已連續(xù)生產21年，累計產油3萬多噸。可2014年春節(jié)剛過，這口井日產量卻突然從2噸直降為0。帶領技術人員對該井實施查套找漏分采、換大泵卡漏、又查套找漏三次作業(yè)復產，這些均以失敗告終。幾個月的努力付之東流，該井還是被迫關停，這成為胡克兵的“心病”。心病還需心藥醫(yī)，他暗下決心：一定要啃下這塊“硬骨頭”！

2016年，地質所對周磯油田進行高精度三維地震解釋，胡克兵發(fā)現(xiàn)周11-5井旁有口廢棄井——周11井。“會不會是周11井套管漏失，水倒灌入周11-5井的生產層位而導致水淹？能不能也對周11井查套找漏？”他把這一想法跟相關專家交流，聽到了多種不同聲音，“這口井救不活了，不要浪費精力”“已經上了三次了，萬一又失敗怎么辦？”

原油產量是根本，只要有一線希望，就不能放棄。胡克兵決定一試。那段時間，頂著巨大壓力，胡克兵翻出該井區(qū)所有油水井動靜態(tài)資料，逐一“過篩子”，全面排查井區(qū)地層能量來源，不放過一個細節(jié)，小心求證。經過近一個月的分析，胡克兵帶著詳實資料向專家匯報，終于得到認可。

2016年10月，施工單位在對周11井查套找漏過程中，發(fā)現(xiàn)漏點附近有厚水層，于是對該井堵漏封井。一個月后，周11-5井復產，含水逐步下降，日產油從0上升至5.4噸，一躍成為新周采油管理區(qū)的王牌井。

對全廠2000多口油水井動態(tài)了如指掌的胡克兵，被同事稱為“會行走的動態(tài)資料”。2016年，帶領團隊對全廠600多個注采井組逐一分析，創(chuàng)新提出“調整地下流動場，提高油田采收率，控制油田自然遞減率”的開發(fā)思路，研究建立了“轉、引、治、調”四種轉流場模式。在他的帶領下，共實施流場調整井組74個，覆蓋地質儲量1765萬噸，促進54個井組見效增油，日增油73.3噸，含水率下降3.6個百分點，累積增油12163噸。

精打細算“當家人”

近兩年，國際油價持續(xù)走低、成本大幅壓縮、開發(fā)項目逐年減少，加劇了江漢采油廠生產經營的各種矛盾。既要控成本，又要保穩(wěn)產，作為廠挖潛找油的“參謀部”，地質研究所遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。身為所里“當家人”，胡克兵帶頭轉變觀念，牢牢抓住效益這個核心，帶領地質團隊打響穩(wěn)油創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

為幫助全所技術人員牢固樹立效益理念，胡克兵以“算細賬、強責任、創(chuàng)效益”為主題，組織開展了“如何實現(xiàn)效益開發(fā)”“降本增效潛力在哪里，我該怎么做”等大討論。以室為單位，組織人人談體會、找差距，定目標、抓整改；以經濟評價專業(yè)知識為內容，選派技術骨干外出學習，邀請局、廠經濟評價方面的專家來所授課，舉辦8期專題培訓班，培訓219人次；借鑒廠主頁“三微”專欄，《地質簡報》和“飛秋”群等平臺，大力宣傳所里保產創(chuàng)效的先進典型事跡；建立“高產高效專項獎勵金”，嘉獎提出創(chuàng)效方案、新井和措施的員工，并作為評先選模重要依據。全所上下形成了“人人會算賬、個個講效益”的良好氛圍。

在地質研究所各項“賬本”里，鉆井投資占大頭，而效益的基石是產量。為使江漢采油廠和鉆井公司實現(xiàn)“雙贏”，胡克兵堅持從優(yōu)化鉆井地面設計、鉆采工藝、測錄井項目三個方面“摳”效益；為在低油價下打出效益井，胡克兵帶領技術人員天天“窩”在辦公室里，扎進資料堆里，尋找著“蛛絲馬跡”。

在胡克兵的帶領下，全所人員不斷深化老區(qū)剩余油研究，優(yōu)選效益好、單井產能高的油田，重點實施老區(qū)產能建設。提議的評價井45斜-9井投產后，獲日產7.4噸工業(yè)油流；投產嚴5-10CZ井，日產油4.3噸；“水淹區(qū)”部署王東9斜-16、王西12斜-61井和王西11斜-61三口井，目前日產穩(wěn)定在14.2噸，累計產油6848噸……

“雖然新井指標少了，但要未雨綢繆，不能停止研究的步伐。”胡克兵每天上班第一件事就是查看生產報表，了解國際油價。他的電腦里儲存了一份備用新井資料，每口新井按照產能和效益差異分類存放，“當油價50美元一桶時，可以布置這些井；60美元時，又可以布置那些井……”

2015年以來，通過科學細化井位論證與效益優(yōu)選，地質研究所先后申報油田開發(fā)投資項目計劃12批，均獲上級專家肯定。2016年，產能建設項目平均單井產能4.1噸，較2015年上升1.1噸，開發(fā)成本22.4美元/桶，同比降低1.0美元/桶，投資效益明顯提升。

傾心幫帶“貼心人”

承擔著穩(wěn)產上產重責的地質研究所，辦公樓經常燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)已成常態(tài)。用員工易攀的話說，“我們的工作是5+2、白加黑，各室加班沒有最晚，只有更晚”。

“地質所人少、活多、要求高，大家都很辛苦，我們黨支部一定要以人為本，對員工從思想上引領、工作上幫助、生活上關心，讓大伙在這里有‘家’的感覺。”時刻把找油重責扛在肩上的胡克兵，從未忘記自己黨支部書記的職責。

地質研究所35歲左右技術員占到全所人數的60%。他們朝氣蓬勃、干勁十足，但缺乏經驗和韌勁。如何提高他們的綜合素質？胡克兵和黨支部一班人商議研討后，積極開辦地質技術大講堂、舉辦科技論壇、策劃專題研討會等，營造“比學趕超”的濃厚氛圍；實施分類培養(yǎng)，安排經驗豐富的老師傅對青年“傳幫帶”，努力提高他們的工作能力；搭建成長平臺，公開競聘班組長，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干；對工作出色的大學生，壓擔子、給位子，重點培養(yǎng)其研究能力和管理水平。

“85后”大學生李維，工作肯動腦、思路清，是個搞業(yè)務的“好苗子”。但他個性強，分析問題堅持己見，技術上存在不足。為幫助他揚長補短，胡克兵和黨支部一班人安排地質專家白果與他結成師徒對子，使他在技術上更進一步。2015年，在所里悉心培養(yǎng)下，李維從眾多員工中脫穎而出，組織上安排他擔任靜態(tài)室主任。為鍛煉他的管理能力，胡克兵還經常與他交流管理經驗、帶班方法，引導他積極向黨組織靠攏，用身邊優(yōu)秀黨員先進事跡教育、鼓勵他。2016年，李維主動遞交了入黨申請書，順利通過黨組織考察，光榮地成為一名共產黨員。

近年來，在黨支部的悉心培養(yǎng)下，地質研究所“80后”青年技術干部中，有2人成為班子成員，5人擔任班長，先后涌現(xiàn)出局科技增油明星祝俊山、局青年崗位能手昌俊杰等十余名優(yōu)秀青年，其中有4人加入中國共產黨。

“在我們眼中，胡書記不僅是好領導，更是我們的貼心人，無論誰工作或生活中有困難，他總能及時出現(xiàn)，給大家?guī)椭！鼻喙ね鮿傆芍缘卣f。

2016年，女技術員胡容4歲的兒子頻繁感冒發(fā)燒，胡克兵和黨支部一班人商議后減輕她的工作強度，讓她照顧兒子完全康復后再全心投入工作。所里好幾個年輕人沒對象，胡克兵當起“紅娘”，不光“內部挖潛”，還積極和外單位搞聯(lián)誼。每逢會戰(zhàn)換班，他會仔細摸排所里每個人的家庭情況，積極協(xié)調，讓員工沒有后顧之憂地外出會戰(zhàn)。他還針對科研人員長期伏案的實際，定期開展羽毛球、乒乓球賽等健康向上的文體活動，既強身健體，又培養(yǎng)團結協(xié)作的團隊意識……

地質研究所一樓“張建榮創(chuàng)新工作室”的照片墻上，掛著一幅合影，照片是2012年拍的。那時的胡克兵是副所長，正值壯年的他精神抖擻、意氣風發(fā)，滿頭濃密的黑發(fā)。如今五年過去了，從副所長到黨支部書記，再從黨支部書記到所長、書記一肩挑，胡克兵職務變了、任務重了，頭發(fā)也花白了，但他勇往直前的信念沒有變，找油創(chuàng)效的擔子沒有卸，傾情付出的斗志沒有退。在艱辛曲折的找油路上，他將永葆一顆共產黨員的赤子之心，迎難而上、激流勇進、永不停歇！

責任編輯：盧凱瑞

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