|煉 化| 中韓石化的“大”文化

○ 文/本刊記者 盧凱瑞

|煉 化| 中韓石化的“大”文化

○ 文/本刊記者 盧凱瑞

投產4年，中韓石化的這個“大乙烯”不僅僅是規模大。

如果說誰可稱為我國中部地區石油化工行業的龍頭支柱，那么非中韓（武漢）石油化工有限公司（簡稱“中韓石化”）莫屬。

2013年8月12日，總投資186億元的80萬噸/年乙烯項目全面投產并生產出合格產品。自此，這個由中國石化股份有限公司與韓國SK綜合化學株式會社以65∶35的股比合資成立的公司帶著湖北“一號工程”光環結束了我國中部地區沒有“大乙烯”的歷史，書寫著獨特的“大乙烯”文化。

“4年來我們累計利潤70余億元，是中韓雙方在工業項目中最大的合資企業，而且在安全環保以及公益方面都做出了很大的貢獻。從效益和地方經濟共性來講，我們很好地履行了一個央企控股的大型企業的經濟責任、政治責任和社會責任。”中韓石化董事長劉家海說，“我們追求的從來都不是單純的經濟效益，我們追求的是共贏！”

共贏，是中韓石化人的一種精神。中韓石化人用共贏書寫自己的“大”文化。

大效益

2013年，中韓石化憑借中部地區第一個“大乙烯”走入世人眼里，但真正讓其成為中部地區化工行業龍頭支柱的還是它的“大”效益。

投產4年，累計利潤70余億元，利稅已破百億。說其效益“大”，名副其實。因為，中韓石化剛投產那年正值煉化企業的寒冬期。那時，煉化企業沒有最虧只有更虧。

●黨旗在中韓石化高高飄揚。攝影/付 松

●中韓石化這個湖北“一號工程”的崛起，結束了在我國中部地區沒有“大乙烯”的歷史。攝影/付 松

“投產至今，我們年年盈利，即使在2013年的高油價時期投產4個月也有1千多萬元的盈利。”劉家海告訴記者，“國際油價遭遇斷崖式下跌之后利潤更是節節升高。今年1～8月，我們共盈利25億元，提前4個月完成了總部下達的年度效益目標。乙烯裝置加工損失率、高附產品能耗、人均創效等多項指標位列中石化集團同類企業前三甲。”

中韓石化緣何能創造“大”效益？

“互利共贏！”劉家海給出答案。

“原料采購應該怎么做？”“用最低的價格購買到最優質的原料！”99%的企業都會這樣告訴你，因為這樣才能獲取最大效益。但中韓石化審時度勢，時常以比市場價高一點的價格采購原料。

這不是中韓石化的采購員被對方“收買”了，也不是采購員不了解市場行情。這是中韓石化的頂層決策，也是中韓石化的經營智慧。

在武漢化學工業園區，有幾家下游企業以加工中韓石化的產品為生。其中一家企業的副產品富乙烯氣，過去被當作燃氣低價售出。中韓石化知道后，以高于燃氣的價格將這部分富乙烯氣收購。

“下游廠商的某種副產品對我們來說是一種優質原材料，但對對方來說就只是一種多余的副產品，生產就虧損。因此我們將原料氣加工增加的利潤部分在采購原料中讓渡給對方，鼓勵他們產出對我們有利的副產品。”劉家海強調，“我們和對方的合作完全可以做到互利共贏，不能榨盡他們的利益，對方倒了我們也沒好處。”

這和李嘉誠的經營智慧不謀而合。有人這樣評價李嘉誠：“一般的商家，只能算精明，李嘉誠這樣的人才是商界超人，他具備經商的高超智慧。”李嘉誠認為，如果一項生意只有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能干。讓利于人，給人好感，遠勝過為了眼前利益而爭來爭去，

的確如此。

如今，基礎化工產品產能過剩，小型化工企業本身就處于生死邊緣，榨盡對方利益無異于宰殺“下金蛋的雞”。對中韓石化來說，優質原料供應的穩定性比起低價采購對方副產品所獲得的蠅頭小利更重要。對方發展起來了，也能為中韓石化提供更多優質價廉的原材料。互利共贏，讓出部分利益才能獲取大效益。

互利共贏是中韓石化發展的基調，但想要取得大效益，關鍵還得看產品。

在建廠之初，中韓石化就致力于生產最賺錢的產品。“60%以上的產品都是高附加值的尖端產品。”

此外，中韓石化定期與大客戶進行溝通，了解對方需求，以市場為導向研發新產品。2016年，武漢乙烯研發出6種聚烯烴新產品，產量達到上十萬噸。“今年1-8月又研發了7種新產品，實現增效1300多萬元。”劉家海介紹。

下一步，中韓石化還將擴建30萬噸乙烯產能，在“十三五”末將產能擴大到110萬噸/年。“早一年投產，1年將新增10多億元的利稅。”

大安全

大效益離不開設備的安全平穩運行，“大安全”理念在中韓石化深入人心。

“停一天損失2000多萬元呢！”劉家海這樣說。

提及中韓石化安全平穩運行時間，黨群部部長陳漢華笑笑，“從投產到現在四年多，些許小問題不可避免，但卻從未影響到正常生產。”2016年5、6月，為期53天的首次停工大檢修更是實現了“零污染、零投訴、零事故”的驕人成績。

不到中韓石化實地感受，不會知道這個企業的安全工作做到了何種地步。

采訪未過半，我們便被一個短信打斷了。短信是通知安全演習的。陳漢華是黨群部部長，發生安全事故時需要第一時間到現場協調工作，演習也一樣。趕緊戴上安全帽、手套，帶上需要用到的材料，陳漢華匆匆忙忙下樓奔赴演習現場。

演習的地點在碳五分離裝置。通知一到，相關各級負責人需要第一時間奔赴現場，處理相關事宜。或奔跑，或騎自行車，或搭乘工程車輛，沒有人敢懈怠，仿佛這不是演習，而是一次大的安全事故。

良久，陳漢華處理完演習返回。他介紹，這種演習在中韓石化定期舉行，班組、車間、公司每月每季度每半年都要進行安全演練，所有人都是在收到短信通知那一刻才知道演習地點、事故原因。因為是“突擊檢查”，全體員工任何時候都不能懈怠。每個人都沒有演習準備，所以每個人都是時時在準備，把每一次的演習都當做實戰來演練。

可能正是因為這種安全意識，中韓石化才會1700多個日子里安全無事故平穩運行。

除此之外，中韓石化還不斷探索安全保障的技術手段和管理方法，從機器和人的層面兩手抓，確保安全零事故。

除了建立健康安全環境管理體系（HSE）、各項安全規章制度、現場管理排查隱患外，中韓石化還建立隱患排查獎勵措施。生產中，中韓石化每天都有操作工、各專業部門進行現場安全檢查、每周通報、每月講評，每季度召開一次HSE委員會，每半年開展一次安全崗位責任制大檢查等等，“安全”二字已經深刻在每一個武漢乙烯人的心中。

在這些排查中，根據發現的隱患大小，中韓石化設置多檔獎勵金額，有數百元的小獎勵，也有五千元到一萬元的大獎勵。

2016年6月29日下午2點37分，在中韓石化中控室內，一聲刺耳的警報聲繃緊了大家的心，30萬噸/年HDPE裝置的“心臟泵”—異丁烷循環泵P-5003停了。反應器異丁烷進料和軸流泵沖洗中斷，裝置各參數大幅波動，裝置面臨全面停工及爆聚飛溫的危險。正在外操室檢查班組工作的HDPE裝置班長游育民，得知險情立即帶領外操，飛快地騎上自行車，趕到機泵旁，快速處置流程，迅速啟動了備用機泵……很快，裝置生產平穩了。從事故發生到裝置重新平穩運行，整個過程不足4分鐘。

2016年7月5日8點，剛在鮮紅黨旗面前宣誓過的預備黨員游育民從公司總經理管澤民手上接過5000元獎金。他和他的班組因為在HDPE裝置此次事故中的良好表現共獲得了1萬元的獎勵。僅去年一年，中韓石化共獎勵發現隱患避免事故的員工10多萬元。在這樣的氛圍之下，員工在各自的崗位上，時刻盯緊安全生產，一旦發現端倪，立即報告并處理。這成為武漢乙烯人的工作習慣之一。

在應急處理方面，中韓石化成立了70人的消防中隊。這是武漢市第一家企業內部成立的最大消防中隊，每半年進行一次安全演練。

2016年底，在國際著名評價機構所羅門對全球乙烯裝置的評價報告中，武漢乙烯裝置運行水平已經進入世界乙烯裝置先進行列；中國施工企業管理協會公布的2016～2017年度國家優質工程金獎名單中，武漢80萬噸/年乙烯項目及配套工程也赫然名列其中。

大環保

與安全一樣，環保是中韓石化另一條生命線。

“青山萬古長如舊，黃鶴何年去不歸？”黃鶴樓中仙鶴早已一去不復返，但在這里，“仙鶴”為之駐足。

走進中韓石化廠區，有“仙鶴”美譽的白鷺翩翩飛舞，不時在裝置之上嬉鬧；污水處理區，千余條錦鯉自由游弋，睡蓮競相爭艷。

“生產區域的草坪都快成為白鷺的覓食地了。”中韓石化安全環保部環保經理吳忠祥很自豪，白鷺可以自由飛進廠區，說明裝置運行區域的環境也是適宜白鷺生存的。

白鷺被稱作大自然的“生態檢驗師”，對環境要求較高，選擇在中韓石化安家正是對這兒的鐘愛。

不同于白鷺，錦鯉是中韓石化的“老住戶”。

2013年8月12日，這一天是中韓石化乙烯裝置正式投產的日子。輾轉反側，吳忠祥還是放心不下來，擔憂污水處理出現問題。要是超標的污水排入長江，那事就大了。經過路邊錦鯉攤時，吳忠祥買下了10條兩寸長錦鯉，準備放養到污水外排監控池中。“錦鯉要是能活下來，那么外排的污水也肯定是達標的！”

陸陸續續，吳忠祥共投入13批次共86條錦鯉，次年春天，小錦鯉誕生了。如今，監測池中的錦鯉已經繁衍數代，大大小小千余條錦鯉監測著池中的污水。

空中有白鷺，水中有錦鯉，難怪投產至今，這個長江邊上的化工企業沒有一次因為環保問題被附近居民所投訴。

2013年7月～12月，小小的污水監控池接待了133批次參觀人員。次年6月26日，中韓石化迎來了第一次真正意義上的對外開放，此后每季度開展一次。2017年，中韓石化開放日活動變為每月一次，開門辦企業。或人大代表、政協委員、政府機關領導實地考察，或同園區兄弟企業參觀學習環保治理經驗，大學化工專業學生認識“綠色化工”，或邀請附近居民前來“找茬糾錯”……每一次來參觀的人都是乘興而來，滿意而去。

“大型公眾開放日雖是一月一次，但我們的對外開放卻是無時無刻的。”陳漢華介紹，“中韓石化有一個特別的假期—反探親假。將家屬接到企業探望員工，中午公司領導會親自陪同員工家屬就餐，并安排其參觀整個企業。”當看到這個化工企業整潔干凈的廠區、先進的環保設施、和諧的生態環境……家屬們放心了，環保做得這樣好，親人的健康得到了保障。

在化工企業中，中韓石化的環保可謂最經得起群眾審視的企業之一。這很大程度上得益于他們的預警神器—三級安全環保網絡預警系統。

公司花費了一年時間研發這個系統，與廠區近20個大氣、廢水排放口監測點連接。一旦監測到的環保數據出現異常，就立刻啟動三級預警—一線操作工、分管處室領導、總經理三級相關人員的手機，就會收到預警信息，并立即啟動應急程序，相關負責人立即現場勘察并科學處置，迅速消除異常。

“國家標準中，工業污水外排COD要小于60mg/L，因此我們設置三級預警。COD含量達到50mg/L時為一級預警。這時我們需馬上將關閉排污閘門，將污水注入儲水池進行處理；COD含量達到55mg/L時為二級警報，相關部長級別領導需抵達現場處理問題；COD 含量達到60mg/L時為三級預警，公司一把手需要馬上到現場處理問題。”吳忠祥介紹。

環保指標監測共有兩套監測裝置，市環保部門與公司各一套。為了確保環保上不出問題，中韓石化在三級預警系統中采用環保部門儀表數據，一旦預警立即停止污水外排。層層把關，投產以來中韓石化真正達到一級預警僅一次，二級、三級預警更是從未有過，無不達標污水外排。

綠水青山就是金山銀山。在劉家海看來，安全是環保的前提，環保要持續地投入，是企業應盡的社會義務。而敢于向公眾開放工廠，是壓力也是動力，示范企業更應超前投入，舍得投入。劉家海介紹，武漢乙烯在建設時就斥資14億元用于建設環保設施，這是項目僅次于設備采購的最大投入。此后，武漢乙烯又持續投入資金提升環保標準。其中，僅2016年投產的脫硫脫硝裝置一項就投入2.15億元。

4年來，武漢乙烯“三廢”實現超低排放，接近潔凈排放標準，其實測數據提前國家標準5年，部分指標更是優于該標準一倍以上。

大黨建

深入了解中韓石化，才發現在效益、安全、環保上取得的成績是有底氣的。這個底氣就是大黨建工作的出色開展。

在中韓石化，有那么一抹紅色格外動人，時任中國石化黨組書記、董事長王玉普曾講述了一個故事：在一家合資公司，外方管理人員說，戴“紅牌”的員工干活特別積極，肯奉獻，守紀律。這家公司就是中韓石化，這些戴“紅牌”的，都是共產黨員。韓方某位領導也曾表示，愿意成為那些戴“紅牌”的一份子。

“工作中的急、難、險、重，沖在第一位的永遠都是共產黨員！”烯烴分部黨員董怡斌說。

2015年底，中韓石化乙烯裝置裂解爐開始進入陣痛期，一系列問題接踵出現，堵管、閥門內漏等問題直接造成了裂解爐運行周期縮短，乙烯裝置生產負荷下降。在化工市場整體回暖的大前提下，裂解爐的運行平穩率直接關系到公司的經濟效益。

烯烴分部率先成立裂解爐優化特護小組，組員以黨員技術骨干為主，帶領有經驗的群眾模范，從室內到室外對裂解爐進行專題優化攻關。

全廠15人的攻關隊伍中，有14個黨員。這些戴著“紅牌”的工作人員格外引人注目。“‘5+2’，‘白加黑’，調休根本沒空休息。”作為攻關小組的黨員骨干，董怡斌手里的換休票積攢了一大疊，連妻子生產的15天陪護假也只休了7天。

截至2016年7月，裂解爐黨員項目攻關組在擔負了8臺爐低氮燃燒器改造巨大工作量的前提下，依舊超額完成了前7個月的工作計劃，生產乙烯達50.52萬噸，超過計劃約6500噸。與同期對比，非計劃停爐次數由2015～2016年的12次減少為2016～2017年的2次。

看著這些“紅牌”，很難想象到這是一家合資公司。因為大多合資公司中黨建活動是業余時間安排或沒有安排。

中韓石化的黨建工作何以開展得有聲有色？

中韓石化黨委具有先見之明，在合資公司成立之初即將黨建工作列入公司制度中，黨群工作部也位列八大管理部門之中。“雖然我們是合資公司，但是不能忽略黨員這個群體的作用。”中韓石化黨委書記李炎生強調。

●病痛中，這個工作20多年的老黨員想到的還是設備的運行。 攝影/付 松

沒有多余時間開展黨建活動，中韓石化充分把握每一個學習機會。中國石化總部培訓上，每月一次的黨群聯席會上，組織開展的黨組織活動上……中韓石化黨委借助每一個機會發揮黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工的積極性。

從最開始認為黨建工作只是形式，到想要成為黨員中的一份子，韓方逐步認可了中方的黨建工作。在黨委舉辦的足球比賽及年會上，韓方主動為獲獎者提供獎品；公司健身設施不足，韓方領導更是以私人名義捐贈價值60余萬元的兩個健身房。

責任編輯：石杏茹

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