|油 氣| 華北油田精細求進

○ 文/王蘇英 于晨光 張 宇

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|油 氣| 華北油田精細求進

○ 文/王蘇英 于晨光 張 宇

石油寒冬期，精細管理已成為華北油田度危求進的制勝法寶。

面對低油價的“生存大考”，華北油田把精細管理作為度危求進的重要法寶，充分發揮精細管理思想、理念、方法在提質增效中的引領和推動作用，走出了一條調整優化結構、突出經濟效益、轉變發展方式的可持續發展之路。近年來，華北油田效率效益穩步提升，以在中國石油油氣田企業中第10的產量，取得了綜合評價指標排名前列的業績。

精細管理 孕育文化

1975年，來自祖國四面八方的石油工人在華北油田展開會戰。經過一番艱苦拼搏，華北油田以不到一年時間建成年產1000萬噸的生產規模，實現了當年勘探、當年建設、當年開發、當年收回國家投資的“四個當年”，創造了中國石油開發史上前所未有的高速度。

囿于潛山油藏產量高、遞減快的特殊性，華北油田從1987年開始產量大幅下降，產量最低時曾經跌到400多萬噸，僅為最高年產量的1/4。因此，自上世紀80年代中期以來，華北油田面臨的最大矛盾就是人多油少。

●巡檢，也要一絲不茍。 供圖/華北油田

1999年，為了解決員工群眾的生存問題，華北油田人不等不靠，思變圖強。提出了“責任、量化、效益”的精細管理理念，探索形成了“細分管理單元、量化考核指標、管理主體責權統一”的精細管理做法，制定《華北油田精細管理指導意見》，使各項管理工作從分散化、表面化向制度化、規范化深入。

2008年，重組整合后，華北油田業務領域不斷拓展、市場競爭更加激烈。吸收消化和運用國內先進技術與管理后，華北油田探索形成了“全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制”的精細管理模式，走上了內涵式、集約化的持續發展之路。2009年，中國石油召開上游業務精細管理經驗交流會，推廣華北油田經驗。

精細管理即低成本發展，精是科學、細是作風。精細管理的基本方法即優化、細化、量化。決策層突出優化，管理層突出細化，操作層突出量化。各業務板塊也遵循“細化、量化、優化”的思路，形成了各具特色的精細管理操作方法。

在孜孜不倦的探索中，精細管理的精神、理念融入隊伍的靈魂和血液，培育形成一系列具有時代特征、行業特色、基層特點的二連油田艱苦奮斗精神、煤層氣勘探開發執著奉獻精神、勘探系統擔當創新精神和華港燃氣開拓爭先精神，積淀形成了以精細管理為核心的華北油田特色文化。

精細文化 內化于心

為使精細管理的思想、理念和工作態度進一步內化于廣大干部員工思想深處，華北油田在傳統宣傳的基礎上，探索了多種員工易于接受、喜聞樂見的接地氣方法，推進精細管理文化內化于心、固化于制、外化于行。

精細管理理念宣貫有形化。華北油田定期編發《企業文化手冊》，制作《精細管理電視片》，編寫《華北油田精細管理簡明手冊》，征集發布《精細管理文化在基層》。建設“華北油田精細管理樹”，簡明、形象地闡釋華北油田精細管理的豐富內涵和本質核心。通過可視、可學、形象化的形式，使精細管理的思想理念由虛到實。

精細管理方法推廣制度化。2012年起，為使各系統、各單位實踐創造的精細管理由感性認識理性化、具體經驗系統化、成功做法長效化，華北油田每年由企業文化處、企管法規處牽頭，在認真梳理、基層推薦、系統評審的基礎上，編撰精細管理方法集。先后發布《華北油田精細管理方法集》三集，推廣“一井一法”、“一組一策”、“五段三壓”等精細管理有效方法230個，推動精細管理落地基層。這些精細管理方法成為華北油田保增長、提效率、增效益的基礎。

精細管理組織操作平臺化。華北油田抓住影響生產經營的主要矛盾、關鍵節點，按照“頂層設計、項目實施、示范引領、考核推動”的方法，先后組織實施了勘探開發一體化、大數據平臺、“智慧油田”建設、預探鉆井業務市場化、精細注水專項、資產輕量化等50多個管理提升項目，直接創效上億元。僅“三集中”“網上超市”采購一項，就實現挖潛增效8000萬元。

精細實踐 釋放效能

為使先進的精細管理文化貫徹到各項管理中，華北油田以基層實踐為抓手，將精細管理落實到隊站、班組和崗位，充分釋放了提質增效的不竭潛能。

精益求精挖潛力。經過40年的開發，華北油田綜合含水達88%以上，平均單井日產量下降，采油成本上升。面對嚴峻形勢，華北油田在各采油廠持續深化“一組一策”油藏經營管理理念，以注水井為中心，以地下最小開發單元——注采井組為生產經營管理對象，加強注采管理和投入產出調整，強化地質與工程、技術與經營、機關與基層的結合。2016年，華北油田12個重點治理區塊增油5.6萬噸，整體自然遞減率保持在12.2%，油田開發水平持續向好。

●站內花香四溢，源于精細文化。供圖/華北油田

精打細算降成本。華北油田認為，老油田成本剛性上升無法避免，但管理降本的潛力無窮。為此，華北油田對單井、區塊、斷塊為成本核算單元的三種核算方法進行深入比較，在試點的基礎上，探索建立了斷塊預算管理體系，使油田開發生產的預算方法更加科學系統，成本費用的歸集更加真實準確。實施后，主力斷塊電力消耗明顯降低。

精準創新拓業務。為擴大生存發展空間，華北油田創新發展思路和管理模式，探索形成了“建設標準化、技術工業化、組織扁平化、運作市場化、現場自動化、上下游一體化”的煤層氣建管模式，在山西沁水盆地建成國內第一個數字化規模化煤層氣產業示范基地。業務從山西沁水盆地擴大到山西晉城、長治、臨汾3個地級市和河北、內蒙古，年商品量近9億立方米。緊緊抓住京津冀綠色發展和河北“煤改氣”重大機遇，華北油田探索形成了“政企協作、點管聯供、多元保障、惠及百姓”的氣化農村模式，打造了全國第一個天然氣全覆蓋縣級示范區，市場拓展到全國13個省，成為國內LNG加注站覆蓋范圍最廣、LNG加注服務保障能力最強的企業之一。

華北油田精細管理已取得顯著成效，企業效率效益不斷提升。油氣完全成本、操作成本在油氣田企業中保持前列，連續7年油氣生產綜合能耗低于股份公司平均水平。此外，華北油田還榮獲“全國首批管理創新示范單位”，連續多年被評為河北省最具影響力和成長性企業。

責任編輯：盧凱瑞

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