海洋石油覓春風—專訪中國石化上海海洋石油局黨委書記張旭

○ 文/本刊記者 盧凱瑞

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海洋石油覓春風—專訪中國石化上海海洋石油局黨委書記張旭

○ 文/本刊記者 盧凱瑞

轉觀念、拓市場，海洋石油局將突破寒冬。

油價回暖，高成本、高投入的海洋油氣開發卻依然難沐春風，甚至到了生死考驗的緊要關頭。中國石化上海海洋石油局黨委書記張旭認為，以提質增效為中心，著力加強市場開拓，是海洋石油局扭虧脫困的制勝法寶。

遇寒冬

中國石油石化：張書記，您好！海洋石油勘探開發歷來與高成本掛鉤，低油價對海洋石油局的沖擊也是格外得大，現在海洋石油局處于怎樣的發展階段？

張旭：2017年以來，世界經濟走上了復蘇的軌道，但危機的深層次影響還遠未消除，調整復蘇之路依然道阻且艱。受全球經濟新常態大背景的影響，國際石油市場供求端和需求端并未明顯改善，油價雖然觸底回升，但始終在50美元上下徘徊，市場形勢不容樂觀。盡管有歐佩克延長減產期，產油地區地緣政治形勢復雜，全球局部沖突不斷等不少誘導油價上漲的因素，但也有國際油氣需求不旺、短期內供大于求、美國頁巖油氣成本下降、綠色能源和可再生能源發展迅猛等不利因素，兩相抵消，國際油價走勢雖有震蕩，但短期內難以走出低谷。

對石油石化企業而言，上游勘探開發業務受到的影響依然較大，投資銳減，工作量萎縮，與之關聯的油服企業生存發展步履維艱。上海海洋石油破冰求生、扭虧脫困面臨壓力與挑戰持續加大，甚至可以說已到了生死考驗的緊要關頭。

中國石油石化：您說上海海洋石油已到了生死考驗的緊要關頭，形勢有這么嚴峻嗎？

張旭：在勘探上雖然潿西取得重大突破，東海也被列為中國石化天然氣產建的重要陣地，但在建設海上大、中型油氣田的征程中，新的挑戰不容忽視。

除此之外，我們成本壓減導致掣肘重重。海上工作量的銳減造成平臺、船舶大多處于停待狀態，但因其特殊性，各類成本卻難以下降。在油價高時，工作量飽滿，海洋石油盈利能力很強，利潤率往往高達30%以上。但在低油價，工作量嚴重不足時，就暴露了致命的缺陷：自身資產壓力過重、折舊成本太高、市場選擇面窄、價格競爭力弱。特別是近幾年投資購置的鉆井平臺和物探船等裝備，在工作量嚴重不足、甚至停待的狀態下，折舊費、人工費、修理費、保險費、財務費等固定成本占總成本的80%以上，挖潛工作任重道遠。

轉觀念

中國石油石化：低油價下，挖潛工作任重而道遠，您覺得首先要怎么做？

張旭：挖潛工作首先要轉變思想觀念。要層層傳遞壓力，喚醒全體干部職工的危機意識，及時轉變觀念，堅決破除以往高油價下自我感覺良好的思想慣性；領導干部更要勇于擔當，講責任、講奉獻，帶領廣大職工積極主動應對“行業嚴冬”，努力實現扭虧脫困。

中國石油石化：在轉觀念方面海洋石油局是怎樣做的？

張旭：一要認清形勢，轉變觀念。在當前低油價和寒冬期的行業形勢下，企業虧損面在不斷擴大，如何打好扭虧脫困保市攻堅戰，如何在逆境中求生存、謀發展是我們全局各級領導干部當前必須面對的最大考驗，這需要我們領導干部切實轉變工作作風，徹底丟掉幻想，徹底轉變觀念。面對困難，要以踏石留印、抓鐵有痕的作風，知難而進，迎難而上，堅持不懈，真抓實干，抓出成效。

●攝影/夏 添

二要勇于擔當，扛起責任。空談于事無補，實干方能強企。工作目標一旦確定，就要對工作任務進行細化、硬化、量化，把各項任務、項目、措施分解落實到單位（部門）、落實到人，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，充分體現授權承諾的作用，形成人人有擔當、層層抓落實的工作格局。要把心思集中在抓落實上，把精力用在干事創業上，鎖定目標再發力，突出重點再攻堅，努力拿出合格的扭虧脫困保市成績單，確保油公司三年扭虧，海洋工程兩年復蘇。

三要抓好關鍵，強化落實。要緊盯扭虧目標，咬定青山不放松，講問題導向，以效益為先，進一步優化完善扭虧脫困保市的工作方案。要抓好生存新方式的探討，最大限度地盤活資產，爭取各種有效的承包方式，減少虧損，形成良性的產業態勢；要探索研究混合所有制經營模式，擴大資金融資、融通能力，創新經營模式；要做好資產減值的研究，減少資產運營成本，提高資產效益，降低潛在的風險，提高企業的風險防范能力。

拓市場

中國石油石化：接下來，海洋石油局有什么計劃？

張旭：下半年，我們要按照集團公司、石油工程公司的工作部署，精心組織生產經營。繼續以提質增效升級為中心，以扭虧脫困保市為主題，緊緊圍繞“拓市戰寒冬、改革破危局、創效求生存、嚴管上水平、創新謀發展”的工作要求，著力加強市場開拓。持續抓好安全環保，大力開展降本減費，全面推進深化改革，加快海域自營區油氣突破和東海合作區增儲上產步伐，全力創收增效減虧，努力實現全年效益目標。

中國石油石化：要實現全年效益的目標，海洋石油局要怎樣做？

張旭：下半年，海洋石油局將繼續深化研究部署，加快油氣勘探開發建設步伐，加大市場開發力度。

首先，油氣勘探將繼續貫徹“突破自營，加快合作”的部署思路。自營探區，充分利用探區新的三維資料，細化探區烴源研究，深化油氣成藏認識，優選優化鉆探目標。合作探區，要以新簽訂的合作合同為依據，進一步完善作業公司的體系制度，保障合作項目運行決策的科學性與規范性。

其次，開發工作仍要繼續攻堅自營項目與合作項目。要優化開發方案，加快產建進度，做好油氣銷售工作，助力分公司“十三五”扭虧為盈，并將潿洲油田和西湖凹陷建成分公司未來可持續發展的基石。

再次，要銳意開拓，全力以赴闖市場。要堅持市場是根的理念，把市場工作視為生命工程，集全局之力闖出保市拓市新局面。要進一步加強市場分析，為開拓市場提供決策依據；抓住東海合作新協議簽署的契機，爭取擴大合作區塊市場份額；壓實市場開源責任，對潛在市場信息進行可行性排隊；奮力開拓國外市場，展開布線、設點、建網強力攻勢；及時跟蹤新興市場，拓展海洋能源，開發高端業務；加強市場領導和監控，強化市場激勵考核，形成鮮明的市場導向。

責任編輯：盧凱瑞

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