淺議港口信息化建設的精細化管理

劉艷娟

（山東省日照港集團有限公司，山東日照 276826）

信息化為推行企業全面精細化管理提供了有效而重要的技術手段，但信息化建設本身的精細化管理如何實施，則是信息工作者面臨的問題之一。本文將結合我港信息化建設實際情況，對港口信息化建設精細化管理進行探討。

精細化管理是一種理念、一種文化。信息化建設的精細化管理是指以“安全、穩定、高效”為特征的全新管理模式，管理內容主要包括“基礎平臺、應用系統及信息化保障”三個方面內容。

1 提供安全、可靠的基礎平臺

1.1 首先建立全面穩定的網絡系統

為了滿足集團公司業務發展、規模擴大所帶來的業務上的需求，日照港集團公司現已搭建了適應全港日常辦公和管理所需要的網絡環境，并通過光纖建立連接，初步支撐了協同辦公、財務管理、生產調度管理等系統和EDI(一期)的運行。完善的網絡體系保障了集團總部和各主要子公司本身的信息化基礎設施。

目前，生產辦公網、生活區家庭寬帶核心交換機同時由CISCO4506升級為CISC06506，EDI中心配置了CISCO6509的核心交換機和CISCO3750的接入交換機，背板寬帶和處理能力提升數倍，逐步形成了以集團公司中心機房為中心，以股份公司機關、木片機房、視頻調度、14樓機房、股份一公司、股份二公司、動通程控機房為中層的網絡架構。

2017年底，信息中心又在基礎平臺方面取得了重大成果，完成了3臺服務器和2臺統一存儲陣列的采購和安裝，建成了3節點的服務器集群和本地在線數據備份系統，服務器集群系統建設順利起步，實現了信息化項目的運行與開發平臺分離，數據安全性大大提高，完成了辦公網絡優化改造，實現了內外部郵件系統升級改造，提高了郵件容量和穩定性，見表1。……