淺談青年員工管理給政工工作帶來的機遇與挑戰

彭鵬

【摘要】隨著時代的發展進步，當前在礦業公司中承擔一線主力的已是一批80、90后青年員工。傳統政工工作模式對青年員工的管理已經顯得十分乏力。文章分析了當前礦業公司政工工作遭遇的現實困境，并提出了一些切實可行的對策。

【關鍵詞】青年員工 政工工作 現實困境

隨著80后、90后員工逐漸成為企業生產一線的主力之后，傳統思想政治工作模式在礦業公司似乎顯得乏力了。主要表現在當前的政II作形式和工作內容無法充分引起青年人的重視，使得他們在日常思想政治教育中表現出較為明顯的膩煩情緒。這就要求我們政工干部正視面臨的現實困境，根據80后、90后員工的特點優化和創新工作模式。

眾所周知，80后、90后員工是伴隨著我國改革開放事業共同成長起來的一代人，他們在商品經濟大潮中建立起了自身的人生觀和價值觀，在面對勞動強度大、危險系數高的礦業生產時必然會產生一種“比較”心態，即與其他同齡人的工作現狀進行比較，從而可能在內心深處產生一種不平衡的感覺，甚至常常做出離職的決定二由此可見，針對80后、90后員工來制定有效的政工工作對策，將有助于維護企業內部的穩定性和可持續發展。

一、政工工作現實困境分析

（一）價值觀念所造成的現實困境

伴隨著商品經濟大潮長大的80后、90后員工，在價值觀念上呈現出個體意識強烈、具有顯著的職業規劃思維等特點。個體意識強烈具體反映在獨立思考能力強，從而難以接受傳統的政工工作說教模式；職業規劃思維顯著則反映在他們更加突出職業的積淀性，從而使傳統政工工作注重政治思想教育的模式己難以與他們的真實心理需要相契合。

（二）工作目的所造成的現實困境

礦業生產勞動的條件是較為艱苦的，公司一般遠離繁華的市區，許多員工還會遭受職業病的困擾。礦業公司的勞動力更新速度要高于其它類型的企業，在這樣的勞動條件下，80后、90后員工大都來自農村，并以“掙錢養家”作為最為樸素的工作目的。這就意味著，傳統政工工作對于他們來說更像是“多此一舉”，而無法觸及到他們內心深處的關切之情。

（三）互聯網環境所造成的現實困境

盡管礦業公司遠離城市中心，但80后、90后員工都可以使用移動終端來獲得外部的信息。諸如用微信與自己的同學和朋友聯系，用百度來搜索相關招聘的信息，了解外界動態。從中不難看出，互聯網環境增大了他們與公司之間的離心力，而傳統政工工作模式至今還無法破解這一現實困境。

二、對思想政治工作對策的構建

（一）轉變政工工作意識

政工工作意識的關鍵是轉變政工干部的崗位意識，即促使他們從上級指示的傳遞者，轉變到主動與基層員工建立密切的聯系，以及從思想政治工作的貫徹者，轉變到助力公司員工生產建設有序進行的輔助者。為此，公司黨委應在開展黨的群眾路線教育的大環境下，形成政工干部主動踐行群眾路線的思想意識，并將踐行群眾路線的效果納人到對政工干部工作業績的考核之中來。

（二）把握工作對象特點

工作中需要把握工作對象的特點，具體措施包括：一是通過觀察青年員工的娛樂方式和人際交往特征，來厘清政工工作思路：二是主動與80后員工進行交流，在交流時不需要暴露自己的身份，這樣在互動中了解他們的所思、所想：三是應發揮班組中黨員干部的優勢，通過向他們主動詢問青年員工的工作情況來獲得相關信息。

（三）拓展工作職能范疇

拓展工作職能范疇關鍵在于將工作內容延伸到80后、90后員工的生活之中，特別是要關注他們思鄉的情感訴求。此時，很需要發揮公司工會組織這一平臺優勢，來幫助解決青年員工的交友問題、婚戀問題。政工干部還應充分搭建起80后、90后員工的互動平臺，通過舉辦形式多樣的文娛活動來滿足他們的情感需要，從而增強青年員工的組織歸屬感和榮譽感。

（四）建立人員聯系機制

礦業公司大都屬于勞動密集型企業，因此如何建立起政工干部與80后、90后員工之間的聯系機制著實是個難題。筆者建議，可以采取以工會小組為單位，一位政工干部聯系若干個工會小組，在這樣的形式下來跟蹤把握80后、90后員工的行為特點，并及時給予他們教育與幫扶。

（五）重視員工的物質訴求問題

重視和滿足員工合理的物質訴求，將增進他們對思想政治工作的認同感，這樣一來將提升部門思想政治工作的績效同時，只有在改善了生活壓力的前提下，員工才可能全身心地投入到工作之中。因此，政工干部需要在這方面承擔起橋梁的作用。

（六）著力引導員工形成良好的職業觀

良好職業觀的形成，對于青年員工來說是至關重要的。正因為青年員工具有很強的可塑性，通過引入企業發展歷程中的楷模榜樣，將給予青年員工內心深處強烈的震撼、具體的實施辦法包括：弘揚時代勞模精神、強化傳幫帶制度、挖掘青年員工集體活動項目等。

三、結語

筆者在對現實困境進行分析后認為，思想政治工作對策可圍繞著轉變政工工作意識、把握工作對象特點、拓展工作職能范疇、建立人員聯系機制、重視員工的物質訴求問題、著力引導員工形成良好的職業觀等六個方面來進行構建和開展。盡管本文是以80后、90后員工為考察對象，但其中的對策對于引領政工工作走向新高度也能起到重要的意義。endprint