石化企業多品種產品的盈虧平衡分析與應用

趙小璽+王瑾+劉燾

【摘要】盈虧平衡分析法是企業經營決策常用工具之一，其主要思想體現在通過成本、銷售量和利潤三者之間的關系分析，確定項目的最低生產和銷售水平，即盈虧平衡點，也稱“保本點”。企業生產和銷售能力如果達到該點以上，則項目盈利，否則將虧損。企業只生產一種產品時，其盈虧平衡點計算簡單，結果也是唯一的，然而企業不可能只生產或銷售某一種產品，特別是在競爭激烈的買方市場環境下，石油化工企業大多數采用多品種產銷來提高企業競爭力。當企業銷售多個產品時，就需要決定如何安排各種產品的生產和銷售，因此多種產品盈虧平衡分析顯得尤為重要。

【關鍵詞】多品種 盈虧平衡 分析

一、石油企業管理現狀和存在主要問題

隨著石化集團整合的深入，以及油田單位“市場化”運作模式的進一步加強，原材料價格不斷攀升，市場競爭激烈，加之受整合后與用戶之間隸屬關系變更等因素影響，石化集團酸化壓裂、鉆固板塊等產品銷售價格波動較大，再加上各種成本、費用上漲因素對石化集團生產經營的影響不斷增加，銷售利潤不斷降低。面對不利因素，化石化集團積極通過開發新產品、擴大生產與銷售規模、增加工作量與業務范圍等措施克服了諸多不利因素的影響，銷售產品從整合前的103種增加到200種以上。因此，準確測算多種產品盈虧平衡點的難度不斷加大，研究多品種產品盈虧平衡點預測方法顯得極為重要。

二、多產品盈虧平衡分析方法

企業在產銷多種產品的情況下，只能用金額來表示企業的盈虧臨界點。即只能計算企業盈虧臨界點的銷售額。通常計算多品種企業盈虧臨界點的方法有：

（1）綜合貢獻毛益率法。是指將各種產品貢獻毛益率按照其各自的銷售比重這一權數進行加權平均，得出綜合貢獻毛益率，然后再據此計算企業的盈虧臨界點銷售額和每種產品的盈虧臨界點的方法。具體來說，企業盈虧臨界點=企業固定成本總額/綜合貢獻毛益率。

（2）聯合單位法。是指企業各種產品之間存在相對穩定的產銷量比例關系，這一比例關系的產品組合可以視同為一個聯合單位，然后確定每一聯合單位的售價和單位變動成本，以進行多品種的盈虧臨界點分析。如企業A、B、C三種產品，其銷量比為1：2：3，則這三種產品的組合就構成一個聯合單位。然后按照這種銷量比來計算各種產品共同構成的聯合單價和聯合單位變動成本。

（3）主要品種法。如果企業生產經營的多種產品中，有一種產品能夠給企業提供的貢獻毛益占企業全部貢獻毛益總額的比重很大，而其他產品給企業提供的貢獻毛益比重較小。則可以將這種產品認定為主要品種。此時，企業的固定成本幾乎由主要產品來負擔，所以，可以根據這種產品的貢獻毛益率計算企業的盈虧臨界點。

（4）分算法。是指在一定條件下，企業可以將全部固定成本按一定標準在各種產品之間進行分配，然會再對每一個品種分別進行盈虧臨界點分析的方法。全部固定成本中的專屬固定成本直接劃歸某種產品負擔，而共同固定成本則要按照一定標準（如產品重量、體積、長度、工時、銷售額等）分配給各種產品。

（5）順序法。是指按照事先確定的各品種產品銷售順序，依次用各種產品的邊際貢獻補償整個企業的全部固定成本，直至全部由產品的邊際貢獻補償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。

三、盈虧平衡分析法在石油化工企業管理中的作用

近幾年，國際國內原油價格波動對石化企業市場沖擊很大，石化企業要想在復雜多變的經濟環境中生存，需對經營活動進行科學的分析并作出正確的決策。通過對經濟行為的代價及所得進行計算、分析和研究，從而在可供選擇的多種方案中找出最優方案，為企業制定和實現最優化生產經營目標提供科學依據。盈虧平衡分析在企業生產經營及管理方面的應用是多方面的。

（1）科學擬定產銷計劃。盈虧平衡分析計算后，企業的產銷計劃必須大于保本點，否則會形成虧損。盈虧平衡分析后，公司銷售部門要積極尋求開拓市場增加產銷的對策，以提高企業盈利水平。

（2）預測利潤水平。當盈虧平衡點確定后，利潤是超過盈虧平衡點產銷額的那些產品的邊際利潤形成的。在擬定產銷計劃時，按照已計算出各種產品的邊際利潤，結合市場需要盡量多安排邊際利潤大的產品，以優化產銷計劃，追求企業效益最大化。

（3）調整產品結構。在擬定產銷量計劃和實際執行過程中，要隨時根據市場變化進行產品結構調整。產品機構調整的依據就是盈虧平衡分析時已測定的各種產品的邊際利潤和邊際利潤率的高低，在市場開拓過程中緊緊圍繞市場增加邊際利潤大和邊際利潤率高的產品比例來進行，使企業不斷增強企業盈利水平。

（4）擬定產品保本價。盈虧平衡分析給產品的售價制定提供了基本依據，產品降價的幅度由該種產品的邊際利潤決定的。產品的邊際利潤額是可降價的最大額度，也就說該產品的最低價必須大于可變成本。同時還要考慮降價減少的邊際利潤可以用增加產銷量來彌補的可能性。這樣可在保持企業原有利潤水平基礎上實施低價策略達到營銷策略。

（5）挖掘經營管理潛力。盈虧平衡分析中通過對可變成本與固定成本的分析，使我們更好的了解與其他先進企業成本控制的不足。通過對比分析，就可以確定哪些生產經營環節與先進企業有差距，從而找準潛力和薄弱環節所在，確立主攻方向，提高生產效率，實現企業利潤最大化。

四、結束語

石油化工企業要想提高經濟效益，就應當從實際出發，對經營活動進行科學的分析并作出正確的決策。分析計算出的盈虧平衡，可為企業制定和實現最優化生產經營目標提供科學依據。通過盈虧平衡分析法在可供選擇的多種方案中找出最優方案，為提高經濟效益創造條件。endprint