房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設(shè)工程項目質(zhì)量的管控探微

俞艦

【摘要】房地產(chǎn)經(jīng)濟是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，它對解決農(nóng)民工就業(yè)、帶動建材行業(yè)發(fā)展等方面展現(xiàn)了不可比擬的優(yōu)越性，而且對國民經(jīng)濟的增長有非常重要的作用。伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了諸多的質(zhì)量問題，引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且對社會生產(chǎn)了消極影響。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強對質(zhì)量的管理，提高工程品質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 工程項目 管理控制

房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是為了追逐經(jīng)濟利益，但是，當(dāng)下許多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視了工程質(zhì)量問題，對社會造成了不良影響。隨著城市化進程的不斷加快，人們對建筑工程的需求越來越大，極大的促進了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。然而，建筑行業(yè)的快速發(fā)展造成行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如果要在競爭中生存和發(fā)展，必須要保證工程質(zhì)量，加強房地產(chǎn)開發(fā)中對工程質(zhì)量的管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的最大化。

一、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量管理控制的因素

（一）缺乏有效的管理機制

我國房地產(chǎn)開發(fā)歷史比較晚，還處于初級發(fā)展階段，當(dāng)下許多房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起健全的管理機制，在實際工作中，存在著著多漏洞，管理中權(quán)責(zé)混亂問題時有發(fā)生，對建筑工程的順利進行造成了消極影響。這是因為在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，承建單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系比較復(fù)雜，他們之間的權(quán)責(zé)互相交錯，一旦出現(xiàn)問題，難以理清責(zé)任關(guān)系，影響工程進度。

（二）工程參與人員質(zhì)量意識淡薄

企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)最終的目的就是獲取經(jīng)濟利益，所以，在工程項目中，房地產(chǎn)開發(fā)商追逐經(jīng)濟利益的最大化，對工程質(zhì)量重要性缺乏正確的認(rèn)知，管理層對質(zhì)量問題不聞不問，而管理層的態(tài)度直接決定了施工人員的看法。于是，開發(fā)商在質(zhì)量管理方面投入的資金和精力有限，盲目擴大建筑規(guī)模，忽視工程質(zhì)量管理，為建筑工程埋下了安全隱患。

例如，2017年8月，某市工程建設(shè)項目發(fā)生安全事故，在施工過程中棚架平臺坍塌，造成11人受傷，2人死亡。黃某某身為廣東某建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理，在知悉李某沒有施工資格證的情況下依舊讓其掛靠，并且將公司承包給李某。李某轉(zhuǎn)包到該建設(shè)工程項目后，又將鋼結(jié)構(gòu)工程轉(zhuǎn)包給曾某某，在組織施工中發(fā)生了安全事故。在這次事故中，作為公司的高層管理者，黃某某缺乏對工程質(zhì)量的正確認(rèn)識，隨意將工程轉(zhuǎn)包給沒有證件的李某，也沒有對其進行審核和詳細(xì)理解，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

（三）項目工程中對風(fēng)險因素的控制有限

在建筑工程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，例如建材、環(huán)境、設(shè)備和人為因素，諸多的質(zhì)量影響因素對工程的安全事故發(fā)生增加了不確定性，工程風(fēng)險系數(shù)較大。但是，目前，我國許多建筑工程沒有建立完善的風(fēng)險評估和控制制度，當(dāng)事故發(fā)生之后才能進行被動的解決，增加了工程單位的財政支出。如果有健全的評估機制，提前對各個風(fēng)險因素進行評估，做好應(yīng)對措施，可以有效減少安全事故的發(fā)生，更減少了企業(yè)的財政支出。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設(shè)工程項目質(zhì)量的管控策略

（一）建立完善的管理制度，加強質(zhì)量管理

（1）建立完善的管理機制。管理力度直接影響到建筑工程的質(zhì)量水平，因此，企業(yè)要制定完善的管理制度，以制度為行為準(zhǔn)則，約束施工人員和管理人員，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證工程的順利進行。為了加強對工程項目質(zhì)量的管理，可以引入監(jiān)理機制，對工程的全過程試進行監(jiān)督，同時也要加強對監(jiān)理單位的管理，讓其正確行使監(jiān)督權(quán)利，保證建筑工程的質(zhì)量。

（2）明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位以及承建單位三方關(guān)系。明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位以及承建單位的關(guān)系是加強工程質(zhì)量管理的有效途徑，只有明確各個單位的關(guān)系，在發(fā)生安全隱患和安全事故的時候，才能及時明確責(zé)任主體，采取有效的解決措施，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低，取得經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。為了避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將管理重點放在監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面，以便使監(jiān)理單位更好的履行自己的職能。

（二）提高工程參與人員的質(zhì)量意識

（1）轉(zhuǎn)變管理人員管理意識。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變原有的以經(jīng)濟利益為中心的思想觀念，重新認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，必須加強對管理方面的資金和精力投入，引進先進的管理技術(shù)和機器設(shè)備，選購質(zhì)量合格的建筑材料，加大對施工人員的培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場樹立警示牌，將質(zhì)量管理落實到工程的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。這樣不僅可以提高工程的質(zhì)量水平，而且有利于增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合實力，以質(zhì)量為取勝點，形成房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的品牌，從而增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（2）加強對施工人員的培訓(xùn)。基層施工人員基本都是農(nóng)民工出身，這一群體整體的文化水平比較低，素質(zhì)參差不齊，在工程施工當(dāng)中，有的施工人員難以按照設(shè)計方案施工，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要加強對基層施工人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到質(zhì)量問題重要性，這樣才能嚴(yán)格按照工程施工要求施工，規(guī)范操作機械設(shè)備，不但減少了安全事故的發(fā)生，而且大大的提高了建筑工程的質(zhì)量。

（三）加強工程的風(fēng)險管理

（1）風(fēng)險評估。風(fēng)險管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的重要組成部分，針對諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了降低企業(yè)的事故風(fēng)險，必須要建立一套完善的風(fēng)險評估和規(guī)避機制，在工程實施之前進行風(fēng)險評估，提前對影響工程質(zhì)量的因素采取積極的應(yīng)對措施，從根源上解決質(zhì)量問題，改變以往的被動解決局面。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在決定將工程承包給其他建筑企業(yè)時，為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可以簽訂相關(guān)的合同，利用合同將建設(shè)工程項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承建方，降低自己的風(fēng)險。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過購買商業(yè)保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，如果發(fā)生質(zhì)量問題，由保險公司賠償自己經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的繁榮，面對日益激烈的競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在競爭中進一步發(fā)展，就要建立完善的管理制度，提高工程參與人員的質(zhì)量意識，加強建設(shè)工程風(fēng)險管理，從而提高建筑的質(zhì)量，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint