淺談企業經濟管理中柔性管理在的意義分析

王京+蔡霞

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，企業發展迅猛，而柔性管理是一種對“穩定和變化”進行管理的新方法，對企業的發展就有重要作用。因此，企業在發展過程中需要加強柔性管理。本文就對柔性管理在企業中意義進行分析，并提企業做好柔性管理的策略，以期促進現代企業可以實現健康發展。

【關鍵詞】企業 經濟管理 柔性管理 意義

柔性管理是一種新型管理模式，在企業中被廣泛使用。在柔性管理中最重要的就是人性化管理，通過此種管理方法可以調動企業員工的工作積極性，促進企業的快速發展。基于此，本文就對企業柔性掛辦理的內涵和特征進行分析，進一步闡述其在企業管理中的重要意義，以期促進現代企業可以實現穩定發展。柔性管理的特征分析

柔性管理是一種對“穩定和變化”進行管理的新方法，在管理過程中，相關管理人員需要嚴格“以人為中心”，并根據現代企業在發展過程中的經濟指標進行人格化管理，從而幫助現代企業實現快速發展。一般情況下，柔性管理具有管理決策柔性化、組織結構扁平化、組織激勵科學化這三方面特征。首先，在管理決策柔性化方面，傳統的管理方式是領導進行相關規定制定，然后企業按照從上到下依次執行，造成決策帶有強烈的高層主觀色彩。但是管理決策柔性化是指企業領導將管理決策下發到基層的各個部門，讓基層企業進行決策，然后讓相關人員在眾多的決策中選擇出最合適的決策，從而讓企業的決策管理更加具備彈性。其次，在組織結構扁平化方面，傳統的企業管理方式一般都是采用直線管理，在管理過程中注重統一指揮，造成企業內部信息傳遞速度緩慢，企業不能適應現代發展需求。而柔情管理則省略的企業間不必要的中間環節，將決策權下放到企業的各個部門，讓企業中每個組織成員可以參與到決策中，在決策中發揮企業員工的創造性，使企業內部信息向著橫向發展，從而形成完整的網絡性組織，增加信息傳遞的快速性和靈活性。最后，在組織激勵科學化方面，各個企業為了調動企業員工的工作積極性，就會在組織激勵科學化方面加強柔性化管理，在企業管理中尊重企業員工的個人意愿，做到信任員工、關心員工，并根據員工的具體表現情況對員工進行相應的獎勵，調動員工的工作積極性，為員工提供一個平等、信任、愉快的工作氛圍，從而保證企業員工的工作效率。

二、柔性管理在現代企業經濟管理中的重要意義

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，企業傳統經濟管理模式已經不能滿足現代市場的發展要求，所以企業需要在經濟管理中融入柔性管理。一般情況下，柔性管理在現代企業經濟管理中具有以下幾方面重要意義：首先，柔性管理可以充分調動企業員工的工作積極性，讓員工主動參與到自身工作中，現代企業在經濟管理中融入柔性管理需要提前對員工進行調差，并根據員工的內心需要針對性制作出相關政策，從而調動企業員工的工作積極性，為企業培養出更多人才，促進企業的快速發展。其次，企業在進行柔性管理中經常會為員工制定一些獎勵激勵政策，并在制定相關獎勵激勵政策時嚴格按照企業員工的內心需求制定，從而保證這些政策能有效提高現代企業的激勵效果。再次，隨著信息化時代的到來，市場環境變得錯綜復雜，企業在市場中的競爭也逐漸變得緊張起來，柔性管理可以讓員工在一起進行討論，形成針對性市場競爭的應對策略，從而提高現代企業反映敏感度，保證企業可以在激烈的市場競爭中站穩腳步。最后，隨著我國社會經濟的快速發展，人們的收入不斷增加，消費觀念也發生了相應的變化，使用柔性管理讓企業在決策過程中變得更加民主，滿足更多客戶在發展過程中的需求，保證企業的發展目標和現代要求相適應，從而提高企業的生產效率，促進企業的快速發展。

三、現代企業做好柔性經濟管理的相關對策

（一）轉變以往的以資金為主的經濟管理目標

在企業傳統的管理方法中，一直將資金作為企業的管理對象，但是隨著時間的快速發展，我國企業在管理過程中逐漸意識到人才管理的重要性，就傳統的以資金為主的經濟管理逐漸轉向以人為主，在思想上認識到企業經濟管理中對人管理重要性。一般情況下，轉變以往的以資金為主的經濟管理目標主要從以下幾個方面進行：首先，企業在發展過程中嚴格遵循柔性經濟管理原則，并將柔性管理滲透到企業經濟管理的各個部門中，吸引更多優秀的人才，讓企業成為人才發展的匯集地。其次，企業在發展過程中需要充分尊重員工的個人意愿，尊重企業員工的想法，并設置考核制度，對工作人員工作態度、工作能力、工作績效等方面進行考核，從而增加工作人員積極性。最后，信貸企業需要讓員工參與到企業權益的分配中，讓企業員工成為企業剩余權利的持有者，從而保障企業員工的合法權益，實現企業員工的快速發展。

（二）企業組織結構需要從縱向轉變成橫行

我國企業傳統的組織結構都是縱行的，此模式不能適應柔性經濟管理，造成企業見信息傳遞緩慢。因此，企業要想保證柔性經濟管理可以取得更大的效果，就需將企業組織結構從縱向轉變成橫向，提高企業在市場中的反應靈敏度，保證企業內部信息資源可以實現高效率的傳輸，從而提高企業內部相關部門的溝通協調工作，保證相關工作的更好開展。

四、總結語

總而言之，隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟的快速發展，在企業經濟管理中需要融入柔性管理是適應我國市場經濟體制的需要。因此，我國企業在經濟管理中需要根據目前發展狀況，采用柔性管理方式，清楚認識到企業員工的地位，讓員工可以在企業中實現自身價值，從而促進我國企業的快速發展，從根本上加快我國企業與國際市場的接軌。endprint