你也可以做老板的“貴人”

王月冰

多年前的歲末，我是公司的一名小小供貨員。那年公司的業務不太好，加上幾個合伙人撤股，全公司人心惶惶。大家都暗暗緊鑼密鼓地找下家。

從職業道德來說，公司如此困難還給你發工資，你卻一心想著擺脫它去“攀龍附鳳”，真有種“見死不救”的感覺。何況我看到老總每天積極奔走忙碌，沒有要放棄的樣子，我決定靜觀其變。

接下來的情況果然亂糟糟，隨著合伙人撤股，連工資也推遲了10天才發，同事能走的都走了，沒走的也隨時準備走。聽說公司賬上沒錢了，剩的全是欠條和送貨憑據，也就是說，全是賒賬。誰都知道，建材行業就是債務太多，資金難以回收，隨著業務員大量跳槽，資金回籠更是難上加難。

有天下班后，供貨部就剩下我一個人，老總回來了，身疲力竭的樣子。我連忙泡了杯茶遞給他，他笑笑：“這賬太難收了。”我說：“工地的賬很多要大年三十才結，應該會好的。”他說：“謝謝！”

大年三十，整個公司似乎成了空殼。我認真打掃了衛生，特意在老板房間放置了一盆茂盛的發財樹，然后關門回家了。晚上，收到老板的短信：“謝謝你的鼓勵，資金果然在年三十回籠得不錯！還有，謝謝你的發財樹。記得，正月初八一定要來上班！”

正月初八，我的職場人生掀開了嶄新的一頁。老總不但給了我一個大大的紅包，還要我暫時負責供貨部，工資按部門經理級別發。我知道，老總對我的真誠很看好，他只是還需要考察我的工作能力。

公司很快重整旗鼓，開始了全新的局面。我想，既然老板已經這么看重我這“患難”員工，那么我也應對自己有更高的要求。我開始有意與業務部的同事們多接觸，了解他們的業務渠道和方式。我又對我們的產品詳細研究，并且對比了一些兄弟公司的產品特點。另外，我還盡量督促自己參加一些社交活動，努力挖掘可能成為我們客戶的資源。

2014上半年開始，房地產市場出現降價趨勢，不少計劃開工的樓盤暫停，很多建材價格一降再降，我們公司的業務也受到很大沖擊，老總當然非常著急。業務部的動員大會開了又開，但收效甚微。會后回到辦公室，我開始給這一年多來自己積攢的相關人脈打電話。沒想到，恰好有一個朋友的姐夫剛接手一個大型廠房的建設，需要大量建材。我把這個消息告訴了老總，老總很興奮，立刻帶上我去找那個朋友的姐夫。談判的過程中，我適時地插話，介紹我們公司的產品優勢、服務優勢和價格優勢，老總很驚訝地看了我一眼，眼神里盡是滿意。經過半個月的努力，我們最終簽下了這筆大單，給公司注入了一針有力的強心劑。老總說讓我專門負責這個項目的進展，當是歷練，年終時對我會有重任。

很快又到歲末，年終大會上，老總聲情并茂地說了我與公司的這兩次“患難”經歷，然后宣布任命我為副總經理。經歷過同伙叛離的他，一直不愿設立副總職位，今天把這重要的位置給了我。他私下里對我說，因為我是公司“貴人”。

我們總是在尋找能給我們高工資好職位的單位，想錦上添花，卻往往淹沒在萬花叢中。其實，不妨換個思路，說不定就能脫穎而出，因為從勢力場上摸爬滾打過來的老板，會更看重關鍵時刻能為公司挺身而出的“患難員工”。