趙玉平

昨天和幾個企業(yè)家談風(fēng)險管理，談到了一個有趣的話題：說有兩個人走路，在半路上天突然開始下雨了。有一個人隨身帶著傘，而另一個人就沒帶雨具。接下來請大家猜一猜這兩個人誰會被雨水淋濕？答：是那個帶傘的人。

為什么呢？因為沒帶傘的人一看天下雨了，就趕緊找地方去避雨了，他不會被雨水淋到的。而帶傘的人，他覺得，反正我有傘，下雨也沒關(guān)系。他繼續(xù)在風(fēng)雨中走，結(jié)果天氣越來越差，風(fēng)雨交加，他的傘被刮偏了，他便被雨水淋到了。

這個很簡單的小故事告訴我們一個基本的道理：當(dāng)你擁有一種資源，當(dāng)你擁有一種工具的時候，你往往就容易在風(fēng)險評估上過于樂觀，有時候準(zhǔn)備就不充分，應(yīng)對措施就不到位，這樣反而會加大風(fēng)險，帶來一些問題。這種現(xiàn)象我們可以稱為工具盲點。

工具盲點現(xiàn)象是我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸町?dāng)中非常有趣的現(xiàn)象。它提醒我們，在做風(fēng)險評估的時候，應(yīng)該超越自己所擁有的優(yōu)勢，超越自己所擁有的資源，從而能夠進(jìn)行更加全面、更加深入的風(fēng)險判斷。

人在擁有某種工具的時候，不但會產(chǎn)生盲點，形成風(fēng)險評估的漏洞，而且還會進(jìn)一步形成一些思維模式的偏差。比如說有一句著名的話：當(dāng)你手里擁有一個錘子的時候，你看全世界所有的問題都像釘子。

那我們給大家擴(kuò)展兩句：當(dāng)你擁有一把西瓜刀的時候，全世界所有的問題都像西瓜；當(dāng)你擁有一把剪刀的時候，全世界所有的問題都像一塊布。這種現(xiàn)象可以稱為工具鎖定。

我們所擁有的資源優(yōu)勢，會限定我們的思維模式，會使得我們總是站在某一個角度固定地去看待這個世界，久而久之就會形成片面的思維、片面的觀點。

所以，在某一個領(lǐng)域、某一個學(xué)科當(dāng)中，當(dāng)你學(xué)有所成、逐漸深入的時候，也會存在著一個風(fēng)險，就是這種工具鎖定現(xiàn)象會讓我們抓著手里的這個錘子，頑固地認(rèn)為遇到的所有問題都是釘子，認(rèn)識問題逐漸就會呈現(xiàn)片面化、偏執(zhí)化的傾向。

所以，在做重大決策的時候，我們真得放下自己手中的傘，放下自己手中的錘子。或許兩手空空看到的世界，才是更真實、更完整的世界。

如果有可能的話，我們拿一拿別人的工具，站在別人的角度上去看一看問題，可能看到的才更加真實、更加完整。總而言之，一句話，不要被自己的資源和自己的優(yōu)勢擋住眼睛，我們應(yīng)該有更加超越的眼光，更加超越的高度。

說到風(fēng)險管理了，我就想到一個成語，即杞人憂天。很多人可能會嘲笑杞人，不過，大家可以放下你的思維工具，換另一個角度想，天是不會塌下來的，但天上的星星有可能會跟地球相撞的。

這個成語典故里邊，給我們展示了另一種思維，杞人有可能是世界上第一個擔(dān)心小行星撞地球的人。換個角度就能看到不一樣的世界。（摘自“平講平說”微信公眾號）