淺談建筑工程施工管理

李延龍+侯連軍+孫浩哲+安輝+劉舒所

摘 要：當前，我國建筑市場發展比較快，許多建筑工程都處于在建狀態，在建筑工程施工階段，一定要重視施工過程中的管理，它直接與施工企業的效益和長久發展息息相關，但一些建筑企業在施工過程中管理上存在的問題卻比較多，本文對這些問題進行了分析，并對加強施工管理的措施提出了看法。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

當前，隨著我國經濟的快速發展，建筑市場近年來表現出持續的活躍態勢，無論是住宅建筑還是企業建筑市場都比較火爆，建筑市場的持續火熱也引發了人們對建筑工程質量問題的擔心，尤其是2012年，上海一在建樓房倒塌的事件，更讓大家關注的目光聚焦在了建筑工程質量上。其中建筑工程施工作為整個工程重要一環，對于其最終的質量起著決定性的作用，如果施工過程中缺乏嚴格科學的管理，則建筑質量就將很難保證。為此，有必要對建筑工程施工過程中的管理措施予以了解。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.管理體制不健全，管理制度不完善

建筑企業作為一個市場經濟主體，應建立起一個完善的管理體制和管理制度，通過管理達到指導、約束人的行為的目的。現代管理學證明，科學管理可以有效減少無用的勞動消耗，提高企業的勞動效率。不過，縱觀我國的建筑企業，由于過快發展，除了大型的房地產企業如萬科、恒大、碧桂園之外，大多數中小型房地產企業都沒有建立起完善的管理體制和管理制度，甚至有很多房地產企業都是見到房地產企業發展迅速臨時拼湊起來，在管理上連個基本的管理理念都沒有，企業文化、管理體制等更是空白，即使有的企業建立了管理體制和管理制度，但也存在著不健全、不完善的地方，如在建筑施工過程中需要遵循的基本的安全管理制度、財物管理制度等，都存在不完善的地方。這些企業在建筑市場火爆的時候，可能發現不出任何問題，但近年來，隨著建筑市場的日益理性回歸，適當降溫，大多數企業都難以為繼，有些正在施工中的企業也因管理不到位，而出現了工程停滯現象，從而造成了眾多的“爛尾樓”項目。

2.管理人員素質不高

建筑企業的管理人員大部分都來自于基層或者是企業高管的關系戶，因而管理素質普遍較低，對于施工過程中的管理普遍按照舊有經驗辦事，因此，面對新情況時，往往手足無措，同時，管理人員有時候往往身兼數職，對于施工過程中存在的問題難以及時顧及到位，也難以抽出時間進行管理知識的學習，管理思想早已跟不上時代的發展，甚至其固有的管理思想，已經成為了企業發展的需要清除的桎梏。

3.管理中安全意識比較薄弱

現代管理學提倡人本主義管理，主動發揮個人的主動性，創造性，而一些建筑企業仍把個人看做是企業使用的勞力，從而不尊重人的價值，表現在施工過程中，對于人的安全問題，考慮不多，不愿采取更多的措施防范建筑過程中所可能可先的各種安全問題，甚至對于施工人員的安全教育培訓都從來沒有召開過，對于施工人員的技術培訓也不規范，存在著施工人員違規操作的問題，為安全問題埋下了隱患。此外，由于缺乏相應的安全管理措施，因此，一旦建筑施工過程中出現安全事故，企業負責人采取的措施就是逃避法律責任的承擔，進而又引發一系列的社會問題。

4.施工過程缺乏有效監督

好的企業不僅要有好的管理制度，更要有制度貫徹落實情況的監督措施。如果制度沒有有效監督，則再好的管理制度也發揮不了作用。縱觀當前大多數中小建筑企業，大都缺乏專門的有效的監督管理手段。因而，即使有的企業建立起了嚴格的安全管理、財物管理制度，但因缺乏有效監管，從而讓部分人員鉆了空子，給企業帶來了不必要的經濟損失。

二、建筑工程施工管理采取的措施

1.健全完善相應的管理制度

制度是建筑企業施工得以持續的根本保證，因此，對于建筑企業來說，一定要完善相應的管理規章和制度，如施工過程中的安全管理制度、施工企業生產管理制度、施工企業技術人才管理制度、施工企業應急預案制度等，通過完善相應制度，起到用制度規范施工過程中每個人行為的根本目的，保證每個工序、每個環節都按規定辦事，只有這樣，才能最大限度地減少施工過程中非專業操作、不規范操作，進而將安全事故的發生降到最低。

2.加強監督，嚴格工程施工工序

健全完善了相關管理制度，就要在施工過程中重點觀察落實好這些制度，施工企業應對施工過程中各項管理制度、規章的落實情況加強監督，可將施工企業重要管理人員分作幾組，每天深入施工現場，對施工過程進行監督，監督的主要范圍包括，施工過程是否嚴格遵守既定的操作規范，施工過程中是否嚴格按照施工工序進行操作，施工過程中是否存在違反技術要求和安全規定，隨意更改施工步驟的情況等，尤其要對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人監督，從而確保工程質量。

3.加強安全管理，做到安全文明施工

當前，我國對施工過程中的安全管理非常重視，制定了非常嚴格的處罰措施，為此，施工企業一定要引起重視，要通過持續加強安全管理，確保施工過程中不發生安全事故。一是要制定安全生產制度；二是要注重安全生產宣傳，提高施工人員安全施工意識；三是要做好安全生產檢查，防止出現事故隱患。

三、結語

總之，建筑工程的施工管理是多方面的，施工企業必須建立起完善的管理規章和制度，通過制度管理人，代替過去那種無章可循、無規可依的局面，將施工過程中的項目進度、成本、安全施工等環節都納入到管理規定中來，實現標準化管理、信息化管理、精細化管理，只有這樣，才能確保施工各環節有條不紊的進行，確保安全生產，推動施工企業持續發展，和建筑業市場的持續繁榮。

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