市場經濟條件下中小企業經營戰略分析

嚴紅

[摘要]近些年來由于我國經濟狀況的良好發展，也有著越來越多的中小型企業隨之出現，中小企業數量的增加不僅為推動國民經濟的發展做出了重要的貢獻，也為世界經濟的發展提供了一定的力量。隨著經濟狀況的逐漸演變，市場競爭的日趨激烈，中小企業必然要面臨嚴峻的生存挑戰。面對這樣的一個經濟現狀，如何實現在一個經濟飛速提高的市場環境中能夠保持長期生存并且能夠謀求一定的發展空間，是每個中小企業經營者必須思考的問題。本文就著重基于當前的社會經濟狀況，從經營戰略的角度，對中小企業的生存及發展問題進行論述和探究。

[關鍵詞]市場 經濟條件 中小企業 經營戰略 思考

隨著歷史的推移，時代的變遷，社會經濟體制也必然會隨之發生一定的變化。目前，我國的經濟體制在歷經不斷地改革后眼下已是逐漸的趨于穩定，這對于整個商業的發展形成了更加有利的條件。在這樣的社會背景下，越來越多的中小企業出現在了競爭激烈的市場中，并且快速的融入到了市場經濟當中，為市場經濟的發展做出了重要的貢獻，同時也促進了國民經濟的增長。中小企業對于國家經濟狀況的提升做出了巨大的貢獻。為此，中小企業在經濟市場中也占有著越來越高的地位。但在經濟高速發展的今天，中小企業看上去持續穩定的發展背后，實則仍然面臨著重重的困難。中小企業的數量一直在不斷地增加，必然會導致市場競爭越來越激烈。這樣就使得中小企業想要在經濟市場中立足存在著很大的困難。一些中小企業在經營初期發展十分迅速，但卻往往后勁不足，最后免不了接受被淘汰出市場的命運。所以，中小企業需要考慮的是穩定的發展。

一、中小企業制定經營戰略的重要性

網絡信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的經營環境。特別是自從“入世”大門的打開以來，我國中小企業不但要面對國內的競爭，還要應對進口商品的強烈沖擊，經濟形勢無疑更加嚴峻。

為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰略要求企業經營者要分析企業的內外環境和企業的生存能力，并建立理想的企業經營計劃。經營戰略是實現企業的愿景和目標的基礎。

只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。在這種特定的社會政治經濟環境下，我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統的企業經營戰略性研究和實施。

二、新經濟狀況下中小企業需要注意的問題

（一）中小型企業的市場競爭激烈

企業要想能夠穩固的不斷發展，首先就必須要有一個優秀的經營策略，才能夠保證企業具有充足的發展空間。這樣的經營策略才能夠保證公司能夠在激烈的競爭中始終保持著相應的經濟地位，有資本抓住發展的機會。對于一個公司經營戰略的制定，需要綜合考慮公司的現實狀況、發展可能以及社會經濟的變化。對于經濟變化的分析決定著一個公司能否在市場競爭中保持持續的發展。只有對公司內部的現狀有著足夠的了解，才能做出正確的、適合公司發展的經營策略。

（二）中小企業的發展狀況和發展戰略的制定息息相關

公司的經營戰略首先要符合公司的現實狀況，符合公司的經濟發展規律；其次要能夠引導公司的發展，使公司在相應的環境變化中能保持穩定的發展。公司和我們一樣，同樣也必須先要有了明確的目標，才會有十足的動力去促進其不斷成長。所以戰略的制定是一個公司發展的重要因素。經營戰略能夠幫助公司對資源進行最合理的分配和使用。通過對戰略戰策的實施，使公司能夠充分的證明自己的價值，把握難得的機會對公司進行發展，能夠在發展過程中發現自己的優勢和缺點并且充分的做到揚長避短，不斷地發揚優勢而減少弊端，以適應經濟的發展。只有這樣，才能使公司不斷的持續發展，在越來越激烈的競爭中脫穎而出，牢牢住進發展的機遇。所以，制定一個優秀的并且適合自己公司發展的經濟戰略是中小型企業在經濟競爭中的一項重要任務。每個適合公司發展現狀的戰略都對公司的發展有著很大的促進作用。

（三）對于社會的穩定起到重要作用

中小型企業制定發展戰略主要是為了保證公司能夠在不斷發展的社會中持續穩定的生存下去。所以，在制定戰略時，毫無疑問必須從長遠發展的角度去考慮。每個公司所制定的發展戰略都能體現出一個公司對自身的價值和發展的了解情況。相對應的，這其中也包含著公司領導者對于公司前景的計劃和期盼。戰略的制定雖然要考慮公司的長遠發展，但也要參考公司的經濟現狀以及發展情況。不能拔苗助長，舍本求末。戰略的制定者對未來發展的看法和對經濟發展的預測都對戰略的制定有著至關重要的影響。

三、目前的經濟狀況對發展戰略的影響

中小型企業和大型企業相比有著很多不一樣的地方。比如，中小企業相對大型企業來說，經濟實力會相對落后，人力條件也較為薄弱，在經營過程中可能沒有去考慮制定一些長遠的目標和對于未來的規劃，這樣一來就有可能限制了公司的發展。為了促進中小型企業的發展和進步，中小企業一定要去結合自身實際情況，去制定一些長遠的目標和做一些企業未來的發展規劃，并且要全面的考慮到各種問題，結合自身的現實狀況，以公司的長遠發展作為主要目標。這樣的經營戰略才能給公司的發展帶來利益。所以，中小型企業在制定經營戰略時一定要注意把眼光放的長遠一些。

四、戰略中存在的相關問題

因為中小型企業對于我國經濟的發展起到了十分強勁的推動作用，同時還也解決了一定的社會就業問題。所以，在政策上國家是鼓勵中小型企業的建立和發展的，但是這不代表國家會無節制的放任一些企業亂象。企業在經營戰略的制定上一般會存在著以下一些普遍問題。

（1）中小型企業相對于國有企業等大型企業更加注重經濟效益，從而忽略了對于公司發展戰略的定位。中小型的公司通常會有著先進的、優秀的短期經營策略，使公司的短期利益得以提高。所以公司存在著很大的隱患。還有一些企業不懂得對公司未來的發展作出相應的規劃，對于能賺錢的項目盲目的進行投資，不考慮公司的實際經濟狀況，為了得到更高的利益使用各種不道德的手段。所以，在經營過程中一定要考慮公司的發展前景，并根據公司的實際情況作出相應的經營計劃。

（2）對公司的所處地位認識不清。經濟一直在不斷地發展中，而一些企業經營者也不能夠清楚地根據自身的情況對公司進行定位。對于公司未來的發展情況必然是摸不著頭腦。

五、有關解決辦法

當前，我國的整體基礎設備水平還不是特別先進，因此，在招商引資中適當提高技術設備的要求能夠有效的提高生產效率和產品質量，在合作中不斷地提高技術含量。同時，中小型企業可以和一些大型企業進行合作，在合作中不斷地學習大型企業的管理方式并盡量制定出一個適合自己公司的經營策略。在制定經營戰略時，要突出公司的優勢并且有長遠的發展目標。

六、結束語

在經濟的發展狀況下，我國的中小型企業必須也要不斷的根據時代和經濟的發展而有所進步和改變。制定一個優秀的、適合發展戰略對公司來說是一個十分重要的問題。發展戰略也需要隨著經濟狀況的變化不停的進行整改，使公司適應新的經濟形勢，使策略更加完整，作用更加強大。所以，注重經營戰略是每個中小型企業經營者必須要做考慮的問題。endprint