家庭農場財務分析與控制方法

□ 張春艷

家庭農場財務分析與控制方法

□ 張春艷

家庭農場的經營管理者，在準確預見市場、有針對性地選擇生產經營項目的基礎上，要進行必要的財務分析與控制，從而提高自身的資金使用效率，提升經營管理水平，創造更高的經濟效益。

一、選擇生產項目時考慮的主要影響因素

（一）選擇主要糧食品種時的影響因素

第一個因素是市場價格，市場規律會對不同糧食品種生產價格產生波動，要順應這個變化，趕上價格波動的步伐。第二個因素是政府對主要糧食品種生產與銷售的價格補助政策。第三個因素是當年氣候特點及農資價格變化。第四個因素是機會成本，改種后帶來的收入同放棄種植的收入和成本進行比較。第五個因素就是銷售渠道的選擇。

（二）經濟作物（包括養殖）選擇投資時的影響因素

第一是市場需求情況。第二是農場的技術條件和自然條件。第三是種植（養殖）成本和目前市場價格下形成的預期收入比較。第四是機會成本。第五是銷售方式。

二、選擇項目時的評價程序及現金流估算

（一）項目評價程序

項目評價主要有以下幾個步驟：

第一，提出幾個項目方案以供對比選擇。

第二，估算各個方案的現金流，確定可能的現金流入量。

第三，測算有關的價值指標，如凈現值、回收期等，進行對比選擇，提出財務評價結論。

（二）項目現金流的估算

項目現金流是指投資項目在整個投資周期內發生的現金流入和現金流出的數額。

【例1】某家庭農場投資一項畜牧特種養殖項目，經過計算該方案投產后年銷售收入10萬元，年銷售成本8.5萬元，其中折舊2萬元，項目免所得稅。計算該項目年現金凈流量。

付現成本：8.5-2=6.5萬元

利 潤：10-8.5=1.5萬元

現金凈流量：1.5+2=3.5萬元

三、選擇項目時的評價方法

家庭農場選擇項目的評價方法主要為靜態投資回收期法。投資回收期越短對投資者越有利。計算公式為：

投資回收期=初始投資額/每年現金凈流量

【例2】某家庭農場計劃新增一項經營項目，共有兩個投資方案備選，有關資料如下表。分別計算兩個方案的投資回收期，以確定投資方案。

甲項目方案每年的營業現金凈流量相等，計算如下：

甲項目方案投資回收期=25000/6400≈3.9（年)

乙項目方案每年的營業現金凈流量不相等，需要先計算其各年尚未收回的投資額，然后再計算投資回收期。

乙項目方案投資回收期=4+（16000-14971）/7450≈4.14（年)

從上述計算結果可知，甲項目方案的靜態投資回收期短于乙項目方案，但十分接近，應加大技術評價影響權重。如果兩個方案技術儲備都很充足，應優先考慮投資甲項目。

年度 每年現金凈流量 累計現金凈流量 年末尚未收回的投資額1 4200 4200 11800 2 3800 8000 8000 3 3650 11650 4350 4 3321 14971 1029 5 7450 22800 --------

項目 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年甲項目方案固定資產投資 -25000營業現金流量 6400 6400 6400 6400 6400現金流凈量合計 -25000 6400 6400 6400 6400 6400乙項目方案固定資產投資 -12000流動資金墊支 -4000營業現金流量 4200 3800 3650 3321 3450流動資金收回 4000現金凈流量合計 -16000 4200 3800 3650 3321 7450

家庭農場選擇好生產項目后，需要加強項目實施過程中財務精細化管理。

四、財務計劃的內容及編制原則

（一）財務計劃的內容

廣義地講，家庭農場需要編制的財務計劃主要有：生產經營計劃、財務收支計劃、基本建設和固定資產購置計劃、收益與分配計劃。生產經營計劃是財務計劃的基礎，在合理確定生產經營指標（生產方向、生產規模、所需投入的資金、物資種類數量等）的前提下，與之配套制定財務收支計劃。在收支平衡的基礎上，適度開展基本建設及固定資產購入，不斷改善家庭農場的生產生活條件。

（二）財務計劃編制的基本原則

量入為出原則：在預判市場需求的前提下，量入為出，不能盲目追求擴大生產規模，盲目上馬與管理水平不相當的高端生產設備。要堅持以收定支，收支平衡，略有節余的原則。生產第一，建設第二原則：先保障生產經營的正常運轉，然后再安排改善生產條件，擴大生產規模。支持適度發展原則：要適應市場的需求變化，根據自身的經濟實力，確定經營規模，從而提高抗擊市場風險的能力。

五、財務計劃編制的程序

財務計劃編制準備階段：對上一經營周期生產經營活動進行全面細致的總結分析，結合市場需求的變化趨勢，確定財務計劃的總基調。搜集整理與財務計劃有關的信息資料，如計劃擬生產的產品品種、產量、市場價格、勞動力人數、產品的預測銷售量等。擬訂方案，提出初步計劃。

試算平衡：初步計劃提出后，要試算平衡，看看同其它經濟指標是否銜接、平衡，以保證財務計劃編制的可行性。

六、財務控制的基本要求與主要內容

家庭農場的財務控制，基本要求是廣泛約束原則。控制制度要涵蓋各項、各類經濟業務的全過程。特別是減少財務支出的隨意性。主要應對以下內容實施控制：貨幣資金類，包括現金的收入和支出，特別是物資采購環節；庫存物資和農業資產的動態控制；預算控制（主要是通過加強財務計劃的編制合理性、全面性及剛性約束來進行）。

七、家庭農場財務分析

財務分析，就是指家庭農場運用各種財務指標，對過去的財務狀況和經營成果進行的評價和剖析。

（一）財務分析的主要方法

1.比較分析法

在比較分析時，可以將實際數與計劃數、上期實際數、歷史最好水平進行比較。用來比較的數據，可以是絕對數值指標，也可以是相對數值指標。一般可通過編制比較資產負債表等比較報表來進行，從而確定未來的趨勢。

2.比率分析法

比率分析法，是通過計算經濟指標的比率來確定活動變動程度的分析方法。運用比率分析法對指標要求要有可比性，同時還要選擇一個對比標準，以判斷差距。

常用的財務比率分析有：償債能力分析（重點分析：流動比率=流動資產/流動負債；資產負債率=（負債總額/資產總額）×100%）、營運能力分析（重點分析總資產周轉率，其計算公式：總資產周轉次數=經營收入總額/平均資產占用額，總資產平均占用額=（期初資產總額+期末資產總額）/2，總資產周轉率越高，營運能力越強）、盈利能力分析（重點分析經營凈收益率，凈收益率=（本年收益/經營收入）×100%，比率越大，創造的凈收益越多）。

某家庭農場財務比率趨勢評價表

（二）財務狀況總分析

財務狀況總分析是將以上的營運能力、償債能力和盈利能力等方面的分析綜合起來，從總體角度對經營和財務狀況進行剖析。例如上面所示的某家庭農場財務比率趨勢評價表，分析可以得知，該家庭農場流動比率處在基本合理狀態上；資產負債率沒有越過1/3，債務比較輕松，在市場較好時可增加一些借貸資金，以擴大生產規模；從營運能力上看，總資產周轉次數下降，盈利能力下降，應進一步查找原因，加以改進。

（作者單位：河北省遷西縣太平寨鎮政府）