量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的運用分析

楊明明+張智超

摘 要：量化考核和精細化管理是現代企業常用的經營模式，但隨著社會的發展和進步，人們逐漸地將其應用到了礦山救護隊的管理中，利用量化考核和精細化管理的模式有效地提升了救援隊的整體素質和實戰能力，基于此，本文淺析了量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的具體應用措施和應用成果。

關鍵詞：量化考核 精細化管理 礦山救護 運用

中圖分類號：TD773 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（c）-0189-02

安全救援工作是安全生產的最后一道防線，而救援隊的整體作戰能力將決定救援工作的質量，因此有必要加強礦山救護隊管理工作，在新形勢下，相關組織和部門要采用量化考核和精細化管理模式，更好地提升礦山救護隊管理水平，在具體的應用中要及時發現問題，并采取有效措施，確保建設一支政治素質過硬、業務技術精湛、工作作風優良、紀律嚴明、能打硬仗的救護隊。

1 量化考核和精細化管理的概述

1.1 量化考核的定義

量化考核是現代企業中常用的經營模式，但隨著社會的發展，量化考核逐漸擴大了應用范圍，其能夠有效地評價員工的個人能力。量化考核要具有明確的目標和特定的評分標準，其次量化考核要同利益關聯。良好的量化考核能夠有效地激發員工工作積極性，激發個人潛能，從而促進員工全面發展。

1.2 精細化管理的定義

精細化管理就是要細化崗位職能和責任，將工作環節和任務細化。精細化管理主要的特點就是重視細節、重視過程，在具體的工作中，精細化管理要專注做好每一件事情，注重個人發展。隨著社會的進步，精細化管理的定義逐漸發生變化，其能夠根據具體的應用環境發生改變，但其追求數字化、精細化等最基本的理念是一貫的。

2 當前礦山救護隊的管理現狀

2.1 救護隊員素質不高

由于救護隊招聘具有特殊性，從而無法保證救護隊員的綜合素質，在整個救護隊中人員素質參差不齊，再加上后期的培訓方法和方式有所不同，個別救護隊沒有完善的系統訓練，這就造成了救護隊員素質低下，無法滿足高強度的工作需求，嚴重降低了救護隊整體素質水平，削弱了隊伍的戰斗力和執行力。

2.2 救護隊員實戰能力較弱

在救護訓練中，多數訓練與實際脫軌，救護人員得不到系統的訓練，導致其實戰能力較弱，在實際的救護工作中不能發揮全部的作用，再加上近些年我國煤礦安全性有所提升，安全事故大量減少，救護人員參與實際救護的機會減少，導致很多救護隊員沒有真正參與過救護，使隊伍整體經驗不足，實戰能力較弱。

2.3 救護隊管理制度不夠完善

救護隊的管理制度不完善，直接導致了訓練不夠科學、合理，在救護隊伍整合之前，救護隊沒有將訓練納入到制度管理中，訓練具有隨意性，而且強度不高，同時有些部門為了省力而簡化了訓練程序，沒有按照相關標準進行科學的訓練和演習，阻礙了救護隊員個人能力的發展，其次有些救護隊長期沒有開展體能和業務訓練，導致救護隊員身體素質下降，業務技術生疏，拉低了隊伍整體水平。

3 量化考核和精細化管理的實施方法

事實證明，應急救援是安全生產的最后一道防線，因此有必要提升救援質量，加強救援隊伍的思想建設和實戰能力。為了夠進一步加強礦山救護隊的管理水平，提升礦山救護隊的實戰能力，相關組織和部門要重視救援管理工作，逐步將量化考核和精細化管理應用到礦山救護隊管理中，從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術過硬、實戰能力強的高效隊伍[1]。

3.1 量化考核同薪資關聯

首先在救援隊內部要將薪資和任務掛鉤，按勞分配，組織要制定科學合理的評分系統，系統可包括：業務能力、軍事化管理水平、備戰能力、任務完成進度等方面，按救援中隊劃分，獲得排名靠前的中隊可以得到較高的薪資，以此類推，逐步完善薪資制度。其次在指戰員的考核中，分別設置負重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項目，根據項目完成程度進行打分，將個人素質同薪資關聯。同時救護隊要采取雙向考核，實施大隊考核后還要進行中隊考核，其中考核可分為安全技術和綜合素質兩個方面，詳細地得出每個人的具體分數后再進行薪資計算，從而良好地調動救護隊員的積極性，充分激發個人潛力[2]。

3.2 精細管理策略

救護隊除了要采用量化考核制度，還要進行精細化管理，在此過程中，要加強救護隊建設，提升隊伍整體戰斗力。精細化管理要將具體的量化考核落實到每個人身上，從每名救護隊員的技術、創新、素質上全面進行科學管理。在日常的訓練和演習中，救護隊要采用考評制度，可設置設備操作、業務理論、工作任務等項目，并根據救護隊員的表現給出具體的分數；其次在具體的實戰中，救護隊要根據隊員的表現給予嘉獎，并記錄分數，同時要積極鼓勵救護隊員進行技術創新，隊內要舉辦創新大賽，并根據隊員表現記錄具體分數。在完成上述管理后將分數相加，得出每個救護隊員的總分。這些分數是救護隊隊員綜合能力的體現，能夠為今后人才選拔提供重要的依據[3]。

4 量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的效果

4.1 救護隊員素質得到了提升

救護隊采取量化考核和精細化管理之后取得了顯著的效果，最為突出的就是救護隊的綜合素質得到了提升，在長期的量化考核制度下，救護隊員不但強化了身體素質，同時還增強了個人文化素養。事實證明，精細化管理能夠有效地促進救護隊員個人發展，使救護隊員養成了良好的救援習慣；其次指戰員的組織性、紀律性、安排工作的執行力都得到了明顯提高，為今后戰備管理和搶險救災打下了堅實的思想政治基礎。

4.2 實戰中的意志品質得到了鍛煉

救護隊員的意志品質決定了救援效果和質量。在高強度的體能訓練之下，隊員不但身體素質得到了提升，同時也養成了頑強的意志品質；其次科學的管理模式為救援隊伍樹立了良好的規章制度，在長期遵守制度的情況下，隊員具有了較強的執行力。在實施了量化考核和及細化管理之后，救援隊員在實戰中不畏艱苦，積極進取，具有頑強拼搏的精神，不但使救援工作的開展取得了可喜的成果，還為今后救援工作打下了堅實的基礎[4]。

4.3 指戰員的業務水平和積極性得到了提升

在實施了量化考核和精細化管理之后，救援隊的指戰員的能力和水平有了顯著的提升，從“要我學習，要我訓練”轉變成為“我要學習，我要訓練”，由此可見大家的訓練熱情和學習積極性有所提升，隨之而來全體指戰員取得了較高的考核成績。此外，在沒實行安全技術工作量化考核前，安排工作時經常遇到推諉扯皮現象，服從意識不強，實行安全技術工作量化考核后，各中隊從事安全技術工作的熱情得到了大幅提高[5]。

5 結語

綜上，量化考核和精細化管理有著緊密的內在聯系，兩者是相輔相成的，在救護隊管理中缺一不可，兩者科學的應用能夠提高救護隊的凝聚力，顯著提高了救援水平和質量。量化考核和精細化管理是加強安全技術、業務水平、思想覺悟的有效途徑，在應用了這樣的管理方式之后，實戰救援效果有所改善，因此相關組織要積極探索量化考核和精細化管理應用中的問題，讓其更好地發揮作用，從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術過硬、實戰能力強的高效隊伍。

參考文獻

[1] 全新.精細管理 量化考核[J].化工質量，2015（6）：28.

[2] 劉慶普.量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的運用[J].內蒙古煤炭經濟，2015（8）：68-69，83.

[3] 張愛嶺，王延明，覃時滿，等.量化考核在學員隊管理中的應用分析[J].繼續醫學教育，2014（3）：13-15.

[4] 何彩娣，黃麗君.精細化量化考核管理在護理管理中的應用[J].解放軍護理雜志，2015（23）：66，78.

[5] 李立新.精細化管理 定量化考核[N].中國航天報，2015-09-27.endprint