項目擎旗者

梅子+施通達

他是中鐵五局貴州公司蒙華鐵路項目部黨工委書記，是蒙華鐵路項目施工生產保駕護航的先鋒，他叫張龍智。他作為一名普通的工程建設者，先后參與過南昆、朔黃、六潛、貴廣、大思、西南環、蒙華等國家重點工程施工建設，把自己寶貴的20年青春奉獻給了祖國建設。

黨建生產一手抓

蒙華鐵路全長1 837公里，跨越蒙、陜、晉、豫、鄂、湘、贛七省區，是國家“十二五”規劃重點項目、我國“北煤南運”的專線烏金大道。采訪中，張龍智時刻牢記公司領導進場時的囑托，把這些要求如數家珍一般向筆者說道：“項目部自進場以來，公司就對蒙華鐵路進行了定位：‘第一要打造出貴州公司品牌，樹立信譽，展示公司實力；第二要把蒙華鐵路項目部打造成一個鍛造精英、培養人才的平臺；第三，形成規范管理模式，提升項目管理能力，實現效益最大化。我作為項目黨工委書記、班子成員的帶頭人，要實現公司在蒙華鐵路線上制定的目標，就必須利用好黨建在項目建設中的戰斗堡壘作用，這樣才能把握大局，防范風險，服務現場。”

在具體實施中，張龍智發揮好黨建作用，制定了邏輯嚴謹的黨群績效考核制度，以黨建帶工建，以黨建帶團建，明確各部門責任，融入項目管理全過程，推動施工生產高效進行，保證了建設安全優質的工程。如今，蒙華鐵路項目無論從管理標準化區段樣板，還是作業層管理提升都得到了公司的高度認可，并在各項目進行推廣。

在中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯勞動競賽”中，中鐵五局蒙華鐵路十五標2016年上半年榮獲“第二名”，下半年榮獲“第一名”，2017年上半年再獲“第一名”；在中國中鐵股份公司開展的“項目管理實驗室”實踐中，項目部參與的課題在局項目管理成果發布會上榮獲三項獎勵；2016年4月由公司主辦、蒙華項目承辦的貴州公司首次百人大型項目管理提升推進會在蒙華鐵路現場成功舉辦，其標準化示范區段樣板受到觀摩人員的高度贊許。

不畏艱難搞征拆

眾所周知，工程建設過程中征地拆遷問題是最難推動的，這要求領頭人要有超凡的頭腦和協調能力。在征拆問題上，他們在地方政府和業主的大力幫助與支持下，雖然中途遇到一些不合理的棘手問題，如：在木材廠拆遷過程中，因協商沒有達成共識，廠家一直躲避，一拖就是幾個月。項目部通過多種辦法，最后仍然圓滿完成了征收任務，征拆工作得到局指揮部和晉豫指揮部領導的認可，2016年被晉豫指揮部評為“征拆先鋒”。

作為項目部，為公司創造利潤是首要任務，項目部通過各種方案開源節流，尤其是在后期綜合治理上尋找開源捷徑。如：后期土地復耕、臨時便道用地等問題，力爭以最廉價、最適用為首選，便道的使用盡量考慮項目建設后的合理利用，盡量選擇今后地方政府和村民能夠用得上的路建設便道，以便后期能夠循環利用，這樣既能縮短工期，節約成本，還有利于地方政府今后的發展，實現項目建設和地方經濟發展雙贏。

“一安兩優”爭先鋒

如何抓好項目部廉政建設？張龍智介紹到，項目部紀工委、黨工委和項目部建設同步成立，紀工委下設紀檢監督員、黨群聯絡員等，建立健全黨風廉政建設管理體系，并把黨風廉政建設和崗位責任制并行推進，風險防范細化到每個部門，讓員工不踩紅線，不打擦邊球，確保“一安兩優”（資金安全、工程優質、干部優秀）目標實現。

采訪中，張龍智書記引導我一睹蒙華項目榮譽墻的風采：在辦公桌正對面的墻上布滿了獎狀、獎牌和錦旗，兩年來，項目部榮獲貴州公司優秀項目經理部、標準化管理先進項目經理部、信息工作先進單位、新聞報道先進集體、勞動競賽先進集體、局指揮部紅旗單位、優秀單位、紅旗項目部、項目文化示范點等榮譽。

打造人才熔煉爐

蒙華鐵路項目秉承公司所托，把項目打造成一個鍛造精英的平臺，進場2年來，為公司培養了大批管理及技術骨干（正科級4名、副科級3名，項目部部長、副部長、業務主管共計25人），通過工作調動將蒙華鐵路管理的新理念、新思路、新技術、新標準、新工裝、新工法輻射到各鐵路、公路、市政等工程項目，為全面提升公司項目管理水平起到了引領作用。

思親心切惹人憐

身在工程單位的員工最不愿意提起的字眼就是“家”，一說到這個問題可以讓不少優秀的“鐵人”變得很脆弱。和張龍智閑聊的過程中，他說道：“自2015年進場以來，就回過一次家。小孩在2015年進入高一，出門時不讓走，后來我騙他說我是去出差，后來孩子三個月不接我打的電話。”說到這里，張龍智哽咽了一下，眼睛紅紅的。他把整個家的尊老愛幼任務丟給了妻子，都說一個成功男人背后必然有一個優秀的女人，這句話用在他的身上很恰當。

李白有一句詩：“功成獻凱見明主，丹青畫像麒麟臺。”張龍智用20余年的青春奉獻在工程建設的一線，創造一個又一個榮譽，讓貴州公司的信譽名揚省外。讓我們把最真誠的祝福獻給像他一樣工作在一線的同事們！

（責任編輯：李萬全）