我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

李君

【內(nèi)容摘要】在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)的財務(wù)決策也是在諸多風(fēng)險和不確定條件下制定的。隨著能源企業(yè)深化改革，它的財務(wù)風(fēng)險防范工作受到普遍關(guān)注。本文就是基于此，分析了能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，然后對相關(guān)問題提出一些建議。以風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險管理理念，為實踐發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理；能源企業(yè)；風(fēng)險防范

一、引言

隨著全球化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系得到了逐步的完善，對外開放程度逐漸加強(qiáng)。與此同時，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險也更加復(fù)雜，形勢更加嚴(yán)峻，尤其是其中的財務(wù)風(fēng)險。防范財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必修的課程，低的財務(wù)風(fēng)險可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，使得投資決策更加科學(xué)；低財務(wù)風(fēng)險下可以為企業(yè)提供一個相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國的發(fā)展壯大，對能源的需求與消費(fèi)日益增加，能源企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的占據(jù)著重要的地位，它的經(jīng)營活動關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。但近年來，隨著市場的進(jìn)一步開放，能源行業(yè)面臨的競爭更加激烈，供需更加不平衡，逐漸暴露出各種財務(wù)問題。因此，能源企業(yè)要想在激烈的競爭占據(jù)優(yōu)勢，脫穎而出，必須要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別與評估，根據(jù)自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險采取相關(guān)策略，從而把握競爭的主動權(quán)。

二、我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)今社會，能源企業(yè)對一個國家的重要性不言而喻，它受國家政治、文化、經(jīng)濟(jì)等的影響較大，隨著國家政策的支持，新能源的大量開發(fā)、利用，那些舊能源以及依附其上的企業(yè)逐漸遭到淘汰，新的環(huán)境下使得能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也面臨著新的問題。

（一）宏觀環(huán)境的變化改變了能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

由于大部分舊能源具有有限性等特點(diǎn)，隨著需求的增多，開發(fā)、利用不斷增多，這些能源面臨著枯竭的危險，而且這些舊能源的利用效率有限，對環(huán)境的污染比較嚴(yán)重，于是催生了對新能源的需求，國家政策也不斷向新能源方面傾斜。隨著對新能源開發(fā)、利用的深入，國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境同樣也發(fā)生著變化，這些都會對能源企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。比如利率市場的波動會引起經(jīng)濟(jì)的波動，國際市場上原油價格上漲引起成品油價格上漲，這些會增加能源企業(yè)資金運(yùn)用成本，降低公司的經(jīng)營利潤，從而影響其現(xiàn)金流使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上升。另外，我們地球?qū)Νh(huán)境的承載力也是有限的，各國對環(huán)境的保護(hù)更加重視，并針對它制定了一系列的政策，鼓勵新能源企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能減排，甚至對一些能源企業(yè)加強(qiáng)管控，限制供給和價格，這在一定程度上也會對能源的供需產(chǎn)生影響，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，影響企業(yè)的利潤，從而也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)存在缺陷

財務(wù)風(fēng)險管理有別于財務(wù)管理，很多企業(yè)很重視財務(wù)管理，有專門的部門、機(jī)構(gòu)，但是對財務(wù)風(fēng)險管理則不然，大部分企業(yè)并沒有專門的組織機(jī)構(gòu)對公司的風(fēng)險狀況進(jìn)行預(yù)防以及承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。在能源企業(yè)中更是如此，在部門設(shè)置中根本就沒有風(fēng)管部，也沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，該部門的工作都是由其他部門代為執(zhí)行。這樣就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，部門之間相互推脫責(zé)任，管理效率較低。

（三）能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識偏低

大部分企業(yè)只是重視利潤的增長，并不關(guān)注企業(yè)所面臨的風(fēng)險。當(dāng)然，這與我國財務(wù)風(fēng)險研究起步較晚有關(guān)，但在一定程度上反映了很多公司管理層缺乏遠(yuǎn)見，根本沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，更有甚者，都不知道財務(wù)風(fēng)險管理是什么。數(shù)據(jù)表明，不到20%的公司管理層比較重視風(fēng)險管理，多數(shù)也只是象征性的做一些公司規(guī)章和運(yùn)用，并沒有從實質(zhì)上重視起來。對能源企業(yè)來說，重要的是財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，一旦風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致的損失都是難以估計的。

（四）能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員

風(fēng)險管理理論是一個比較復(fù)雜的理論體系，財務(wù)風(fēng)險管理是屬于風(fēng)險管理的一種，所以要求的專業(yè)知識較高，并不是要求簡單的財務(wù)知識。它需要該崗位的人員既要有相關(guān)財務(wù)知識，還要有風(fēng)險管理方面的專業(yè)知識，同時還要有一定的計算機(jī)及軟件方面的使用能力。能夠?qū)?jīng)營過程中的風(fēng)險及時評估及預(yù)防，從而提前做好預(yù)防措施。可是，從目前的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理狀況來看，很多企業(yè)是比較缺乏這方面的人才的，少量從事財務(wù)風(fēng)險管理的員工也是缺乏主動性和自律性。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

近年來，在全球能源危機(jī)的的背景下，能源企業(yè)也面臨著不斷轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)已經(jīng)開始注重產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不斷尋找新的突破點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上文以分析到能源企業(yè)有其特殊性，因此分析它的財務(wù)風(fēng)險，就需要它發(fā)展的來龍去脈，這樣才能準(zhǔn)確把握它財務(wù)風(fēng)險的形成原因。能源企業(yè)受經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的影響較大，它的財務(wù)風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：

（一）投資風(fēng)險

能源企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，是關(guān)乎民生、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。能源企業(yè)容易受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、原料價格和政策變化的影響，它們一個小小的變動都會產(chǎn)生一系列的影響，給能源企業(yè)帶來巨大的影響和不確定性，這些都會影響能源企業(yè)的投資收益率，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。目前，很多能源企業(yè)創(chuàng)新多種投資模式，來規(guī)避投資風(fēng)險，比如延伸供應(yīng)鏈投資煤礦、拓寬市場投資房地產(chǎn)等。

（二）籌資風(fēng)險

利率水平的波動會帶來經(jīng)濟(jì)的波動，從而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。國際原油價格上漲會導(dǎo)致成品油價格的上升，這會加大能源企業(yè)的運(yùn)營成本，擠占利潤，從而無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的財務(wù)資金帶來不確定性，引發(fā)籌資風(fēng)險。

（三）政策風(fēng)險

隨著各國對環(huán)境污染的重視，我國也出臺了相關(guān)政策，所以政策環(huán)境成為影響能源市場的重要因素。國家對能源供需和能源價格的調(diào)控，可能會導(dǎo)致供需不平衡。對能源企業(yè)的環(huán)境保護(hù)政策可能會限制能源企業(yè)的發(fā)展，比如限制開采、加工等都會一定程度上影響能源企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施endprint

（一）能源企業(yè)的管理層要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識

對于國外那些先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理方法，我們要善于把它與我們的國情、企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合起來；要多進(jìn)行最新財務(wù)風(fēng)險管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加大對管理理論的認(rèn)識；在思想上，要切實把它重視起來，把它作為工作的重心，認(rèn)識到它的重要性，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理意識和管理能力；要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，積累財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，打造高水平的財務(wù)風(fēng)險管理人才。對于財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)要加強(qiáng)，除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識能力外，還要學(xué)習(xí)計算機(jī)軟件操作的能力；優(yōu)化和完善激勵約束機(jī)制；加強(qiáng)職業(yè)道德教育；完善相關(guān)法律法規(guī)的制定。

（二）能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度需要不斷完善

首先，是預(yù)算控制制度的完善。能源企業(yè)要制定好合理的預(yù)算管理目標(biāo)以及一系列預(yù)算管理體系。在該體系的基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)制定好的目標(biāo)執(zhí)行，然后把執(zhí)行情況與預(yù)算情況作比較，做好相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，提高員工工作的積極性。其次，要完善內(nèi)部控制制度。能源企業(yè)公司管理層要起著帶頭作用，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，形成良好的道德觀，優(yōu)化公司的文化，使公司形成良好的內(nèi)控環(huán)境；完善內(nèi)控程序，相關(guān)職位、部門的設(shè)置應(yīng)當(dāng)合理高效，做好分工和風(fēng)險分擔(dān)工作，以及相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制，使內(nèi)控機(jī)制有效落實。另外，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。選擇好相關(guān)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，使其能反映公司的營運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力以及資金周轉(zhuǎn)能力，綜合進(jìn)行評價，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)要進(jìn)一步完善

首先，要保證董事會在財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)中的核心地位。其下設(shè)置相關(guān)風(fēng)險管理委員會，增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險管理小組，配置高水平的財務(wù)風(fēng)險管理人員。還要建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實時掌握相關(guān)信息，各部門之間相互配合，各司其職，實現(xiàn)管理效率提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制度，它貫穿與企業(yè)經(jīng)營的各個層面，所以財務(wù)風(fēng)險管理問題必須得到重視，我們要規(guī)避不必要的損失，做好風(fēng)險防范工作，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

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