新經濟背景下企業的財會管理創新探討

林芳

摘 要：自從改革開放后，我國經濟發展迅速，經濟環境不斷變化，在新經濟背景下，企業財會管理的管理對象更為多樣化，其工作效率及質量要求也會提高。但就現階段來說，大部分企業都不具備相關的財會管理創新意識，相關管理項目存在著管理理念落后、管理手段陳舊的問題，而且財會管理人員素質有待提高。面對這種情況，企業要想提高自身實力，尋求長期穩定發展，就必須進行財會管理創新，根據企業發展實情，確立財會管理新目標，創新財會管理理念，引進新型財會管理手段，注重財會管理的信息化建設，加強財會管理人才培養，提高財會管理團隊的綜合素質，實現財會管理機制上的全面突破。

關鍵詞：新經濟背景下企業的財會管理創新探討

財務是企業管理的命脈，是公司系統運行的支柱，財會管理是指在企業長期發展規劃與近期發展目標的指示下，按照財經相關法律法規，落實各項管理原則，積極組織企業財務活動，并處理財務關系的一項經濟管理工作。可以說，一個企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，尋求長期穩定的發展，必須加強財會管理，隨著市場經濟結構的不斷變化和隨著企業發展方針的變革，需要不斷創新管理理念，切實提高財會管理水平。

一、新經濟背景下企業財會管理現狀問題分析

（一）財會管理理念滯后

現階段，大部分企業仍然將固定資產作為財會管理工作的重心，而忽視了無形資產的管理。有形資產，包括存貨、對外投資、貨幣資產、應收賬款等，與企業的經濟效益息息相關，因此一直都是企業財會管理的重點，而信譽、商標、專利權等無形資產，仍然未引起企業的重視。這種管理理念其實已經過時了，在新經濟背景下，無形資產的重要性不低于固定資產，它影響著企業的贏利能力，是企業經濟效益、社會效益提升的關鍵性要素。除此之外，傳統的財會管理模式只注重于財會信息的統計，缺少數據分析，使得財會信息的決策支持價值無法體現出來。

（二）財會管理信息化水平有待提高

財會管理的信息化建設，是企業財務管理乃至整個企業管理系統發展的必然要求，但是在部分企業尤其是中小企業中，由于信息化技術的引進成本較高，再加上企業規模比較小，財會管理信息量不大，企業財務管理的信息化建設成本遠高于近期效益，因此大部分企業選擇沿用傳統的管理模式，讓會計人員人工統計各類財務信息，財會管理信息化程度較低。在這種情況下，企業財會管理工作效率低，人工費用高，且財會管理的作用無法發揮出來，這種墨守成規的理念，只會讓企業在經濟發展浪潮中漸漸淘汰。

（三）財會管理人員素質有待提高

相對來說，財會管理部門的工作負荷較大，在沒有先進的信息技術的支持下，財會人員每天需要處理大量的企業財務信息，工作瑣碎且任務繁重，在這種情況下，大部分會計人員并不具備專業的信息知識和較高的經濟知識理論水平，根本無法達到現代化財會管理人才的標準。

二、新經濟背景下企業的財會管理創新策略分析

（一）確立財會管理目標

時代在發展，市場經濟結構在不斷變化，在新的經濟背景下，企業財會管理工作內容甚至性質都發生了一定的變化，在這一過程中，企業要想提高財會管理水平，就必須進行制度創新，確立新的財會管理目標，并以此為中心，制定科學合理的財務管理信息化改革戰略。財務管理目標的確立，需要與企業最高管理目標保持一致，通過一系列合法的經濟管理工作，實現經濟效益目標和社會效益目標。對于企業來說，財會管理其實主導著企業的發展，因此在確立管理目標時，管理者應該根據財會管理的具體內容，確立一個合適的可達到的目標，通過財會管理價值的發揮，促進企業的發展，尋求企業經濟效益目標和社會效益目標的實現。

（二）創新財會管理理念

在傳統的財會管理理念中，人們注重于資產的運作和管理，卻缺乏對于資產信息的利用。在信息資產時代，企業財會管理創新的意義，并不止于提高企業財務工作效率，確保企業財政工作的秩序，更多的是要轉變財會管理工作重心，加強對知識產權的保護和利用，在引進先進管理手段的同時，逐步實現企業管理的信息化、數字化，提高企業整體管理水平，杜絕企業發展隱患。財務管理信息的分析結果，能夠讓管理者明確看到過去的幾個月企業的發展趨勢，直觀的看到企業發展的不足之處，通過與其他企業進行財務信息對比，明確自身在管理、經營上的不足，進一步完善企業的發展策略。

（三）促進財會管理的信息化建設

在大數據時代背景下，企業財會管理對象趨于多樣化，數據量越來越大，傳統的人工信息管理模式不但無法發揮財會信息的價值，甚至已經無法保證企業資金流轉及信息管理的同步性。在這種情況下，引進新型財會管理手段，實現財會管理的信息化建設，構建企業內部的財務信息管理平臺，已是勢在必行。目前，財務信息管理技術體系已相對完善，在引進先進的管理技術時，企業應該根據財會管理的新目標及需求，選擇合適的軟件、硬件設施，或者是開發相應的管理程序。信息技術的引入，網絡財會技術的開發，能夠實現財會信息采集、錄入、編輯、分析的一體化，大大提升財會管理工作效率。

（四）加強財會管理人才培養

二十一世紀是知識經濟時代，人力資源已經成為影響企業發展的關鍵性戰略要素。在財會管理創新過程中，企業應該重視人才培養，通過人才引進及加強在崗職工培訓的方式，提高財會管理人員的工作素質，包括思想素質、理論知識和技術素質，同時，完善薪酬管理制度，激勵員工努力學習新技術。目前，企業財會管理工作內容已經發生了變化，除了傳統的管理項目以外，財務部門需要利用財務信息獲取更多的企業發展決策支持信息，比如說利用信息管理系統，收集財會信息，進行市場分析，明確市場需求變化，為企業的生產決策提供信息支持。

三、結束語

我國自改革開放以來，經濟處于不斷增長的態勢，同時經濟環境不斷變化，使得機遇與風險并存。在此背景下，企業要想實現可持續發展，就必須適應經濟環境的變化，在全新的經濟構架，迎接挑戰，突破傳統經營管理模式的禁錮，不斷創新企業管理理念，破繭化蝶，在新時代展現出新面貌。值得注意的是，財會管理是企業財務管理的重點項目，在新經濟背景下，財務信息呈現出多樣化的趨勢，資金流轉速率快，創新財會管理理念，合理應用信息技術等新型管理手段，能夠大大提升企業財務管理效率，確保財政工作的透明和高效，為企業發展規劃制定及基礎項目決策提供有效參考信息，確保企業各項財務決策的準確性，進一步為企業可持續發展奠定夯實的基礎。

參考文獻

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