對電力企業管理創新的分析探討

摘要：電力企業作為保障社會經濟穩步發展的重要能源機構，是我國在發展中必不可少的基礎產業之一。但由于其發展涉及到的層面廣泛性和高標準特點，也給其管理及技術上帶來了苛刻的要求。隨著我國市場經濟的進一步發展，電力企業經過資產重組改制，在新時期面臨著各種環境的變化。電力企業要想持續發展，參與國際競爭，必須依靠自身在組織體系、產品結構、市場拓展等方面進行創新，其中最為重要是管理創新。

關鍵詞：電力企業；企業管理；創新

一、國內電力企業進行管理創新的原則

（一）電力企業管理創新應堅持以人為本

人力資源是企業發展過程中非常重要的資源，對企業的發展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續利用性也是非常長的。人力資源在企業的發展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業在管理方面進行創新，要以人為中心，要充分發揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰略高度，這樣就使得電力企業的管理發生了很大的變化。

（二）電力企業管理創新應發揚民主精神

經濟在不斷發展的過程中，社會分工更加的細化，企業的領導人員在企業中并不是簡單的執行決策職能，是企業決策中的組織者和指揮者，企業領導人員在進行企業決策的時候在知識、經驗、技能方面都是要非常好的，但是很多的領導人員在進行決策的時候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業在進行決策的時候，會出現一定的失誤情況，同時也會在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會導致企業的員工出現不滿的情況。企業在管理創新方面要滿足客觀要求，堅持群眾路線，發揚民主精神，在進行企業決策的時候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業決策的科學性和可行性。

（三）電力企業管理創新應使企業行為自覺服務市場

市場經濟的發展實質是一種服務經濟，這樣就使得企業在發展過程中要轉變服務思想，在企業管理創新過程中進行改變。企業進行管理創新是為了更好的實現企業的預期發展目標，使企業獲得更多的經濟收益，在進行企業發展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。

二、目前電力企業管理創新現存問題

（一）無法對新能源進行有效運用

眾所周知，對于電源的產生，其方式主要包括：火力發電（借助煤等可燃物）水利發電與核能發電及氫能發電等，只有對新能源進行不斷研發，才能更好滿足實際用電需求。而在實際中，我國對于新能源、清潔能源的開發過于老舊，加之電力企業一直缺少較強的環保，到時能源出現嚴重危機，例如：在2013年，相關數據顯示，火電發電約為83%，核能發電約為1.6%，水理發電約為17%，而風力發電未達到1%標準，急需對新能源發電進行不斷開發。

（二）電力企業領導對創新管理

在當今時代，我國電力企業要想抓住新的機遇，迎接新挑戰，就必須對市場經濟條件下的經營管理與資源管理等有更進一步認識，這是今后電力企業發展、調動企業職工積極性、提高企業競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業并沒有制定出一套適合企業發展的戰略，因此，這必然會對我國電力企業發展產生巨大影響。

（三）大多數的電力企業還需加強自身的企業文化

我國的大部分企業都很重視生產的建設，但輕視了文化的建設。其實，在一個企業的發展過程中，文化的觀念、精神文明的作用發揮著不可忽視的力量。企業文化如果做得好，那么這個企業的員工就會有很高的向心力和企業凝聚力，他們的工作狀態和工作積極性都是很高的。相反，一個企業如果沒有自己的企業文化，那么他永遠不可能做大、做強。我國的電力企業也存在著這樣的問題，他們重視生產過程卻忽視了企業文化的建設，從另一種角度來說他們的員工缺少真正的向心力和凝聚力。

三、電力企業管理創新的具體措施方案

（一）以建立現代企業制度為目標，開展管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業也將面臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。一是按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；二是研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究；三是公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；四是組織結構要規模適度，向網絡化、柔性化和扁平化發展；五是公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不能刻意追求某一種形式。

（二）以建設資源節約與環保型企業為目標，提高技術創新能力

電力企業肩負著重大的國家使命，近年來，隨著能源危機的日益加深，煤炭市場風云變幻，加之金融海嘯的嚴重沖擊，使我國電力企業深受其害，節能減排迫在眉睫。做好節能減排工作，不但是降低成本、提高效益的重要手段，更是電力企業完成“十二五”國家規劃的社會責任。與此同時，技術創新顯現的尤為重要，我們需要一直堅信科學技術是第一生產力，落后就會被淘汰。

（三）提高電力企業創新管理者的能力和素質

首先，電力企業管理創新工作的管理者必須從企業管理的工作實際出發，注重調查研究，要學會善于發現問題、思考問題和解決問題；其次，電力企業管理創新工作的管理者應該善于應用各種工作方法，將電力企業管理創新工作付諸于實際；其三，管理者必須加強管理理論和知識的學習，提高理論聯系實際的力。學會企業管理中基本的理論方法，運用現代企業科學的管理理論，尋找電力企業管理創新工作的切入點；其四，管理者在管理實際中要善于激發群眾創造力，開展群眾性創新管理活動；最后電力企業管理創新工作的管理者必須具備應用新方法、新措施的能力，促進電力企業的生產、施工、經營、管理等方面管理效率的提高，進而推進電力企業管理工作及各領域專業工作的逐步提高。

結束語：

電力企業在發展過程中要適應經濟環境的變化，同時要加強企業管理，轉變企業發展的模式和方法，這樣可以更好的優化企業的環境，同時也能實現企業管理創新的全方位發展。電力企業在發展過程中要做到與時俱進，將企業的管理模式進行改變。

參考文獻：

[1]鄭超婧.電力企業管理創新工作探討[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（17）：116-117.

作者簡介：袁軍，男，河南新縣，國網河南省電力公司新縣供電公司電力實業公司經理endprint