多措施推進全壽命周期工作在縣公司層級的應用

湯權+劉寬+孫雙學

摘 要：縣級供電公司處于整個管理體系的末端，技術力量較為薄弱，人才及設備資源較差，如何合理開展全壽命周期管理工作是一項重點研究課題。本文對縣公司層級推進全壽命周期的工作提出了四點合理化建議，以期提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：資產全壽命周期管理；電力行業(yè)；縣級供電公司；閉環(huán)監(jiān)測

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.217

0 引言

資產全壽命周期管理（Life Cycle Asset Management，簡稱“LCAM”）起源于設備的全壽命周期成本管理（Life Cycle Cost，簡稱“LCC”管理），是LCC管理理念的發(fā)展和豐富。國家電網公司資產全壽命周期管理（LCAM）是以公司總體發(fā)展目標為指導，運用系統(tǒng)工程的方法和資產評價模型，統(tǒng)籌協(xié)調資產在規(guī)劃、設計、采購、建設、運維、改造、報廢處置等全壽命周期的管理行為和技術要求，實現資產全壽命周期內安全、效能、成本的綜合最優(yōu)。縣級供電公司處于整個管理體系的末端，人才及設備資源儲備較為薄弱，難以從宏觀上部署提升公司資產管理水平，因此，應該從以下四個方面著手，推進資產全壽命周期管理體系深化在縣級供電公司的應用。

1 確立明確目標，建立完善管理網絡

以繼續(xù)深化國網資產管理“領先型”體系為總體目標，根據上級全壽命資產管理體系建設方案精神，一是成立以分管領導為組長的專項領導小組，專門抽調各部門和班組業(yè)務骨干全面負責體系深化應用工作，形成完善的“以點帶面”資產管理網絡；二是結合縣級供電公司實際情況，建立各部室資產管理目標指標考核體系，全面梳理管理薄弱之處，通過對于現行狀態(tài)下指標存在問題的分析，提出整改措施并落實；三是以各部門、班組業(yè)務與資產管理相關工作的融入為切入點，積極組織開展目標制定與現狀評價工作。

2 強化閉環(huán)監(jiān)測，落實整改措施

利用現在開始推廣的縣級供電公司運監(jiān)中心（優(yōu)質服務中心），強化各項指標閉環(huán)管理流程；將資產管理目標與同業(yè)對標等動態(tài)緊密結合，以OPDCA閉環(huán)管理及風險管控為主線，從八個體系維度（決策體系、執(zhí)行體系、評價體系、風險體系、制度體系、改進體系、信息體系及基礎保障體系）深入開展現狀評價工作。

以武漢沌口公司為例，針對公司2015年在決策體系階段現狀診斷存在質量事件評價指數、大修項目資金完成率等完成難度較大的指標，分別采取計劃措施予以改進，取得良好提升效果。如：建立沌口公司質量監(jiān)督管理網絡，全面完善質量監(jiān)督管理制度，梳理質量報送工作流程。針對各專業(yè)下達質量事件月度報送硬性指標，每周通報質量事件報送工作進度，并進行嚴格考核。加強項目前期規(guī)劃工作，并及時了解國網物質中標價格，確保項目計劃資金與實際發(fā)生資金一致。

同時，針對評價體系現狀診斷中公司2016年第二季度《安規(guī)》抽考評價指數排位較低展開深入原因分析：一是公司部分員工安規(guī)基礎不牢靠，安規(guī)學習主動性不強，在以往考試、考核中不夠嚴格；二是檢修專業(yè)的班組員工普遍偏老齡化，平均能力素質不高。并制定了三項整改措施：一是定期組織全體員工開展安規(guī)培訓工作，加強員工對于安規(guī)的理解，全面提升員工的安全遵章意識；二是“化整為零”，全年組織開展安規(guī)的分章、分節(jié)學習活動48次，將活動與每周的安全日活動進行良好結合；三是定期組織開展安規(guī)員工測評工作，及時檢驗、評價員工安規(guī)掌握情況，針對性調整安規(guī)培訓計劃。

3 加強基礎管理，降低運維成本

通過強化生產人員主動運維意識、采取組織專班、結合定檢工作等方式，積極主動查找設備隱患，加強對設備跳閘、非停、嚴重危急缺陷等故障的技術分析，制定并落實技防措施。同時不斷深化配網狀態(tài)檢修工作，降低運維成本。一是成立年度狀態(tài)檢修定期評價工作小組，分工協(xié)作，明確設備首評、定期評價、缺陷評價、檢修后評價等各階段性工作時間節(jié)點和責任人員；二是根據上級狀態(tài)檢修月度評價質量工作要求，制定了公司狀態(tài)檢修評價細則，對設備評價及時率、設備評價覆蓋率、設備評價正確率等指標提出了具體要求，并與考核指標一一掛鉤，確保了狀態(tài)評價保質保量完成；三是結合技術監(jiān)督、狀態(tài)評價、家族性缺陷及設備異常情況，開展設備狀態(tài)評估分析，依照設備運行狀況動態(tài)調整修試校周期，并積極開展帶電檢測等新技術、新手段。

4 鼓勵技術創(chuàng)新，提高生產質效

創(chuàng)新是第一生產力，也是資產全壽命周期管理工作落地的一項重要推手。應充分利用員工主觀能動性，依據每年的生產評估總結中反映出來的各類生產的疑難雜癥問題，積極組織攻關小組，通過加強QC小組等創(chuàng)新活動加強業(yè)務提升工作，將大家的想法變成現實，更好的服務一線生產提高工作效率。如沌口公司針對近幾年的生產及營銷管理現狀，一是開發(fā)研制了移動定制式的環(huán)網箱基礎，利用成型快（能預制）、便捷性強、可重復利用的特點，較好的解決了現在農配網改造需要頻繁拆建環(huán)網箱基礎的難題，取得了極大的經濟效益；二是研發(fā)了可展開式的開閉所工具柜，在標準化開閉所建設應用中，利用定置化思維解決了現行配置的工具箱工器具擺放凌亂、不全，取放不方便等缺點，現已在武漢公司范圍內的標準化開閉所中大量運用；三是開發(fā)了LGMS-1電力安全智能鎖控系統(tǒng)，解決了鑰匙容易丟失且難以管理、鎖具易銹蝕、難以監(jiān)管無關人員等缺點，大大提升了生產運維效率。

5 總結

本文主要對資產全壽命周期管理在縣公司層級的應用措施進行了分析和研究。通過本文的探討了解到，采取完善管理網絡，強化閉環(huán)監(jiān)測，加強基礎管理，鼓勵技術創(chuàng)新等措施將顯著提升公司資產管理水平。因此，相關工作人員應將這幾項措施切實落實在縣公司的資產全壽命周期管理工作中，以促進本單位各項工作的良好發(fā)展。

參考文獻：

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