機械制造企業的精益化生產管理

王濤

摘 要：我國的經濟正在不斷進步，國民生產總值也在不斷的提升，現階段機械的制造及使用變得越來越廣泛，隨著人們生活品質的不斷提升，人們對于機械的安全及質量也不斷地進行研究及關注，想要做到保證機械的質量及安全，就要先保證機械制造管理的合理及有效性，目前在機械制造管理中精益化生產管理是最廣泛的應用，所以下文就現在機械管理情況對機械制造企業的精細化生產管理進行了分析及討論。

關鍵詞：機械制造；企業；精細化；生產管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.032

我國機械制造行業在改革開放的前提下一直在不斷發展，可以說機械行業的不斷進步是我國發展的重要因素，但還是在機械制造行業發展的同時，對于能量及資源的使用量非常大，并且在生產制造的過程中，會造成大量的材料浪費，這樣的情況不符合我國可持續發展的理念，所以降低機械制造對能源的浪費，以及增加材料的利用率是目前我國最重要的問題之一，下文就精益化生產管理理念在機械制造企業中存在的問題、機械制造企業如何實現精益化生產管理，進行了詳細的分析，具體如下：

1 精益化生產管理理念在機械制造企業中存在的問題

1.1 生產現場凌亂雜亂

機械生產管理中的管理人員，由于每個人的習慣及能力不同，所以在管理上也會存在不同之處，有些管理人員對于生產管理現場的衛生問題并不重視，所以經常會因為生產材料沒有規定的放置空間，所以在進行機械生產時，要積極進行工作環境的調整，保證工作區域的整潔例如在進行生產時，其環境的整潔明亮可以使生產的效率變得更，高滿足人們及生活的需要。

1.2 員工專業技術能力有限，生產效率不足及資金問題

在生產機械車間中的工作人員不全都經過系統的學習，并且很多都是在社會中招募過來的，這些員工對專業性知識不太了解甚至沒有了解，所以除了進行復制之外，也不能夠及時、準確處理機械生產中發生的問題，這樣的工作環境，不能夠激發工作人員的創新意識，同時也不能夠使工作人員對工作充滿興趣。

機械制造產業想要發展起來，前期的材料準備非常必要，所以產業的投資非常巨大，但是因為機械的多樣化，所以經常會出現，材料的不適宜，或者是不常用機械產品的囤積，所以投入的資金，一時間不能夠回轉，這樣的情況會導致機械制造產業不能夠順利的運行，這與精細化生產管理的理念不相符。

2 如何解決存在的問題實現精益化生產管理

2.1 推進企業精益化生產管理的指導思想和目標

現在對于機械制造企業，國家提倡運用精益化生產管理，精益化管理主要是指，在機械的原材料選擇上要精心、在機械的制作上要精益求精、同時還要最大限度保證企業發展的經濟效益，所以其精益化生產管理主要是說在進行機械制造商要求精益求精、提升效益，其中精是實現目標所運用的手段，益則是企業的主要目標。所以機械制造企業的精益化生產管理，主要是在精益求精的制造理念下，用最小的投資，實現企業的最大化利益，所以實現機械制造企業的精益化管理先要確定其指導思想和目標。

2.2 建立統一的信息化管理平臺

建立統一的信息化平臺是實現機械制造企業精益化生產管理的重要因素，想要使精益化生產管理能夠得以正常運行，就要建立完善、有效的管理體制，使責任落實到每個制造層面，再落實到每個人，調動全體工作人員的積極性，并且要對機械的生產制造實行歸口分級管理的方法，其主要是分為三級，其一主要是由財政及行政管理等部門組成，這一級的主要功能是進行機械制造的管理；其二主要是由營銷及調度方面構成，主要是擁有一些職能的部門，進行實際機械制造的分配等工作；而第三級生產管理體系主要包括第二級生產管理體系所屬的班組、站所等。

2.3 改善生產流程，提高綜合效益

首先，機械制造生產要圍繞提高企業總體效益而進行，不能僅僅考慮自身或局部單位的利益，要以企業的綜合利益為重心，要在保障企業總體效益的基礎上追求自身部門的經濟效益。同時，要建立無間斷的生產流程，避免資源的閑置和浪費，降低資源損耗和時間成本，快速有效地響應市場的需要。

2.4 基于顧客需求進行生產精益化

生產管理的重要目標就是利用高效率、低成本、優品質的服務理念滿足客戶的不同需求，所以機械制造企業也要根據市場的實際需求進行差異化、準時化的生產，實現產品生產與需求的數量、時間、用途的同步統一。加強供應商、生產商、營銷商的一體化建設，利用信息共享、資源共享，而且企業自身也要建立完善的信息化系統，及時準確的掌握市場的相關動態，加快企業對市場的反應速率。

2.5 加強團隊協作

機械制造生產不是單一的部門就能生產出來，需要經過市場信息收集、產品制造標準設計、產品生產加工、產品包裝、產品儲存等多道工序的系統配合，才能保證產品生產制造的可靠性和穩定性。所以，機械制造企業要將企業所有的資源整合在一起，進行科學合理的分配和使用，加強采購、生產、庫存、銷售等各部門之間的溝通交流與團隊協作，綜合的降低了產品的生產風險、生產成本和產品制造工序，縮短了產品生產時間和資源損耗，提高產品質量和銷售效益。

3 結束語

綜合上文所述，我們可以知道，機械智造產業的發展關系著我國的進行，但是機械制造生產的過程中，對于能源的消耗也非常大，所以要積極進行精細化管理的完善，及時發現在機械精細化管理過程中的不足之處及時進行改善，運用更加科學、更加完整的管理體系進行機械制造生產管理，為機械制造企業節省成本、提升收益、又可以實現能源的節約，推動社會的發展，由此要不斷完善機械制造企業的管理，實現利益的最大化。

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