新會計制度下財務管理模式探討

李燦

摘 要：受世界貿易一體化的影響，我國的經濟性質與體制在不斷的改革和發展過程中，出現了舊會計制度無法滿足我國當前企業經濟發展需要的情況。因而必須進一步優化我國的會計制度管理模式，從而為爭創經濟發展提供更加便利的經濟貿易條件。據統計，由于目前我國的經濟改革與發展的速度要遠高于過去，因而我們必須緊密圍繞我國的國情，討論新會計制度的管理模式影響。本文將側重于我國經濟發展實情，及我國政治需求，分析在新時期我國的會計制度管理對策。討論新會計制度對我國企業經濟發展的影響。及如何進一步加強我國會計行業完善與發展，實現財務管理質量的有效提升，提升我國的企業經濟發展能力。

關鍵詞：新會計制度；財務管理；模式探討

經濟全球化是經濟發展的必經階段，可以說，經濟全球化是國力之間的抗爭，也是細節的抗爭。在如此激烈的市場經濟競爭下，企業之間的財務管理能力便成為了企業發展的關鍵。面對復雜的國內外經濟形勢，財會的管理制度，能夠有效減少企業的經濟管理壓力，確保企業能夠以系統化的管理模式在激烈的市場競爭中生存與發展。新會計制度的出現，標志著我國政府對國民經濟發展的重視，提升到了全新的高度水平。新會計制度的出現，同時也表示了我國在和其他國家經濟貿易中，有著堅強的政府政策支持作為后盾。新會計制度不僅能夠幫助企業加強內部管理，使財務管理更加的規范與標準。同時還可以大大提升財會信息的真實與有效性。

一、新會計制度的管理模式變化

1.集權式

集權式的財務管理模式主要是將企業財務管理的決策權集中在總公司，而子公司僅負責相關財務管理會議的參加。其中，子公司一般具有一定的財務決策權力，可以在企業的財務會議中，發表一定的建議。在該種模式下，總公司往往具備直接調用子公司全部資源的權力，子公司項進行資源的分配時，卻需要上報總公司，獲得總公司許可后方可進行財會調動。集權式財務模式的最大價值在于，可以集中企業資源，便于企業實現一體化的財會管理。

2.分權式

分權式的財務管理模式指的是總公司采用間接的方式完成子公司財務工作的指導與干預。于該種財務管理的制度下，子公司擁有更直接的財務管理權，并具有一定的財務決策權。因而，分權式財務管理制度下，子公司財務管理水準與行為往往將會直接決定子公司在公司中的地位。由于分權式模式子公司分散了總公司的管理權益，因此子公司能夠充分發揮自己的財務管理優勢，制定更符合自己發展的財務管理制度。

二、新會計制度弊端改進策略

1.豐富內容和信息

新會計制度的制定離不開我國經濟與世界經濟發展的對接，因而新會計制度與國際財務制度一致。為了確保新財會制度更符合企業的發展實情需要，必須結合企業發展能力和外在環境因素，從新調整企業財會模式戰略。通過豐富會計制度下的管理信息內容，從而使財會人員在進行財務管理的過程中更加謹慎。另外新會計制度主要規范了會計目標，基本假設、會計信息質量等要求。因而必須明確規定企業的額外資產定性。例如商家信譽及品牌使用壽命等。確保企業的發展不會無故損耗商家信譽的壽命。

2.更加科學的核算方式

新會計制度在財務合算的方法上，對比于舊會計制度顯得更加的科學與合理。例如在進行庫房盤點核算時，新會計制度可以通過進價數量的金額，核算確定產品總進價及數量。以此作為確定產品庫存量變化的依據。以這種方式作為財會信息的處理手段，更適用于產品數量較多的批發性質企業。另外，還有一種方式是，核算產品的進價金額。這種核算方式利用了產品的總進價，反應出庫存數量變化。相對于前者，這種核算方式比較適用零售型企業。新會計制度的庫存信息核算是企業財務工作管理有序運行的前提。

3.完善財會制度下的成本核算內容

新會計的財會管理模式最突出的一項便是，新會計制度下成本的核算方式更加完善。例如當企業需要購入固定資產時，如若固定資產的總價值遠超正產信用條件。那么在進行固定資產成本核算的時候是要以當時購買的現價為基礎的。而關于支實價和現價之間的差值，則算作信用期損益。在對庫存進行成本核算的時候，也要明確產生的費用是否是當前損益，能否記為當前的成本核算。

三、新會計制度的財務管理漏洞分析

1.內部控制管理還有待完善

雖說新會計制度使得部分企業的收益率得到顯著性提升，同時企業的財務管理也變得愈發便利。不過就目前的新制度企業發展來看，還是存有許多弊端。例如企業內部管理條例仍舊存在漏洞。企業無法對所有財務管理事項進行對照控制。這將導致企業無故流失部分資產。另外，企業的財務管理制度范圍不明確，這使得一些超出企業預算外的資金流動，未能引起總公司的重視。如若企業的規模大于財務部門的管理能力，必然會出現一些違規會計操作。最后企業內部控制制度往往更多的是流于形式，未能發揮實用意義。

2.檔案管理制度存在問題

財務部門的核心職權便是財務管理，另外在財務管理工作中，檔案管理也是極為重要。不過實際上，大部分企業都未能予以檔案管理足夠重視。這不僅體現在對于財務部門的規章制度建設不足，同時沒有專門人員負責檔案管理工作也體現出，檔案管理工作并非是企業發展的管理核心。許多時候財會人員身兼數職，及負責會計清單的整理，同時也負責人事檔案的管理，這對于企業的發展是極為不利的。

3.從業人員的能力與素質有待提升

財會人員不同于其他技術性工種與崗位。企業在招聘財會的時候，僅關注從業人員是否具備會計資格證，以及從業人員崗位年齡。單一的會計人員崗位年齡信息，無法為企業提供足夠的財會人員能力信息反饋。這使得部分會計僅具備初級財會知識，并不具備實際操作能力。在進行財務操作的過程中，往往會出現手忙腳亂情況。因而財會人員的素質建設已經成為了企業發展過程中，亟待解決的內部管理建設問題。

四、新時期背景下，加強財會管理能力的建設性意見endprint

1.完善管理體系

完善管理體系，從根源入手企業的新會計制度下的會計能力，是加強財會管理的有效途徑。首先，企業為了確保人人都能夠發揮自身最大價值，應采用分權式財務管理模式。確保分公司可以依據自己的發展能力和空間，制定合理的財務管理對策。這么做將能保障分公司財務人員將更多的經歷用于自己企業的管理工作中，有利于提升子公司的發展能力。然后總公司和子公司的財務管理體系要做到互通有互，公司資源實現共享，總公司給予子公司更多權利保障。

2.加強管理平臺能力的財務管理能力

如今激烈的市場競爭是許多企業發展過程中面臨的第一難題。因而為了站穩腳步，擁有一席之地，企業必須從自己的發展前景和工作能力搭建符合自己需要的現代化財務管理憑條。例如，使用信息技術與大數據程序，建設完善的數據財務管理憑條，整合企業賬務資源。從而確保財會人員在需要使用相關財務記錄時，能以最便捷的方式，與最短時間完成財務對賬，及庫房信息考核。最大限度的提高企業財務管理能力精準性、科學性。

3.端正從業人員素質和加強財會人員工作能力

在新時期背景下，傳統會計財務管理模式，并不能有效與現代經濟發展對接，不符合企業的現代發展要求。因而，企業應在會計制度的創新過程中，重新樹立健全的發展方向，與工作目標。從而制定相應的管理條例。尤其是企業負責人，要做好帶頭作用，通過樹立法律意識，引導財會人員加強新會計制度反思，及認知水平。同時還要建立相應的風險意識，做好風險防范工作，提升企業風險應對能力。這對企業發展而言至關重要。

五、結語

在新會計制度出臺的背景下，我們必須緊密結合企業的發展實情，從而為企業的財務管理模式轉變，提供堅強的制度后盾。隨著我國國力與經濟影響力的進一步提高，財務管理的價值與作用越來越大。必須引起相關工作人員更高的重視及關注，才能夠建立更加完善且功能性更全，系統化的財務管理模式。正視企業發展問題，端正工作態度，從而創造出符合時代發展價值的財務管理制度，強化企業管理能力。為企業的財務管理水準提供健全的管理體系，構建符合企業發展需求的財務監督平臺。在反思中進步，鑒定企業發展步伐才能在激烈的市場競爭對抗中，脫穎而出。

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