淺談企業會計財務管理中存在的問題及對策

摘 要：對于一個企業來說，其內部財務管理十分的重要，決定著一個企業是否能夠長遠的發展，但是我國各個企業財務管理卻依然存在很多問題，這些問題影響著企業的發展，為了能夠促進企業的快速發展，必須要結合企業的內部情況，將財務管理機制進行創新改革，完善其管理制度，將工作落到實處，推進企業的發展。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

企業主要以自身利益為主，以提高經濟效益為目標，企業管理對企業資金周轉、計劃決策以及各項工作的調動起到關鍵性作用，各企業都在不斷努力提高企業的財務管理水平，以便滿足市場需求，是企業更快的發展，但是企業財務管理機制需要不斷的完善，健全提管理機制，確保工作正常有效的開展。

一、企業財務管理存在的問題

1.財務管理沒有明確目標

對于企業的財務管理主要是為企業帶去效益，以便能夠實現企業的利潤最大化，企業價值最大化以及企業股份最大化，要以這三點為主要目標進行規劃奮斗，但是當前財務管理卻局限于企業資金流動、記帳方面，這種情況談不上對企業的發展起決策、促進作用。財務管理要明確這三方面的重要意義，將財務管理工作細化到這三個層面上確保企業能夠持續穩定的發展。

2.財務核算存在問題

對于企業財務管理的工作流程要嚴格遵守財務規律對企業財務進行細心核算，才能夠保障企業資金的透明化，但是當前很多企業的財務管理部門在進行核算時存在很多問題，例如，合算不仔細、核算方法不科學以及核算程序不規范等情況，導致財務比較混亂，不能集中體現出資金流動問題，以至于無法采用現代化信息處理方法進行財務核算。此外，財務核算人員沒能遵守規定進行客觀核算，為了節省時間，存在虛假應付的行為，使得財務核算起不到推動企業發展的作用。

3.企業財務管理制度不健全

大部分企業普遍存在一個問題就是企業的財務管理制度不健全，導致缺乏財務的控制管理力度，無法有效的開展監督管理工作，使企業管理機制成為了虛設。當前企業管理部門沒有明確的崗位分工，導致責權也不明確，無法進行相互監督、相互管理，一旦某個工作環節出現紕漏，就會找不到主要的負責人，也會導致員工之間相互推卸責任，使各項工作無法深入開展，阻礙了企業的快速發展。有些財務管理會由企業決策層直接進行管理，導致財務管理受到約束，無法起到其監督管理作用。如果企業的財務管理機制存在不健全問題，就會導致無法準確預測市場金融變動，加大了企業的經濟風險，很容易造成企業投資偏離，使企業經濟效益虧損。

4.企業財務人員專業水平存在不足

當前我國各企業的財務人員缺乏財務管理的經驗，對其工作要求和目標一知半解，人員專業水平不高，導致內部沒有明確的分工，使財務管理工作很難開展。對于財務管理工作需要有很強的業務水平，要求內部人員要認真負責。需要全體員工要不斷創新自己的理念，豐富自身的知識和經驗，提高自身管理工作水平。但是，當前企業員工很少有人能夠從企業的未來發展角度出發考慮問題，不能用專業的水平進行決策、核算等預期工作，面對市場的變動發展，不能做到靈活變動，缺乏洞察能力，導致企業財務管理成為了虛設，并不能起到推進企業發展的作用，一個企業要想使財務管理達到實效性，就應該加強人才隊伍建設，提高管理人員的職業水平和職業素養。

二、解決企業財務管理問題的有效決策

1.明確企業財務管理的重要性

明確企業管理目標是有效地開展內部控制工作的基礎，將企業所有者、經營者、企業員工以及合作者建立一個利益網絡關系，將他們之間存在的利益矛盾關系進行化解，也要將企業價、值、企業利潤以及股東利益三者建立好協調，穩定的關系。此外，財務管理模式也要創新，擺脫單一集權的管理模式，要做財務管理透明化。實現內部相互監督、相互促進形成網絡工作模式，能夠有效地推動企業的發展，使財務管理對企業的未來的進行預測和規劃。

2.加強對企業內部核算的管理

對于一個企業來說如何縮減企業的成本支出是關鍵性問題，值得企業人員進行思考，而財務管理恰好可以完成此項工作。對于財務管理部門要從企業各個部門、各個方面進行制定成本管理計劃，要定期對各個部門的財務去向進行分析審核，做出動態的報價，方便企業明確成本資金的去向。企業財務管理部門要結合企業的發展、服務特點，創新新的成本控制方法，對企業的資金成本進行盤點，做到讓閑置的企業資金發揮其最大價值，給企業帶來更大的效益，還要對企業各方面進行的投資進行評估，以便為接下來的設備購置、資金循環做好鋪墊。也要加大企業內部人員的管理力度，使他們在核算、審計過程中能夠認真負責，壓縮企業的成，避免一些不必要的支出和效益損失。

3.完善企業財務管理機制

各企業必須明確財務管理的重要性，加強對企業管理機制的建設，要從內部人員以及管理機制兩方面進行出發，財務管理機制內部要設立高位責任制，使其有目的的進行各項任務的分配工作，對于出現的紕漏問題也能夠找到相關負責人，防止企業內部人員出現推卸責任的現象，有損企業的形象，各員工要認真的對待自身工作，確保各項任務準確高效的完成。企業各高層領導不得干擾財務管理部門的工作，應該放心的將各個財務環節交由他們處理， 再對他們的工作情況進行審核，有利于財務管理部門將工作落到實處，充分發揮他們的監督管理作用。企業要結合自身實際情況和發展方向，制定完善的管理機制，使其能夠推動企業的快速發展。

4.加強企業財務管理人員的建設

為了促進企業的持續發展，建立一支強大的人才隊伍是至關重要的，能夠提高財務管理的工作效率，減少工作紕漏確保工作質量。我國當前缺少企業財務管理人才，可能是由于他們沒有良好的財務學習背景和學習的專業知識過于陳舊導致的。因此，各企業要加強對員工隊伍的建設，增強他們的專業知識和職業素養，各企業可以聘請優秀的會計人員組織企業人員進行培訓，對員工進行指導，使他們掌握全新的專業知識和理念。此外，高校要加強對內部員工的監督和管理，制定符合企業需求的規章制度，使企業員工端正工作態度，確保財務管理的真實性、有效性。

三、結束語

為了加快企業的發展，增加企業價值和經濟效益，就必須加強企業財務管理的建設，對財務管理存在的問題，進行有針對性的解決，加強企業員工的職業能力和綜合素質，建立健全的管理機制，也要加大財務管理的執行力度，將工作落到實處，才能有效的進行監督管理工作，降低企業財務風險，促進企業穩定快速的發展。

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作者簡介：宋志剛（1982.06- ），男，浙江省金華市人，本科，金華市技師學院經濟貿易系會計教研組組長，講師、會計師、注冊稅務師endprint