論加強企業內部財會控制

焦素紅

摘 要：隨著改革開放和信息技術的不斷推進，我國企業競爭力日益加強，企業提高競爭力的關鍵因素在于企業內部的控制。然而，企業的綜合市場競爭力主要取決于財會內部控制的情況。由此，加強企業內部財會控制已經成為各企業發展的重點工作。本篇文章講述的主要內容是財會控制的概念，同時對我國當前企業內部財會控制存在的問題進行了分析，并對此進行了思考。

關鍵詞：內部財會；綜合競爭力；內部財務控制

企業內部財務管理制度是管理現代化的必然產物，內部財務管理制度，它常常在企業經濟活動的各個方面活動，不僅可以使企業的管理機制得到提升，同時還可以提高企業的管理功能，最重要的是它能夠幫助企業提高經營管理水平，增強經濟效益，從而實現“增收節支，事半功倍”的效果。與其他國家相比較而言，我國在近幾年的內部管理制度發展較落后，企業內部的管理人員管理能力水平較其他的專業管理人員來說偏低，制定的財會管理制度不夠完善。不管是在中國內部還是在中國外部來說，其實經濟效益好的、競爭能力較強的、發展速度較快的企業，往往都會有一套完整的內部管理制度。綜上所述，建立并嚴格執行企業自己的管理制度，對企業的資源配置十分有利，并且能夠更好的保護資源的安全性和完整性，有效促進經濟效益的提升。

一、財會控制的基本概念

財會是公司財務保管人手與會計人手的簡稱，在企業常規運行的狀態下，財務會計有很重要的義務和責任對企業經營的盈利情況、進貨成本、費用等所有的經濟問題負責。財會控制就是指施控本位動用財會信息對資產運動進行的操作。財會控制是企業管理層動用各種學科方式對企業中間的財務人手進行控制和保管，是公司管理工作中最為核心的環節之一。

二、財會控制的重要性

財會控制旨在確保財會信息的真實性和準確性，保障資金的安全性，國家相關法律法規和企業內部的規章制度保障了財會控制工作的實施，同時也使財會控制在企業內部控制中擁有了舉足輕重的地位。財會控制能夠避免虛假財會信息的產生，能夠促進財會監督的有效執行，從而提高企業的管理效率。財會控制在增強企業整體的經營管理能力中起著不可忽視的重要作用，企業財務同時也涵蓋大部分的經營管理公務。企業的內部財務管理影響著整個企業管理工作的開展，同時它也是企業管理中最重要的管理制度。企業的財務管理可以改善并解決財務關系的經濟管理工作。財務管理是一種價值管理，它可以貫穿和滲透在企業的全部經濟活動之內。財務管理囊括了所有涉及到資金的業務，其中就包含企業的資金籌集、資金分配以及資金使用。企業中每一個環節都貫穿于財務的反映和調控的過程中，企業內部的經濟核算以及財務監督，更加制約了企業的經濟活動。

三、在企業內部財會控制過程中我國企業存在的問題

目前我國正處于社會主義初級階段，大多數企業處于管理不規范的境界。大多數企業的治理結構都受企業法人影響比較大，企業在在財務內部控制上都普遍存在著一些問題，尤其是中小型民營企業，它們的財會操控情形混亂，在市場競爭過程中的抗風險能力非常有限，總體上不利于市場經濟體制在我國社會的正常發展。

1.不重視財會內部的財會控制，使財會內控控制失控

到目前為止，綜合多種原因，我國企業對內部控制制度的作用認識度仍然不夠。其中一個很重要的原因是，我國企業財會控制的底蘊比較薄弱，部分企業的管理者不夠看重建立內部控制制度，財會內部控制執行力不足。

2.財會內部控制體系不完善

目前，即使我國企業已經建立了內部財會控制，但整體來說，內部財務控制依然缺乏一定的科學性和系統性。企業內部的財務控制的制度建設不是很完善，而且它存在著一定的局限性，所以執行起來沒有力度。因為一些家族企業常常采用自己家族內部的管理方式，而且企業管理者的自身素質有限。導致他們對于家族認識不夠，并且不能夠獲得應有的重視。同時，對建立財務內控制度一些企業不夠重視，有制度不遵循，這些企業一旦遇到問題只是一味的強調靈活性，內控制度局限于形式，使其失去了原有的不可動搖性以及嚴肅性。

3.企業內部的財會人員素質需要一定的提升

在大多數企業中，領導者會有一套自己的企業管理模式，同時領導者的素質有待提高，這樣很容易造成財會人員的整體素質偏低，對于知識儲備的能力處于較為匱乏的狀態。很多財會工作人員在企業財務管理中不能較快提升自身知識儲備量和工作經驗，影響其對企業的財會監督職能的能力不夠。

4.企業內部管理制度監督不夠

部分企業即使建立了內部財務管理制度系統，但不夠重視內部的管理，使得企業依然缺乏必要的監督執行機制，最終導致內部管理制度形同虛設。

四、關于我國企業財會內部控制的思考

1.對財會內部控制的重視程度的提高

財會控制是根據財務部的財務管理制度規定的，財會控制涉及到企業的財會經濟業務活動的各個環節、各個方面，財會控制對公司經營目的的各種因素進行約束。現實中來說，財會內部控制是公司內部管理工作的基礎，財會內部控制把公司的運營流程和管理流程全都歸入內部控制的范圍內。綜上所述，公司領導需要提起重視。一個健全的企業財務控制網，打造了一個完整有效的法人治理結構。

2.重視并切實加強財會內部控制體系的建設

各個企業應該建立健全有層次的組織機構，各個企業應根據企業財會業務的需要，它們還需要設置獨立的財會機構，并且配備符合條件的專職財會人員。財會職位的設置要滿足企業的實際需要和內部控制的要求，確實做到不同職位相互分開、相互制約、相互監督的要求。之后，確立財務管控制度。對各類自制原始憑據，在多方面進行細致明確的規定。對財會核算中規定的雙線核對、余額明細核對、各種報表相關數字核對，保持財會數值真實、可靠。

3.提高財務人員的綜合能力

在不斷發展的新形勢下，企業除了注重培養財會人員的專業素質以外，更要加強對財會人員的品德教育以及職業道德教育。同時也要加強財會核算和財會監督，建立財會人員崗位監督責任制。

4.學會抓住內容的關鍵點，實行重點管理

嚴謹的內部管理是指要對企業的各個方面有效并且全方面進行管理，又由于內部管理的環節很多，不可能每一項都能做到。實際上，只要懂得抓住關鍵點所在，也就能夠全局把控內部管理，重點在于嚴格把控，防止效率低下和違法亂紀事件的發生。懂得選擇關鍵管理點是管理工作的一種藝術，抓住關鍵點就能對企業進行有效的管制。企業內部管理關鍵點主要有以下三個方面：第一點是資金管理。要嚴格管理控制好企業資金的籌集、調度、使用以及分配等工作，避免資金體外循環。第二點是成本費用的管理。企業的各項成本費用支出由企業內部財務管理部門進行監督，嚴格禁止出現造假以及欺騙行為。最后一點是權利的管理。要有效的監控各級經營環節、經濟活動操作者權利的使用，避免出現亂用權利的現象發生，避免造成嚴重的經濟損失。

5.加強并學習內部審計管理

審查內部財會管理制度是否能夠有效地執行。必須由他人監督和實施，一方面是讓各企業內部審計機構來監督，使內部審計發揮其最大的職能，對財務會計管理方面進行審查，讓財務制度更加完善。另一方面審計人員必須是具有一定資格的中介機構或政府指定的財政、審計部門，只有他們才有資格來監督、檢查內部管理的執行情況。

五、結束語

財會內部控制在財務管理網絡擁有著不可替代的核心地位。財會控制需要在規范財會行為的同時保證好財會信息質量的安全有效，更要對提升現代企業管理水平起到很好的促進作用，這樣更能夠加快實現企業經營目標的步伐。綜上所述，在社會主義市場經濟體制和現代企業制度共同發展的時期，建立并完善相關內部財會管理制度成為時代發展的必然需求。換一句話來說，企業經濟業務和財務信息真實可靠，企業經濟發展才能加快步伐。

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