金句
不管你是誰,不論你來自何方,也不管你意欲何為,如果想提升你的領導力,你必須在兩件事上打好堅實的基礎——修養和能力。
作者:(美)蒂莫西·R.克拉克
譯者:鄭紀愿
出版: 百花洲文藝出版社
分類:經濟管理
大家都熟悉楚漢爭霸的故事,劉邦最終打敗項羽得了天下。很多人有一個疑問,為什么漢初三杰張良、蕭何、韓信各自才干卓越,卻都愿意死心塌地跟著劉邦干?連劉邦自己都承認,“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。”
《史記》里這三位主人公有自己的說法。張良認為,他跟劉邦出謀劃策,劉邦能懂并能采納,而其他人都不能;蕭何本來就推崇劉邦,覺得他不怕滅族,且父老都承認劉邦出身不凡定能成事;而韓信認為劉邦待他不薄、封賞慷慨,且善于“將將”。
翻譯成現代話,就是說這三位杰出的下屬認為自己的老板知人善任、勇氣非凡、富有權威、慷慨大方——這就是典型的領導魅力啊!經常被忽略的一點是,劉邦本身是有相當的軍事指揮實力,馭人之術更是超凡。
如何卓有成效地提高領導力?如何打造一支用著順手的團隊?如何提高團隊忠誠度?如何組建團隊招募到優秀的團隊成員?在這個管理日益困難、萬眾創業的大時代,顯得尤為重要。
畢業于牛津大學的管理學者蒂莫西.R﹒克拉克在領導力方面素有研究,在他的新書《追隨:讓下屬心甘情愿跟著你的秘密》里提出了兩個很基礎但非常重要的概念:修養和才能。
克拉克認為,修養是歸攏人心的軟實力,它包括正直、謙遜、責任和勇氣四塊基石。良好的品格是獲信他人的無形擔保,而謙遜的領導風格會贏得坦率的直言,有責任有擔當你才能夠服眾,而領導人的勇氣代表了團隊的信心。而才能則是讓人追隨的硬實力,它包括學習、變革、判斷、遠見四個維度。學習是自己永保優勢的關鍵,只有變革才能激發組織活力;卓越的判斷力能讓你有效避險,只有擁有遠見才可以贏得未來。
在克拉克看來,領導力無關頭銜、職位和權威,它關乎提升你的思想境界、堅定你的信念,以及往更高層次邁進所需做出的行動;關乎你深刻的自省,以及對與生俱來的想改變世界的愿望的自我發現;更關乎被領導者是否發自內心的追隨你。
不管你是誰,不論你來自何方,也不管你意欲何為,如果想提升你的領導力,你必須在兩件事上打好堅實的基礎——修養和能力。這是一條普遍真理。領導力與遵守原則相關,你要么遵循原則,要么與之決裂,原則本身不會妥協。而領導力的獲得,需要一以貫之的、嚴格執行的、高度審慎的努力。