直營店成功運營面面觀

策劃：本刊編輯部

采寫：本刊記者 高瑞霞實習記者 任智超

2008年底，為了將現代流通方式引向廣闊農村，將千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場對接起來，構建市場經濟條件下的產銷一體化鏈條，實現商家、農民、消費者共贏，我國政府相關部門開始大力推行“農超對接”。據統計，“農超對接”相對傳統的農產品流通方式，可以節省20%左右的流通成本。但是，隨著“農超對接”工作的深入，越來越多的合作社由于賬期較長、貨源不足、入場費高等種種原因選擇放棄這種新型流通方式，轉而把目光投向建立屬于自己的直營店，如此一來，合作社不僅可以延伸到產業鏈終端，與消費者直接對接，還可以提升自身的利潤空間。本期，我們將對合作社如何成功地運營直營店與各位讀者做詳細探討。

開店準備工作

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店，假如經營狀況比較理想，不僅可使財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。合作社作為一個集體，也開始嘗試利用直營店來解決農產品賣難的問題。但是，開設一個直營店并不像看上去那么簡單。在開店前，還有前期的準備工作要做，只有做好充分的準備工作，直營店才能打下良好的經營基礎。那么，合作社開設直營店之前需要做哪些準備工作呢？

開張的直營店，被寄予了很多期望。

開店意向要全體社員通過

合作社是一個特殊的組織方式，它的目標并不是以追求利潤為主，而是帶領農民朋友共同致富。所以，合作社要想開設直營店，最好獲得社員們的同意。只有這樣，合作社直營店的工作才能順利進行。另外，通過了社員的一致認可，也有利于資金籌集及直營店產品的供應。