在新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

鄭建曄

摘要：當前，我國社會主義經濟飛速發展，隨著經濟水平的提升，衛生改革的不斷深化，醫院對財務管理的要求也不斷提高，因此，醫院的財務管理也需要不斷進行改革創新并建立完善的管理制度。

關鍵詞：醫院；財務管理；預算管理；內控管理

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國醫療體制改革也在不斷加深，醫院內外環境也有了很大發展變化，為良好適應這種不斷改革創新的醫療體制，醫院應該在遵循財務管理制度的前提下做好資金的籌集和合理分派，讓各種醫療資源得到最優配置。

一、我國當前的醫院財務管理現狀

醫院財務管理在醫院管理中具有舉足輕重的地位，是醫院為進行資金籌集和資源分配所舉辦活動的基礎。當前，我國社會主義市場經濟正處于高速發展階段，醫療改革也隨之不斷深入發展，醫院的財務管理也應不斷的發展完善，但事實上醫院在財務管理上還有各種各樣不完善之處。在預算管理方面，管理人員的管理意識還比較薄弱，所以要不斷強化管理人員的管理意識，如果預算編制出現問題，就很難得出準確的財務預算。此外，在成本管理方面也存在著很大的問題，這里所指的成本管理并不是將各個醫療項目的費用簡單的相加在一起，而是需要全面的研究各項費用明細，嚴密監控整個成本預算過程，從根本上改善當前醫院管理中所存在的只重視收入而忽略各項成本費用的問題，做到在維持當前醫療條件的前提下節約成本，盡量減少各種不必要的成本費用支出。

二、醫院財務管理面臨的新形勢

（一）醫療深化改革

隨著經濟形式的不斷變化，醫療事業也逐步深化發展，以前的各項體系已不適應形勢的變化，為順應經濟的發展，我國醫療深化改革已全面啟動，不僅藥品零加成開始實施，而且涉及到了醫院的經營管理和所起的社會職能等各個方面，以促使醫院的作用得到更大的發揮，為社會和廣大人民做出更好的服務，真正實現救治人民群眾的生命安全，為人們排除疾病的困擾。在醫療深化改革過程中，醫院相關財務管理人員應不斷提高財務管理水平，加強財務風險意識，制定與醫療改革發展相適應的管理措施，為醫院財務管理改革和平穩運行做出應有貢獻。

（二）競爭激烈

自社會主義市場經濟體制建立以來，我國經濟實現了飛速發展，對外貿易活動開展的也越來越多，全球經濟一體化的形成導致市場競爭也越來越激烈。醫院本質上也是一種經濟組織，受到了經濟發展的很大影響，海外資本和民營資本相繼涌入醫療體系之中，從而造就了我國醫療市場的多元化。醫療技術水平、醫療硬件設施方面已經不再只是國家內部競爭，已經是一種全球范圍內的競爭。這種市場環境要求醫院不僅有領先的醫療器械和高醫療水平的醫務人員，還需要建立健全醫院的各種財務管理制度。

三、新形勢下加強與完善醫院財務管理體系的具體對策

（一）推行全面預算，強化預算管理工作推行

全面預算是全員參與全方位全過程的編制和實施預算管理，很大程度上促進財務預算管理工作的開展，此外全面預算能夠對醫院所開展的各項經濟活動有力監察。首先，醫院的管理人員要加強通過財務全面預算能促進醫院經營目標實現的意識，只有樹立清晰明確的經營目標才能有效實施醫院全面預算管理工作。其次，熟練掌握各種預算編制方法，并能靈活運用到實際工作中來，通過準確的分析編制預算，才能確保預算的合理性和可控性。再次，一定要全員參與到全面預算中來，編制財務預算之前，各部門應與財務人員溝通協商取得財務共識，這樣才能避免全面預算在實際工作中實施起來出現各種問題。最后，務必保證預算管理實施的靈活性。一旦編制預算的依據出現異常能及時調整，各個部門的財務收支情況做好分析統計，報表能清晰有效的反應出各個部門的財務狀況，對各個部門的每筆資金支出情況進行記錄分析，結合醫院的實際資金使用情況編制出合理的計劃表，切合醫院的經營理念，促進醫院健康穩定發展。

（二）健全內控管理制度體系

健全的財務內部控制管理制度體系是醫院財務管理的重要組成部分，只有建立完善的內部控制管理制度才能協調醫院的經濟行為，控制經濟活動，做到財務收支平衡，最終良好的監控醫院財務。所以，建立完善可行的內部控制管理制度，執行醫院內部控制管理程序，做到錢賬分離，并制定好醫療資源的管理控制制度，才能推行醫院各部門的財務內部管理控制，將財物內控管理真正落實到實際工作中來。

（三）實現自身節約成本效益

對醫院的各項醫療成本嚴格把控也是財務內部控制管理中很重要的一部分，所以應制定全面的成本費用使用標準，尤其是對藥品、醫療器械、科研、費用報銷等領域的成本支出更要嚴格把控，盡力從自身節約各項成本費用支出，從而提高醫院財務內部控制管理的有效性。

（四）完善相關機制和機構

為確保我國醫療事業健康長遠的發展，醫院應不斷建立健全成本控制和財務預算管理機制和機構，明確行政、業務和財務等各個部門的工作內容，各盡其職的基礎上相互配合，從而保障成本控制和預算管理的平穩進行。此外，醫院還應定期針對財務人員展開專業培訓，不斷提高財務人員的綜合素質和專業水平，使其熟練掌握和運用財務相關軟件，與時俱進的了解現代信息技術，不斷培養財務人員的戰略管理意識。合理制定財務預算目標，良好控制成本費用，避免出現醫院資金遭到挪用流失。與此同時，醫院也應不斷提高自身的財務管理水平，在成本控制和預算管理過程中及時發現問題，解決問題，保障醫院整體效益穩步上升。

四、結語

新形勢下，加強和完善醫院財務管理的系統，對提升醫院本身的內部管理也是十分有好處的，面對不斷變化的現實狀況，面對不斷升級的醫院財務管理問題，我們應秉持正確的理念、選擇正確的路徑、重視會計軟件選擇等方法，都是能夠產生非常好的效果的。

參考文獻：

[1]閆翔.新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J].財會學習，2017，04：57.

（作者單位：晉中市第二人民醫院）endprint