事業單位財務管理工作中出現的問題及應對措施研究

黃愛芹

摘要：本文主要以事業單位財務管理工作中出現的問題及應對措施作為切入點進行分析，結合當下事業單位在財務管理方面存在的突出問題，從建立以及完善相關管理制度、強化單位領導的管理意識、對資金進行全面管理、提高財務人員素質、建立合理的內控制度、創新財務分析法等方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對事業單位財務管理工作中出現的問題的研究力度，從而制定出切實可行的解決措施，保障事業單位財務管理效率。

關鍵詞：事業單位；財務管理；問題；應對措施

我國事業單位所存在的主要價值是為社會公眾提供公益性服務，以便于為政府財政工作順利開展奠定堅實基礎，它是不以盈利為目的所經營的國家機構。此外，事業單位還是落實我國政策的主要渠道，也是完成政府所需的基礎部門，它是確保我國和諧發展的關鍵。因我國事業單位的改革力度加大，使得一些存在財務管理中的問題愈發顯著，這使得單位內的流動資金出現損耗的現象，從而阻礙了事業單位長期發展。因此本文主要闡述事業單位財務管理工作中出現的問題及應對措施，來提高事業單位財務管理水平。

一、目前事業單位在財務管理方面存在的典型問題

（一）管理機制欠缺

在當前經濟快速發展的時代，諸多事業單位中最為普遍的問題便是財務管理問題，一般都會體現在財務預算與收支上。盡管財政機制在不斷深入改革中，但其利用的預算方式依舊是傳統滯后，在對預算進行編制與執行中，依舊基于粗放式為核心，這對于事業單位的長期發展帶來一定約束。

（二）領導財務意識淺薄

諸多事業單位中的領導人員的思維理念過于保守，在對財務進行管理時，并未給予高度重視，財務管理意識淺薄，并未意識到財務管理效率對事業單位長期發展的影響。此外，一些單位領導者對財務有關的法律并未有太多認知，在執行與管理上都存在較大問題，無法保障事業單位朝著科學化的方向發展，致使事業單位的財務管理存在的價值無法發揮到最大。

（三）內控機制有待優化

基于新的時代發展背景下，一些事業單位并未在其內部構建內部控制機構與崗位，盡管部分單位中有增設專職人員，但其綜合能力相比專業人員來講還是較為欠缺的，導致該崗位設立的價值未能被充分利用。所以，為了切實滿足單位發展需要，務必要構建行之有效的內控機制，提高單位的內控能力以及執行力。

（四）財務人員綜合素養有待增強

在事業單位內，任職于財務管理崗位上的工作者，其綜合素養與專業知識都或多或少的存在差異，因為部分就業人員并未受過專業的培訓，使得其專業知識與素質都不高。在處理財務時，欠缺一定的應變力，導致財務管理工作效果較差。單位內工作人員的綜合素養與專業技能和企業形象密切相連的，所以，事業單位務必要做好培訓與再教育工作，以此來提升財務人員的專業知識以及綜合素養。

（五）資產管理不當

對事業單位中的固定資產的管理手段比較匱乏，未能實現規范化管理，對單位中的固定資產的支出與收入的監管力度不夠嚴格，存在過度重視建構、輕視管理的現象存在。在利用單位中的固定資產時，對資金浪費方面的管理力度不足，使得單位內的固定資產的利用效率比較低下。

二、提高事業單位財務管理質量的相關措施

（一）構建規范的財務管理機制

基于新時代發展的背景下，對于事業單位中存在的財務問題，首先需要構建一個健全的管理機制，這是當前我國事業單位未來發展的主要任務。因此，事業單位務必要與單位的實際發展情況相融和，對于存在財務管理中的問題進行全面剖析，構建科學有效的監管機制與管控機制，其中比較典型的有現金交接、合同管理、資產管理、材料管理、往來款項管理等機制。除此之外，在落實各項機制過程中，還需提高對管理過程中的監管力度，從而使機制運用的效果達到最佳。

（二）提高領導的管理意識

若想切實提高財務管理質量，確保事業單位長期發展，務必要提高事業單位領導者對財務管理的認知。所以，事業單位需加強單位領導班子對財務管理認識，增強他們對財務管理的重視，從而使其豐富自身財務知識。同時還要對自身的管理思維進行更新，構建新的管理觀念，充分意識財務管理對事業單位的影響，通過開展財務管理工作，最大限度的減小存在單位內的財務風險。由于我國政策的不斷開發，使得諸多領導人員依據實際經驗來構建科學有效管理理念，切實應用市場條件，來達到擴寬單位資金渠道的目的，以此來加強單位的核心競爭力。

（三）對資金展開全面管理

當事業單位經營過程中，因為資金來源的單一性，使得單位若想長遠發展，務必要做好資金管理工作，只有切實對單位內部資金進行全面管理，才會使得單位內部資金的收入與支出得以保障。財務管理者只有在實際工作中不斷總結歸納，對所要應用的管理措施進行不斷優化與創新，構建科學有效的資金管理方法，著重強調勤儉，才能使得事業單位中的資金使用效率被激發到最大。單位有關部門需將自身工作做到位，以此來保障財務管理工作開展的效率，此外，還需做好宣傳與再教育工作，財務管理部門需要設立咨詢的崗位，來對資金展開全面管理，從而達到提高管理水平的目的。

（四）增強財務人員素質

增強事業單位中財務人員的綜合素養以及專業知識，這是確保財務管理效率的核心，也是基礎。首先，事業單位需要篩選出適合的管理人員，在進行選拔過程中需要秉持公平公正的原則，每一個人員都要做到持證上崗，同時還需著重考慮財務人員的創新性與管理能力等。其次，在展開實際工作時，單位需做好有關人員的培訓工作，不僅要注重技術培訓，還要展開職業道德培訓，只有切實增強財務人員的創新性，才會使得單位的財務管理水平得以提高。最后，事業單位需優化內部監控機制與激勵機制，以此來激發員工的工作熱情，從而為提高財務管理效率奠定堅實依據。

（五）構建有效的內控機制

合理有效的內控機制是推動事業單位長足發展的根本，事業單位需嚴格按照國家所出臺的政策來開展的財務管理工作，依據單位的實際狀況，構建有效的內控機制，同時還需增強執行與創新力度。加大財務管理流程的規范力度，對有關職權進行合理劃分，優化責任機制，若是單項支付金額高出預定額度，是需要經過審批之后再做決定的。

（六）創新財務分析法

財務管理工作的開展必然離不開財務分析，若想增強事業單位的管理效率，采用財務分析法是必不可少的，通過對資金展開的動態監管，來增強管理效率。財務人員需利用多層分析的方法，來對財務中出現的利弊進行權衡，從而制定出適合單位發展的財務依據。此外，對財務分析方法進行創新，是提高資金應用效率的關鍵，也是促使財務管理作用發揮到最大的基礎。

三、結束語

綜上所述，基于新時代的發展背景下，我國經濟市場的迅猛發展，致使我國的經濟迅速膨脹，事業單位若想在激烈的競爭中持續的發展下去，對財務展開嚴格管理是必不可缺的。但目前，我國諸多單位中在財務方面存在諸多問題，這對單位的長期發展起到了一定制衡的作用。所以，需要對存在財務中的問題進行深度剖析，才會制定出行之有效的優化措施，確保事業單位在未來發展中更上一層樓。

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（作者單位：淄博市臨淄區醫療保險處）